关于“加强工程项目判断，选择有投资能力和讲究信用的工程业主，提高工程合同质量。”目的是工程一定要赢利。赢利，是对幕墙企业家创新才能的报酬。否则，所说的对国家、社会、企业、业主、员工负责，就是一句空话。关于“培养和造就一大批国际化的职业幕墙企业家、设计师、项目经理和技术工人。”幕墙是我国建筑装饰行业科技含量最高、国际化程度最高的工程，也是“请进来”和“走出去”的先锋，代表了全行业先进生产力的发展方向。如在近年来的国际工程承包的实践中，现已迅速涌现出一批能谈判项目并会管理的国际化工程项目管理人才，如深圳金粤幕墙装饰工程有限公司副总裁兼总工程师
万树春、副总经理王春，北方国际工程建设有限公司董事总经理周臻、海外部经理叶淑霞等。关于“国有幕墙企业应尽快完成改制。民营幕墙企业需逐步建立现代企业制度。”这是对企业所有制和经营机制提出的要求。尽管国有企业只存在于一级幕墙企业中，现只有武汉凌云、深圳金粤、北方国际等少数几家幕墙企业为国有，但是这几家均为幕墙行业的中坚和骨干企业。民营幕墙企业主要是经营机制问题，现代企业制度是发展方向。
关于“鼓励幕墙企业与相关院校科研机构合作，加大研发资金、人才、技术等生产要素的投入。”我国幕墙是设计、施工“二头强”，研发较弱。随着我国国民经济和社会的高速发展，建筑设计的不断创新，幕墙工程规模将越来越大，工程难度也将越来越大，对幕墙企业相应的工程业绩、科技含量、合同质量以及主材配件的品质等均提出了更高的要求。我们注意到，多年来沈阳远大、北京江河、广东金刚、深圳金粤、三鑫、武汉凌云等一批幕墙企业，均十分重视企业研发，有的企业年均投资数百万元，聘请了年富力强的高端科研人员。这是值得充分肯定的。
关于“鼓励幕墙企业及相关厂商申请专利技术和产品，努力保护知识产权。”拥有自主知识产权，是一个企业走向成熟的重要标志之一。如深圳坚朗建材有限公司已经在国内外申请了数百项配件专利技术，包括在欧盟的8个，加之在
俄罗斯、印度、迪拜、
意大利、德国等8个国家已建立的办事处，现幕墙配件销售供不应求，是“坚朗”形成国际品牌的基础。
关于“提高以办公自动化和远程项目管理体系为标志的信息化水平。”主要是要提高企业信息化的程度。如2006年10月19日我们在北方国际工程建设有限公司观看该企业自主研发的“远程项目管理系统”，其中观察了10月15日该公司在施的卡塔尔首都为2006年底“多哈亚运会”准备的2000万元人民币的四星级酒店幕墙的施工现场图片和进展情况。关于“招收并培养更多的工民建、建筑、机加工等相关专业的大学生等高素质人才。”近年来，越来越多的幕墙企业在幕墙市场正常人才流动的基础上，更多地从应届毕业的工民建、建筑、机加工等专业的大学生招收培养员工，如北京江河幕墙装饰工程有限公司，2005年招收了200多名相关专业的大学生，在工程实践中培养和造就了一批适应企业快速发展的年轻化专业人才。
“走出去”。是一个令业内兴奋的问题。不久前在我国上演一美国一大片《南极冒险》，电影中有一句话在片头和片尾出现过二次：“如果你觉得在意，就值得冒险。”这是创新的另一解。“冒险”是获取“在意”的成本。“冒险”精神是“创新”精神的一种，其动机和动力是“在意”某事。根据2006年9月6日中国建筑装饰协会发出《关于做好“行业可持续发展高峰论坛”准备工作的通知》（中装协[2006]050号），我们组织了行业实施“走出去”发展战略课题组。调研已经有了初稿，对“走出去”有了一个比较清晰的了解。
据我会不完全统计，目前，我国已有32家建筑装饰企业相继在美国、英国、德国、日本等世界先进的工业化国家，北欧的冰岛、挪威，东欧的罗马尼亚、波兰，以及俄罗斯和前苏联的
哈萨克斯坦、格鲁吉亚、塔吉克斯坦，蒙古，东亚的朝鲜、韩国，南亚的新加坡、印度、泰国、越南、斯里兰卡、缅甸，中东的卡塔尔、阿联尊的迪拜、约旦、科威特，非洲的阿尔吉利亚、加纳、科特迪瓦、西萨摩亚，南美洲的阿根廷、智利，以及我国的香港、澳门等33个国家地区承建87项幕墙和装修工程，其中，幕墙工程50项，装修工程36项。
幕墙企业包括广东、辽宁、湖北、江苏、北京等5省市的12家企业：深圳三鑫、深圳金粤、北方国际、深圳东川、珠海晶艺、沈阳远大、沈阳黎东、辽宁泰丰、武汉凌云、江苏鑫宇、江苏苏鑫、北京江河等。
“走出去”可有多种形式，如与国外同行合作、与国外土建承包商合作、与中国土建承包商合作、与我国建筑投资商合作、与国外知名建筑事务所合作，以及在国外成立独资、合资幕墙工程企业等。一些幕墙企业是作为战略行动运作的，如深圳金粤2000年再次“走出去”到新加坡承接工程。深圳三鑫2003年作出“走出去”的战略规划。均当年见成效。多数企业承包的多数国际工程均赢利。“走出去”的工程，无论从数量上还是质量上，以幕墙工程为主，内装为辅。
中国幕墙企业均走到建筑业大发展和我国企业具有比较优势的地方去。如现为世界最大的工地几百幢建筑平地而起的中东迪拜。在国外承建工程数量最多的是俄罗斯及前苏联的加盟共和国，其次是东南亚。已竣工的不多，大部分为在施或正准备施工的工程。均为“二包”。
幕墙企业装配化、机械化程度高，如深圳东川承接日本法政大学4000㎡幕墙，中国安装技术工人4人一天一层，最多时只上技术工人18人。有的企业承接的工程已经获得所地国良好的市场评价。如深圳金粤在新加坡承建校董是该国副总理的“英光中学”幕墙，荣获2005年度新加坡建筑工程管理局金奖。
中国幕墙企业已初步具备了总承包大型、高档、科技、艺术含量比较高的幕墙工程的能力，如深圳金粤承建的10万㎡美国拉斯维加斯酒店幕墙，13万㎡的新加坡生物谷幕墙；沈阳远大承建的欧洲第一高楼430m、11万㎡、5000万美元的俄罗斯联邦大厦，40万㎡、8000万美元迪拜商业湾（11栋住宅酒店建筑群），其中最高者205.7m幕墙为沈阳远大自主知识产权的非断热结构明框架式系统；深圳金粤承建第一座仿生艺术幕墙——澳门亚马喇广场，深圳三鑫在哈萨克斯坦首都的
隐框幕墙和高档断热
铝合金门窗的欧洲中心酒店，3.8万㎡、250万美元曼谷机场等。
“走出去”的企业将国际幕墙工程承包经验随时带回国内，极大地提高了企业的国际化竞争力。现在是我国幕墙企业“走出去”的良机。但是，不要太性急、盲目，不能靠一股热情和民族情节。不要“永不放弃”，该出手时要出手；该放弃时要放弃。要有节制、分步骤实施。千万不要在海外做“臭”了！
要做好包括观念、合约、履约、技术、信息化、语言、资金、财务、法律、索赔、项目管理、劳务、采购、易损件配备等全面充足的准备。如欧洲某幕墙工程，由于劳工限制，配件上少了螺丝钉，中国工人不能去拧，否则违法，只能由当地工人，但拧一颗螺丝钉一百美元。这就要求备足“易损件”。现在亟待解决的问题是，已经有企业把国内的恶性竞争带到了海外。“中式竞争”也已“走出去”了，把国内的所谓“低成本”中标搬到了国外。如中东某幕墙工程，原国内企业报价为1.2亿美元，但另一国内企业中标价少了4000万美元。又如前苏联某国一家五星级酒店，装修造价约1.2亿元人民币，设计费按5%收取，约700万元左右，国内一家建筑装饰企业已经谈得差不多了，另外二家国内装饰企业去竞争，声称不要设计费。工程价格只有或只能是中国企业自己竞争降低的。
上一页123456下一页
