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20年匠心不改，20年脚踏实地，北京东方泰洋装饰工程有限公司董事长郑卫兵先生用一颗匠心，精心打磨着泰洋幕墙这块璀璨宝石，令其在品牌林立的门窗幕墙行业逐渐闪耀，散发着独特的魅力。今天，让我们共同走进泰洋幕墙，走近郑卫兵董事长。
北京东方泰洋装饰工程有限公司董事长 郑卫兵
在门窗幕墙行业，大多数企业掌舵人都是做市场或者管理出身，技术型的不多见，专家型的就更少。然而，北京东方泰洋装饰工程有限公司董事长郑卫兵先生就是这样一位专家型董事长。他以技术员身份进入门窗幕墙行业至今二十余年，在将泰洋幕墙做到“中国幕墙百强企业”的今天，依旧保持一颗“匠心”不改，稳扎稳打，带领泰洋幕墙深研技术，攻坚克难,得到行业和社会各界的一致认可。
走进泰洋办公大厦，初次见到郑卫兵先生，给我们的感觉更像是面对着一位大学教授。长期精研技术，使得他身上有了明显的学者魅力，他严谨、谦虚、低调。这样的他让我们倍感亲切，却又似曾相识，在轻松愉快的氛围中我们展开了本次采访。
郑卫兵先生正在接受记者采访
何为“泰洋”？
听此，郑卫兵先生眼神灼热：“这个名字是有讲究的：‘泰’指泰山，泰山雄峙，五岳独尊，指泰山一样的地位和高度，意在高度;‘洋’指海洋，海纳百川，有容乃大，意在广度。而‘泰洋’二字又恰与“太阳”谐音，我希望泰洋能够像太阳一样自身发热，生生不息，光照大地，造福人类。”听罢，笔者深深点头，暗暗称赞郑卫兵先生的胸怀和气度。
郑卫兵先生是江苏省南通市人。提到南通市，就不得不说一下南通的建筑业。建筑业是南通的优势产业、富民产业，南通建筑铁军名扬天下。郑卫兵先生从事建筑门窗幕墙行业，应该说很大一部分原因，是受家乡产业环境的影响。1997年，郑卫兵初次迈进门窗幕墙行业，那时候他所在的公司是韩国现代铝工业中国有限公司，这家优秀的外企成了他的高起点平台。在这里，郑卫兵像海绵吸水一样吸取着技术营养，也不断的用心感受这家企业的管理方式和理念，这段外企的任职经历，为他日后创业并成为“技术型董事长”奠定了坚实基础。2001年北京东方泰洋装饰工程有限公司在北京诞生。这家公司最初以门窗生产加工为主，累积发展3年之后，于2004年开始转向幕墙版块，并逐步成为主要业务。如今，经过12年的深积厚累，在郑卫兵的带领下，泰洋印证了它高大广博而又活力四射的名字：它健康、阳光、颇具知名度和品牌辨识度。
厂区一景
何为“匠心”?
2016年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提到“工匠精神”。在这种精神被中国各行业所追捧的同时，很多人不禁在问：究竟什么叫做“工匠精神”?从郑卫兵和泰洋幕墙身上，我们看到了这种精神的精髓之所在：精益求精，持之以恒。
在与郑卫兵的沟通交流过程中，有一句话令我们印象深刻。当笔者问及郑卫兵在泰洋幕墙的发展过程中，是否有决定公司发展走向，呈现公司高低起伏的大事件时，郑卫兵认真思考了片刻，郑重回答：“没有，我们的发展一直很平稳。”通过郑卫兵董事长随后的解释，我们焕然大悟：正所谓没有惊涛骇浪才显示了你的运筹帷幄，没有高低起伏才证明了你的脚踏实地。终于，一颗“匠心”闯江湖，精益求精而又持之以恒，一点一滴，跬步也能至千里，小流终会成江海。这是郑卫兵董事长的性格所致，也是泰洋幕墙的发展精髓。
一路走来，郑卫兵董事长带领泰洋人稳扎稳打，不断苦练内功发展自身，前进的路上每一步都是一个深深的脚印。目前，公司通过了质量、环境管理、职业健康三大体系认证;公司年产量可达160万平方米，在北京、天津共设有三个大型生产加工基地，厂房面积27000平方米;公司具有建设部核准的建筑幕墙、金属门窗专业承包壹级资质，工程设计甲级资质，是中国建筑装饰协会会员单位、国家高新技术企业，拥有20多项专利证书，先后获得了国家质量监督检验检疫总局颁发的构件式幕墙（词条“构件式幕墙”由行业大百科提供）、单元式幕墙、铝合金窗、塑料窗生产许可证;多项工程获得中国建设工程鲁班奖及北京市建筑长城杯金质奖。郑卫兵本人也被授予中国建筑装饰协会幕墙专家称号，成为行业内公认的技术专家。
郑卫兵先生正在接受记者采访
何为“品质”?
跟郑卫兵先生的谈话过程中，他口中出现最多的一个词就是品质。在郑卫兵看来，品质，是产品，是技术，更是理念。
创业伊始，郑卫兵并没有想着让公司急速扩张和发展。他一直都认为，企业发展的根基是练好内功，做好品质。自身实力硬了，才可以去啃硬骨头，拳头硬了才会打胜仗。当年，郑卫兵亲自带领400人的施工团队去阿联酋承接迪拜地铁幕墙工程，12个车站同时施工，在现场亲自负责项目施工，解决技术难题;时至今日，泰洋幕墙做过的大多数工程项目，包括项目设计、材料把关、工程施工、项目验收、后期服务等等各方面，郑卫兵都会亲自参与进来。他是一个极其注重技术研发和产品品质的人，不论是最初的创业阶段，还是现在企业位居“中国幕墙行业百强”之列，郑卫兵对品质的要求从来不曾松懈。他是泰洋幕墙的掌舵人，也是这个行业里的知名技术专家。今日泰洋幕墙取得的种种成绩和高度，来源于他多年对品质的要求!
生产车间
在交谈过程中，郑卫兵谈到：“中国经济这几年的整体趋势是在下滑的，建筑行业也呈现出与往年相比的一种收紧状态。对于企业而言，要想在这种逆境当中发展，就要大力提高产品品质，更要提高企业核心竞争力。”于是，为提高核心竞争力，公司结合多年的实践经验，自主研发了企业内部的计算机集成系统。该系统是基于AUTOCAD的平台搭建，在此平台上录入的图纸都是矢量化数据，具有即时调整，数据即时变更的优点，大大提高了现场设计变更的应变效率。该系统将公司的所有产品系列全部录入到资料库中，所有材料及配件等均形成了标准化，设计人员只需选型即可完成图纸，具有自动读图、自动备料、自动优化、自动排版出图、自动生成产品加工详单等功能。在此基础上，公司还建立了企业内部信息平台，所有完成的施工图、加工单、设计变更、备料单等全部资料，按工程项目第一时间上传到信息平台，科学、及时地完成了数据唯一性、共享性。
在信息科技大爆炸的“大数据时代”，传统的门窗幕墙行业要想跟上时代的步伐，必须要有所创新，在一些企业讲求价格战，采取不合理竞争手段的同时，郑卫兵能够不骄不躁，带领泰洋幕墙从提高企业产品的科技含量入手，从根本上增强企业竞争力，在当今来讲，这本就是一种品质的体现，是对“工匠精神”的继承和延伸!
除了产品技术的创新，泰洋幕墙处处彰显着严谨的品质理念。在我们参观泰洋幕墙车间的过程中，我们发现产品制造的每道工序都有严格的环节卡控和责任归属，每道工序都能在第一时间找到对应的问题和对应的责任人，这种责任倒追、环环相扣的加工体系，充分保证了产品的质量，也使得泰洋的品牌在市场上一路绿灯，快速奔跑。
工程案例展示
如何“发展”?
郑卫兵认为，在现阶段中国的门窗幕墙企业盲目扩张，求大求快是不科学的。所以，泰洋幕墙这几年一直在苦练内功，稳中求进。采取“走出去，引进来”的发展战略，通过和德国旭格、意大利阿鲁克、日本YKK等国家的先进企业合作和交流，不断的提高自身的企业管理水平和技术实力，同时也夯实自身研发能力，把泰洋幕墙做成真正的“品质企业”。
“远大、江河这些企业走的很远，做的也很大，我们要去学习。但是目前我们最需要去做的不是要做的多大，走得多高，而是要去做厚实的积累。我想把泰洋幕墙做金字塔式的百年企业，先有了底层的深度和厚度，才能有接下来的高度和硬度。”郑卫兵先生如是说道。而我们也相信，通往金字塔顶端的阶梯一定是品质，而泰洋幕墙一定会到达金字塔的顶端，因为一颗匠心定乾坤!
郑卫兵先生与记者合影
记者感悟
此次泰洋幕墙之行，我们从郑卫兵董事长身上读懂了三个词，那就是：工匠精神、追求品质和稳步发展。正是因为有郑卫兵这样对于工程品质有着近乎严苛要求的“工匠”们的存在，中国的门窗幕墙行业才能向着更高更快更好的方向挺进，不但扎根于中国，更能叫响于全世界。无数像郑卫兵这样的怀有“工匠”精神的企业家们身负重担，在中国门窗幕墙的田野里精耕细作，孜孜不倦，不仅让世界看到“中国制造”的高度，更让世界看到“中国创造”的品质。他们，正用一颗匠心，让中国的建筑盛开品质之花，灿烂着一个行业和一个时代。
本文记者：吕世伟 苏建青
