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2016年11月24日-25日全国建筑幕墙顾问行业联盟座谈会在深圳召开，会上，中国建筑金属结构协会黄圻副秘书长，对《建筑幕墙工程咨询导则》的编制情况进行了详细的介绍，铝门窗幕墙委员会 董红主任，结合2016年度门窗幕墙行业现状，以“创新发展，构建门窗幕墙咨询行业变革之路”为主题，做了2016年“全国建筑幕墙顾问行业”年度总结报告。
2016年全国建筑幕墙顾问行业联盟座谈会现场
其中提到：现阶段幕墙顾问公司还存在很多不足，首先是在中国幕墙顾问公司已经存在几年，因为归属关系，以及行业规范等问题，初期受到了行业内部分企业和一些专家的批评和抵制。我国的幕墙顾问公司没有纳入资质管理，尚不能像幕墙工程公司一样名正言顺从事幕墙设计咨询技术工作。其次，幕墙顾问公司的水平参差不齐，部分公司工程人员不足，工程技术人员能力有限，在从事一些特殊工程的咨询过程中显得力不从心。很多幕墙顾问公司取费差异较大。针对目前幕墙工程存在的各类问题，我们也做了总结找出了解决问题的方法，对于幕墙咨询顾问公司本身应该加强自身建设，提高自身素质，调整企业结构，配备相应的工程技术人员;幕墙咨询顾问公司应该申请取得相应的设计资质;应根据自己的人才业务特点，确立自己的业务范畴;幕墙咨询顾问公司应加强在行业的影响力，摸索出符合中国特色的行业管理模式;幕墙咨询顾问公司应建立行业联盟，大家共同议事，共同进步。
顾问联盟的标志
中国幕墙网ALwindoor.com针对参会的近百家建筑幕墙咨询顾问公司进行了抽样调查，通过对57家反馈回来的调查表展开分析，得到如下行业数据（因调查样本的局限性，以下的图表及分析仅供参考。）：
图一：公司规模
通过图一，我们欣喜的发展，国内目前顾问公司规模突破50人以上的占比较大。通常国内的幕墙公司，具有的技术部、项目部总人数在20-30人左右，顾问公司的技术人员总数量已经超越了国内的一线幕墙公司。
图二：成立时间
通过图二从成立时间上看，2011年后是顾问公司新增速度最快的时期。这段时期也是房地产企业整合资源，加强对利润的管理，作为第三方设计单位或合作单位，顾问公司因此依靠其专业度，迎来了一轮发展高峰。
图三：咨询服务产品类型
通过图三得出现阶段顾问公司咨询服务类型中大多数企业已经涵盖了幕墙咨询、建筑咨询，部分涉及了照明咨询、钢结构咨询及其他。未来的发展模式，更多的顾问公司已经朝着全面的建筑行业内顾问方向发展。
图四：2016承接地标（词条“地标”由行业大百科提供）项目数量
通过图四可看出，地标工程项目数量是顾问公司技术实力的一大指征，绝大部分参与调查的顾问公司都已经有2个以上的地标工程项目。地标项目既是精品之作，也是顾问公司的代表作，其项目数量代表的是顾问公司的硬实力。
图五：典型客户
通过图五，顾问公司服务客户中，国内前100强的房地产商合作率较高，基本此类房地产企业都已经有熟悉的，或已经合作的顾问公司。
图六：公司注册建造师及注册结构师
通过图六，注册建造师及注册结构师(此处均为一级)，在顾问公司的技术人员中占比日渐上升，但总体而言顾问行业内从业人员的资质水平还不高。随着顾问公司规模的扩大，薪酬及福利水平的提高，更多的注册建造师、注册结构师将进入顾问公司。
图七：国外工程项目顾问
通过图七，国内顾问公司在国外工程项目中，目前已经有接近调查里过半数的企业参与过。但目前总体来说，国内顾问公司在国外项目的竞争力依然低于发达国家顾问公司，整合行业人力资源，更多的与国内具备新技术、新产品且有一定价格优势的产品企业合作，以技术带产品的模式进行国外项目拓展，才能在与国外顾问公司竞争中取得优势。
图八：2016年技术创新专利
通过图八，技术创新逐渐收到了企业重视，已经有接近50%以上的企业具备了技术创新的能力和条件。
图九：在工程项目中广泛用过折叠门
通过图九，折叠门作为目前幕墙建筑工程中日益常见的产品，顾问公司中半数以上的企业已经应用。
（因调查样本的局限性，以上的图表及分析仅供参考。）
中国幕墙网编者语：
随着我国经济高速发展时期的结束，国民经济结构调整和供给侧改革的实施，房地产行业结束了超级繁荣期，迎来了前所未有的巨大挑战。面对国家宏观经济调控及产能过剩的调整，房地产投资及建设的速度均逐年放缓，对我国门窗幕墙行业的冲击在所难免，尤其是建筑幕墙设计咨询行业作为门窗幕墙行业的先行者，更肩负着迎接新挑战的重任。
建筑幕墙咨询顾问公司作为专业性强、服务对象主要集中在房地产板块内的特点明显的行业企业，在2011年后进入了顾问公司行业的高速发展时期，目前国内的房地产企业都已经接受了顾问公司行业，且真真切切的感受到了顾问公司为房地产企业带来的技术和成本双重红利。我相信在接下来的三到五年内，顾问公司行业依然会是高速发展的行业，目前的建筑幕墙咨询行业对顾问公司的需求缺口依然大量存在，但需求曲线中的拐点存在，可能左右行业的快速发展，要避免企业在行业大发展中掉队，增强企业人才储备，参与行业市场建设，自觉的维护行业取费规则，重视设计技术及设计服务项目的创新，转化技术与利润的合理利用率，是我们给出的顾问公司发展“五大法宝”。
