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我国的房地产、建筑业，以及门窗幕墙大势：要看短期之“形”，更要看长期之“势”，既要看增长的“量”，更要看发展的“质”。中国拥有全球最大、最有潜力的市场，这样的优势放眼全球都是稀缺的，坚定不移实施扩大内需战略，把超大规模市场的需求优势，转化为现实的经济增长拉动力，逐步化解当下总需求不足的阶段性难题。
然而，当前经济发展还面临着三大挑战：一是消费信心需要时间来修复；二是国际贸易出口形势严峻；三是房地产遗留问题亟待解决，特别是与建筑总包、门窗幕墙分包、材料企业之间的“三角债”问题。特别是债务问题，近期，中国幕墙网ALwindoor.com获悉一则消息：“三角债”居然让建筑央企的子公司也出了问题……马上来看看吧！
2023年12月7日，山西省朔州市中级人民法院发布破产公告：
中国能源建设集团山西省电力建设二公司严重资不抵债，于2023年11月28日裁定宣告破产。
据悉，债务人山西省电力建设二公司清算审计后资产负债率为-418.16%。这家公司曾经拥有辉煌的历史，曾承建各类机组180余座，总容量突破6500万千瓦，完成各等级变电站及输变电工程70余项，工程分布全国30个省(市、自治区) ，海外工程遍布近20个国家，并在7个国家建立了海外分支机构。共获得5项鲁班奖、10项国优金奖、19项国优银奖及110余项省部级奖项，获得“电力建设功臣单位”、“全国电力建设优秀企业”等荣誉，是国家首批电力安全生产标准化一级企业。
据了解，山西省电力建设二公司由中国能源建设集团有限公司100%控股，公司成立于1981年，拥有电力工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包三级、高耸构筑物工程专业承包壹级、民用核承压设备安装等多项资质。
早在2020年3月，该公司已经向朔州法院申请破产清算。朔州市中级人民法院根据中国能源建设集团山西省电力建设二公司的申请于2020年3月16日裁定受理电建二公司破产清算一案，并于2020年3月20日指定山西业盛律师事务所为电建二公司的管理人。
电建旗下公司亏损，有业内人士透露，一方面是受曾经的房地产业务所累，另一方面是电建行业竞争十分激烈，盈利能力不断降低所致。
已有6家特级建企申请破产、重组、清算
据不完全统计，近两年已有6家特级建企申请破产、重组、清算，究其原因都是严重资不抵债。
据(2023)豫0105破34号案显示，2023年10月10日，河南省郑州市金水区人民法院决定对河南国基建设集团有限公司(房建、市政特级)重整。
2022年6月14日，拥有“双特双甲”的建企——福建六建集团有限公司(房建、市政特级)，被申请人提出破产审查。
2022年4月，江苏南通三建(房建特级)因债务违约进行债务重组。
2022年1月，南通六建(房建特级)进入破产重整。
2021年12月，成龙建设集团有限公司(房建特级、市政一级)，在阿里拍卖破产清算处置平台以1亿元底价起拍。
2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司(公路工程特级资质)申请破产重整。
......
正常来讲，拥有特级、一级资质的企业都是行业内的佼佼者，怎么会到资不抵债的地步呢?
一般来讲，导致施工企业“钱荒”的原因有：
1、建设单位的资信能力差，无力按期支付工程款。
2、中标金额低，项目本身亏损。
3、合同约定付款比例低，或者付款节点/周期过长，导致项目长时间负现金流。
4、变更、索赔、新增工程量过程不支付，全部都在项目结算后统一支付。
5、结算审核时间太长，导致结算款迟迟无法回收。
6、工程长期停工或工期延长。
7、不注重过程报量，甚至存在少报、漏报过长量，导致结算久拖不决。
8、成本控制不力，导致大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。
9、钢材、混凝土等主要建材价格，短时间内暴涨。
以上种种原因，使得施工企业不得不垫资，甚至转向借贷。
当下建筑业的主要困境和焦点问题：
1、行业整体增速放缓，地区发展差距拉大。
2、基建领域投资力度持续高位。
3、国有企业尤其是央企转变为投资主体。
4、EPC成为工程建设的主要模式。
5、工程款不到位常态化，利润越来越低。
6、融资难、高负债成为国企新雷区。
7、民营房开企业、建筑企业负重前行。
过去形成的“高负债、高杠杆、高周转、高收益”的房地产开发经营模式不可持续。“大量建设、大量消耗、大量排放”的城乡建设方式不可持续。
当前，建筑业正处于一个变革的关键时刻，周遭环境的变化深刻影响着建筑企业的前进方向，竞争大、中标难、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼建企转型。
根据《建筑业“十四五”规划》，2025年之前建筑业新的增长点有：
1、智能施工：包括数字设计、智能生产和智能施工，培育智能建造产业基地。
2、BIM技术：加快推进BIM技术应用，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。
3、集成设计：鼓励大型设计企业建立数字化协同设计平台，推进建筑、结构、设备管线、装修等一体化集成设计。
4、装配式建筑：大力推广应用装配式建筑，积极推进高品质钢结构住宅建设。
5、建筑机器人：重点推进与装配式建筑相配套的建筑机器人应用，辅助和替代“危、繁、脏、重”施工作业。推广智能塔吊、智能混凝土泵送设备，提高工程建设机械化、智能化水平。
6、绿色建造。
建筑企业的发展建议：
1、特级企业利用综合资质的新政策，向相关领域转型;
2、一级资质企业努力冲击特级资质;
3、二级资质企业适时升一级;
4、鼓励设计、施工企业按照政策相互申请资质，走工程总承包发展模式。
即将过去的2023年——ChatGPT大火、淄博烧烤刷屏、房地产大变局……未来与过去交织，痛苦与希望并存；人生唯一的“确定性”，就是我们充满“不确定性”的人生！在这个特殊的节点，我们站在新年的开端、旧年的末尾。
当“不确定”成为一种常态，当我们心中那些已知的、明确的、舒适的预设已不再成立，当我们再无任何固定的、可参考、可预测的框架时，在命运的无常面前，全体门窗幕墙人又该如何重建心中的秩序和意义！！！中国幕墙网ALwindoor.com认为：问题不在于“不确定性”本身，而在于我们要拿它怎么办？
往前看，别回头！
