本篇文章内容由[中国幕墙网ALwindoor.com]编辑部整理发布：
摘要：近年来，伴随着房地产行业的高速发展，以及国家对行业宏观调控政策，多地陆续出台限购限贷等政策等，房地产行业内外部环境均发生了诸多转变，对企业的管理也产生了巨大影响。依靠高杠杆扩张时代终结，房企分化加大，如何在低利润率、行业竞争加剧的市场大环境下继续保持健康发展，为房企找到新的增长业务曲线?
由于土地、资金成本的压力加大和利润空间的下滑，房开企业在需要从管理要红利，积极推动企业的数字化转型，在信息化的基础上，通过全面的在线化连接和数据化洞察实现投资决策、规划设计、施工建造、采购、项目管理、营销等各个业务环节的效率优化和项目整体投资回报率提升。设计、建造、供应链作为房企大运营体系的关键部门，在积极推进数字化，建筑幕墙作为大运营体系的一环，幕墙顾问（词条“幕墙顾问”由行业大百科提供）和施工单位需主动推动自身的数字化转型，占据先机。
关键词：数字化，建筑幕墙设计，BIM，封装
前言
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
房企为什么进行数字化转型
1.房企降本提效压力凸显，亟需借助数字化手段实现精细化运营转型。由于土地、资金成本的压力加大和利润空间的下滑，房开发业务需要从管理要红利，在信息化的基础上，通过全面的在线化连接和数据化洞察实现投资决策、规划设计、施工建造、采购、项目管理、营销等各个业务环节的效率优化和项目整体投资回报率提升。
2.数字化助力房企实现业务转型和商业模式创新，进行多元化发展。面对存量化趋势，房企积极推进业务多元化转型, 布局物业服务、商业地产、家装服务、养老、教育等业务。在推进业务创新和商业模式转型过程中，数据中台、大会员运营平台等数字化平台建设可以赋能房企加速经营能力转型，实现多元业务的资源打通和协同发展，重塑业务增长引擎。
3.房地产存量市场的资产管理、物业管理等场景将成为房地产数字化投入的重要方向。中国房地产存量资产规模已超过200万亿，且存量资产运营处于起步阶段，效率亟待提升，围绕资产运营和服务的诸多场景都存在数字化应用的机会。运营优化带来的价值创造不断凸显，将推动物联网、人工智能等技术的应用落地。
房企如何做好数字化转型
数字化转型四个阶段：
业务数据化→数据资产化→资产应用化→应用场景化
第一阶段业务数据化，也叫信息化阶段，其核心是构建业务系统，除了能够实现降本增效外，还能将投资、开发、运营、销售过程中的业务数据沉淀到系统中。
第二阶段数据资产化，主要包括数据资产盘点、数据仓库/中心/中台建立为核心的数据梳理、数据治理、数据通道等工作。将第一阶段沉淀在各个业务系统中的数据进行集中管理和储存，为第三阶段数据资产应用打好基础。
第三阶段资产应用化，侧重点在于做好企业的数据分析应用，即各种数据报表、数据看板和管理驾驶舱等。前两个阶段大多数是数据底层相关的工作，从第三个阶段开始数据将从底层走向前端。
第四阶段应用场景化，强调数据应用结合业务场景，为企业创造业务价值。
从当前来看，大多数房企目前已经进入了第二阶段中后期，因此，我们主要对第一阶段、二阶段房地产企业数字化转型对建筑幕墙设计行业的影响谈一谈一些认知。
建筑幕墙行业的未来
新设计：在实体建筑幕墙生产之前，数字化模拟全过程：协同设计、虚拟生产与施工、虚拟交付等都呈现在全数字化样品中。
新建造：将业主、开发商、生产制造、物流、施工等整合形成数字化的生产线，将幕墙原材料、加工厂与施工现场在线连接、实现构部件生产大规模与柔性化。
新运维：基于BIM+大数据技术分析，通过空间战略规划，空置面积分析，空间优化组合等，科学合理的利用空间，降低运营成本，提高空间收益;同时，为用户提供高效、适宜的空间使用布局，提高工作和协作效率。
幕墙数字设计
在传统的设计模式下,幕墙设计以分散的、孤立的方式开展。幕墙设计过程重度依赖建筑设计图纸质量和幕墙设计师经验,幕墙设计质量难以保证。在项目过程中,因为项目周期紧,设计工作量大,修改频次高,且图纸不交圈和版本迭代不及时，导致幕墙设计岗位效率低,设计人员价值感低;而在项目管理过程中,设计、生产、施工、运维各环节相互割裂,专业内标准不统一,过程管理依赖“人治“,缺乏信息系统支撑,项目协同成本高;而对设计企业而言,设计数据难以有效沉淀和复用,设计业标准化程度低,规模化效应难发挥,造成设计企业的利润呈现逐年下滑的态势;而从行业看,行业法律法规及准入制度尚需完善,监管体制与企业发展诉求存在错位, 设计审查机制存在争议,知识产权及保障力度弱,设计行业监管落实也存在困难。
幕墙数字设计是建筑幕墙绿色化、数字化、工业化在设计阶段的深度融合,通过数字化驱动幕墙设计和工程数据融合,建立幕墙设计全过程、全要素、全参与方的一体化协同工作模式,支撑施工和运维场景在设计阶段前置化模拟,打造全数字化样品,进行集成化交付,从而提升设计效率、增强项目协同、扩展企业业务、提高行业监管水平,最终赋能幕墙设计行业数字化转型升级,让建筑幕墙产品成功。幕墙数字设计的提出,极大地丰富了数字建筑理论体系,为建筑幕墙设计行业数字化转型提供了理论指导。
建筑幕墙设计行业的未来
作为房企数字化转型的领先企业，龙湖、融创、华润等头部企业已经完成了门窗幕墙设计数字化底层数据的搭建，如华润融创的门窗（词条“窗”由行业大百科提供）标准化，基本完成了门窗洞口尺寸、门窗分格尺寸、构造节点、加工下料单，设计经理只需要选取功能：《K值》，《位置》，《门窗类型》，软件计算自动生成：门窗编号，区间，系列，玻璃配置，成本，如下图所示操作选取表：
打开【窗属性】后界面如下图所示：玻璃配置、铝合金型材、钢材、开启附件、密封胶条、耐候胶（词条“耐候胶”由行业大百科提供）、发泡剂、其他附件共8项，此8项列入材料费中，
窗成本=直接费+管理费+利润+税金 (实际费用构成以业主的成本取费计算)
直接费=(材料费+运输及包装费+安装费+加工费)
管理费= 直接费x管理费率
利润= 直接费x利润率
税金= (直接费+管理费+利润)x税金点
安装费、加工费、管理费、利润，可根据工程所在地进行修改。通过洞口固化、型材封装和门窗数字化，消除门窗的二次深化设计，门窗单位集采，降本提效保质。
龙湖已经完成商业立面和幕墙模块的数字化封装，分为楼栋、空间、部品、构件和物料等8级完成几万个模块的封装，可快速实现商业项目平立面的快速拼装， 15天完成商业项目报规。
数字化为商业项目设计提速打下坚实基础，此外，商业项目全面推行正向BIM设计，各专业在方案前期强交圈，减少后期变更。通过立面成本神经网络测算成本，数模即时联动，成本一键测算，立面方案阶段立面成本动态控制，通过数字化手段减员增效。
房地产企业为了应对外部环境的变化，筑基强身，通过数字化向管理要利润，幕墙顾问面临的竞争也会越来越激烈，如何对接房地产企业的数字化需求是幕墙顾问行业面临的现实问题。很多幕墙顾问行业依然是传统的作业方式，等建筑设计院的扩初图后开始作业，依赖于项目设计经理的个人经验开展设计，导致同一公司出图质量差异太大，在同一个公司得到的评价不一。同时，幕墙设计行业薪资吸引不足，从业人员素质越来越低，若没有新的工具来进行管理，顾问行业也将会走入一个死胡同。我们也欣喜得看到，在顾问行业也涌现了一批数字化方面领先的企业，如RFR、EFC、中南幕墙等，如EFC在昆明时代天街通过正向BIM设计，与建筑、结构、机电、泛光专业强交圈，多轮碰撞，样板完美落地;中南通过天津梅江项目的幕墙正向BIM设计，也展现了在顾问行业数字化领先的能力。
幕墙设计行业推动数字化，绝对不可能像那些烧钱砸数据的互联网企业，设计行业经过大建设周期后，设计要求越来越高，内容增加，设计费反而下降。没有更多的经济实力实施数字化转型。
幕墙设计行业唯有以提升管理效率的数字化建设，这关系到人事物管理与工作协同数字化的全面提升，应以职能管理为主导。
幕墙设计行业的数字化转型只能够以解决问题为导向，项目策划来推动，以数字化转型项目进行有目的推动。
小结
BIM/Rhino/Revit技术应是幕墙设计行业数字化转型的主线与基础，应以BIM/Rhino/Revit 的技术成果为基础衍生出更多的数字化产品与服务。
数字化转型绝不是单兵作战，BIM/Rhino/Revit技术队伍建设是设计行业数字化转型的关键。人才队伍应整合，在有限利润之外让一部分人做一些未来的事。
数据是基础，bim是核心，可视化是手段。毫无疑问，数字技术将开创幕墙数字经济新天地，这也是幕墙设计顾问实现换道超越的历史机遇。
建筑幕墙设计行业应顺应时代，在碳达峰与零排放历史时期迎接挑战，融入与拥抱幕墙数字化时代，引领房地产开发企业幕墙数字化变革。
作者单位：龙湖集团商业研发中心
