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2022年7月14-15日，白云化工2022年上半年工作总结及下半年工作计划会议在公司总部正式召开。钟振林董事长、缪明松（词条“缪明松”由行业大百科提供）总经理、黄恒超副总经理、刘振海副总经理携全体中层领导与会，全球各区营销人员通过线下或线上视频的会议形式共同参与。
营销工作会议
7月15日，营销工作会议正式开始。会议期间，各营销板块分别就上半年的工作总结及下半年的工作计划做了详细的述职报告。
上半年，全体营销人员在公司正确的战略指导下，努力拼搏，奋勇前进，取得了不错的经营业绩：建筑密封胶稳步发展、工业密封胶取得战略性的快速发展、国际贸易走上全球化发展的高速通道。
会上，缪明松总经理在对销售与市场工作进行有针对性的鼓励与评判后，发表《迎挑战 创新局》主题报告，通过分析当下市场形势，为公司下半年的营销工作做出指引：
一、升维思考，提高对挑战和机遇的认知
新冠疫情、房地产暴雷等对市场造成很大影响，行业内卷、内耗现象严重，但同时，新发展格局、新发展理念、新发展政策、新发展纪元为我们带来崭新的机遇，中国正在从高速发展向高质量发展转变。下半年，需要提高认知，升维思考，降维行动，继续扩大建筑胶市场份额，重视工业胶战略方向，抓稳抓实品牌建设工作。
二、落实营销“六个坚持”，决战全年销售目标
落实“六个坚持”，确保达成年度营销业绩目标。同时要相信市场、相信常识、相信自己，直面挑战;提振信心，勇于迎接变化，坚定选择，敢于在冒险中获得机遇;效率提升，以快变应万变，主动出击;自律强化，以量变化质变;保持初心，善良有度、以身作则。
三、领悟营销的本质和职能，实现品类战略
21世纪是品类的时代，思考品类才是建立强大品牌的基础。领悟营销的本质和职能，建立持续交易的条件和基础，并从奠定市场基础、键入客户价值链、导入市场需求知识、强化内部价值链四个营销职能出发，实现品类战略，提升品牌效益，为下半年营销工作的开展获取新的契机。
四、提升营销五力，打造供应链链主
打造产品力，用产品品质说话;打造品牌力，做好品牌延伸，讲好企业故事;打造渠道力，保持渠道扩张，和企业发展同步;提升创新力，预测潜在需求变化、制定合理的新产品研发方向;
打造文化力，赋能品牌发展新高度。
五、深入用户需求分析，实现业绩突破
把握市场潜在需求，不断提升五种能力。
学：持续提升学习力，提炼差异化;
囤：日常囤积资源，尤其客户资源;
梳：梳理运营规则，形成全局观思维、抓大放小;
形：实践、归纳与总结，形成自身方法论;
思：不断思考破局点，开发陌生市场。“
机会是给有准备的人,机会更是给那些做好准备,有进取心和长远目标,率先抓住机会甚至积极主动创造机会的人!下半年，以‘快’、‘准’、‘抢’为核心，开创BAIYUN的新发展!”
钟振林董事长在总结发言中充分肯定了营销部门上半年的努力，并鼓励营销部门在下半年的工作中积极进取，取得更大的进步。
2022年上半年，公司在严峻的情势下充分整合资源，发挥团队作用，取得了不俗的成绩。下半年希望大家：一、走出去，找不足，为市场提供优质服务;二、看得准，分析当前形式、客户需求，找准目标，以差异化打造亮点;三、以完成营销任务为核心，为实现自身价值，也为实现公司战略目标全力以赴。
成功没有快车道，收获没有高速路。所有的成功，都来自孜孜不倦的奋斗和拼搏;所有收获，都来自永不言弃的创新与坚守。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2022下半年，迎挑战，创新局!
