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2022年1月8日宝业集团股份有限公司经营工作会议召开，会上庞宝根发表重要讲话，为企业的发展定调领航。
听了执行董事高纪明代表公司作的《工作报告》和几位同志的发言，我表示完全赞同。作为宝业的一个老兵，对宝业未来生存发展，我也有一些思考与建议，借此机会，和大家一起分享交流。
宝业集团股份有限公司董事长庞宝根先生
党的十九大以来，习总书记多次指出“当今世界正经历百年未有之大变局”。以前我们很多人对此理解不深，但随着中国建筑房地产行业黄金20年的逝去和国家政策的调整，行业内的我们，现在都能很好理解这句话的涵义了，最明显的感受就是“接个工程、拍块土地”就能赚钱的时代已经过去，不是企业战略不行，而是时代切换了，老办法解决不了新问题，好比我曾经给大家举例的“大润发超市”，战胜了所有对手却输给了时代。告诉大家这一残酷无情的现实，并不是叫你们“躺平”，无所作为，而是要大家认识到“明天不是昨天延续”，主动去顺应时代的趋势、潮流。前不久，习总书记主持召开的中央全面深化改革委员会第二十三次会议审议通过了《关于加快建设全国统一大市场的意见》，就是一个非常积极的信号，中国这么大的一个市场，机会永远存在。比如国家医保局通过“带量集采”，人工髋关节从原来的92418元降到了4133.33元;全球首个用于治疗脊髓性肌萎缩症的药物——诺西那生纳注射液被纳入医保，更是从每针70万元的天价降至3.3万元。之所以能有这么大的降幅，国家医保局谈判代表毫不掩饰自己的底气就是中国这个大市场。
所以这个时候，我们需要回归一个常识——“天下没有做的完的生意，只有做不好的生意”，只要我们眼睛向内，加强内部管治水平，转换思维，着力提升核心竞争力，宝业就一定能在新的大市场环境下继续实现高质量健康发展。
一、学习理解企业家和企业家精神
2021年12月6日《人民日报》评论员文章深刻指出，“在波澜壮阔的历史进程中积淀形成的企业家精神，成为中国共产党人精神谱系的重要组成部分。”当前的我们还只是生产经营管理者，离企业家还有很多路要走，要积极靠拢，首要任务是对企业家和企业家精神的内涵有一个全面的认识。
1、解冻宝业人的思想
俄国著名革命家、哲学家车尔尼雪夫斯基在评价彼得大帝的改革时曾说，“大胡子剃掉了，德式西服穿上了，但是留大胡子、穿旧式服装时期的那些思想去留下了。”我们有些同志也是如此，思维僵化，穿着新鞋走老路，在政府已经全面实行“最多跑一次”改革的当下，还是习惯于“朝南坐”，采用上捧下压的手段，连公司内部正当的办事要求都故意设置障碍。
宝业要实践高质量发展，首要的是我们所有人，尤其是管理者的思想要高质量，也可以说，“企业转型的前提是思想转型”。这项工作很难，需要有一个不断学习、修行、精进的过程，那么我建议大家首先在思想上要“对自己忠诚”，因为一个对自己都不忠诚的人，一个从不反思自己错误的人，一个一遇到问题就百般推脱责任的人，永远无法真正成为一个的企业家精神的践行者。
2、何谓企业家和企业家精神
企业家与商人是有本质区别的。1934年，奥地利经济学家熊彼特在英文版的《经济发展理论》一书中，用心良苦地将企业家从资本家、商人、企业主、经理人、买办、掮客等中独立出来，以彰显企业家的价值。同样我国改革开放时，也将企业家从商人等中脱离出来，贴上道德的标签。可见企业家与商人之流是有本质区别的。
商人以个人在财富上的成就为导向，将其当作炫耀、享受的工具;而对企业家来说，财富只是一个开始，他们有一个更大的、超越自我的目标和价值，往往拥有“达则兼济天下”的家国情怀。而且他们深信“当一个人走完一生的时候怀揣着很多财富是耻辱的”，所以在生活上都非常平凡、简约。比如毛泽东主席在回顾我国民族工业的发展时，说实业界有四个人是不能忘记的——“搞重工业的张之洞，搞化学工业的范旭东，搞交通运输的卢作孚和搞纺织工业的张謇。”他们就是真正企业家的代表。
此外，商人还都是混世的高手，什么赚钱做什么，而且只要赚钱，就挖空心思钻空子，俨然一副天下只有他最聪明的样子，一边放任贷款不还，一边却在大搞慈善，殊不知“一家负债累累、濒临破产的企业，永远无法称为有社会责任感的企业”;而企业家则是用规范的商业行为来代替混世，知道有所为，有所不为。对此，有人曾经总结，“太聪明的人做不了企业家，因为聪明过人，所以喜欢用聪明来对抗‘大道’，所以，黄金荣，杜月笙等顶级混世高手，终其一生也就只能是个流氓头子，而同时代的毛泽东主席等一批老革命家却因为行天下大道，最后克成大器，成为一代伟人。”
企业家的实质是“奋斗者”。从我个人的经历而言，我理解的企业家是艰苦的劳动、高层次的劳动、无畏艰难的劳动、开拓创新的劳动、思维见长的劳动。他的工作是“造钟”而不是“报时”，他的价值是“成事、立志、育人”，搭建让每个人都有机会成为创业者、企业家的平台。所以企业家的称号，不是个人的桂冠，而是一群奋斗者，更是一种精神。
企业家精神没有舒适区。当今世界，外部环境的不确定性已成为常态，经营企业必须要有自己的坚持，用一种内部的确定性去积极应对。正因为不确定性常常有，所以企业家精神是永远没有舒适区的，能够长时间为了自己的目标而聚焦，并在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费以及不被理解的孤独。就像我们最初发展建筑工业化时，当时国家虽然出台了相关推进意见，但并没有得到很好的细化落实，主要还是靠企业自身苦苦支撑。与投入相比，初期的回报极其微薄，各种各样质疑声也随之而来，甚至只要我一谈建筑科技就说又在“放炮”了。面对压力，我就说“一个事物，你问10个人，如果有9个人不知道，那应该是机遇;但如果有9个人知道，那就不是机遇，而是一个行业了。”就这样坚持到现在。
二、企业之“宝”
宝业从修建队发展而来，一没资金，二没资源，全凭着一批奉献型的宝业人“先生产后生活”，发扬“多做少拿”的精神，支撑了公司的生存发展。而在这四十多年的接续奋斗中，涌现出了一大批先进典型，他们中有的终其一生坚守职业操守，专注于本职工作的完成与创新，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩;有的为了公司战略布局的需要，放弃安逸的生活，抛妻离子，远离家门，甚至到海外继续那坎坷艰辛的创业之路。如果要说“谁是宝业之宝”，我看非他们莫属，甚至可以说，没有这批人就没有宝业的今天。
1、大张旗鼓地进行表彰
这些年，宝业的健康发展得到了社会和行业主管部门的认可，一些荣誉也纷至沓来。对此，我一直是这样的态度，越是一片赞歌声，就越是要清醒，越要向太平意识宣战。一方面，树大招风，低调能减少很多麻烦，能够让我们聚焦产品和服务，思考自己的问题和不足，埋头搞好企业;另一方面，宝业是集体领导，不是个人独大，总是给某一个人荣誉不符合企业实际。但这并不意味着宝业不要授予自己的员工荣誉，相反我们秉持“决不让雷锋吃亏”的理念，对做出突出贡献的干部员工，坚决给予各种荣誉和奖励，除了物质奖励外，还要有正式的仪式，让人一辈子都得到鼓舞。
正是基于这样的理念，2021年公司评选杨忠命、张健、袁阿金、
庞柏松等四位同志为第一批“宝业集团员工标杆”，并分别在武汉、合肥、绍兴三地举行郑重的颁奖仪式。对于他们的先进事迹，有的大家比较熟悉，有的可能不太了解，我再简单作个介绍，希望全体宝业人能够见贤思齐，不断用榜样的事迹去荡涤自己的灵魂。
杨忠命同志。2002年宝业整合安徽拖拉机厂进程中的实干者和凝聚者，通过资源整合、文化融合，将党建工作与企业经营管理紧密结合在一起，促进了企业经济发展，塑造了企业良好形象，于2021年6月28日作为安徽省唯一一名非公企业“全国优秀党务工作者”，在全国“两优一先”表彰大会上接受党中央表彰。
张健同志。扎根非洲二十余载，肩负公司重托、克服种种困难，带领海外团队，将自己人生中最美好的年华献给“一带一路”建设事业，谱写了中非友好的交响曲，被吉布提总理授予“国家骑士”勋章，被官方媒体称为“吉布提人民的朋友”，并入选中宣部“学习强国”平台人物榜。
袁阿金同志。一位与宝业共成长近40年的老员工，无论是在公司创办初期到武汉工作，还是返回绍兴后参与宝业历史上首个“鲁班奖”项目咸亨大酒店的建设，始终在宝业的大建设事业中吃苦耐劳、团结奋斗。我至今还记得他讲的一句话，“接工程、做业务就像一台发动机一样，每个人都是螺丝，有一颗螺丝没拧紧的话，这个机器就运转不起来。”
他精打细算，经手了大量采购从不拿一分好处。在筹建大型屋面板厂时，为了降低生产设备的采购价格，倒给业务员“回扣”;在负责材料科时，由于当时水泥等建材紧缺，为了保证工期，他经常辗转于各个水泥厂之间，有时候为了尽快拿到水泥，一大早就跑到相关负责人家里，他们一起床就主动去倒尿壶，只为让他们赶紧在提货单上签字。
他坚守职责，积极创新经营管理模式。在创办管理杨汛桥预制厂期间，创造性地采用“倒掰桨”方式——让大家投票评选落后分子，以此来促进他们向上，同时也是对好员工的一种鞭策;在管理设备科期间，下沉工作，敢于较真，当场抓住了一个清理扣件的员工，每天通过中午自带的饭盒偷走两个扣件的行为，维护了公司资产不受侵害。现在我们有些项目在建设中钢管、扣件大量丢失，高的甚至达到几百吨，你们这些管理者难道不觉得羞耻吗?
已故的庞柏松同志。首先，我要做个说明，对他进行表彰，完全是出于对他职业生涯的肯定，而不是因为他是我兄长。在平凡的岗位上，他始终踏踏实实干事、兢兢业业工作，更难能可贵的是，在很多人时不时支起自己某某亲戚朋友是政府高官或者公司高管的大旗，以获取不当利益的风气之下，他从来没有利用自己的身份去捞一点好处、谋一点私利，充分展现了“像牛一样的劳动，像大地一样的奉献”的优秀品质。
讲到我哥哥，就不得不提到我的家庭。受时代背景影响，我们这一代人都吃过苦，但我家尤甚，记忆之深，挥之不去，磨之弥新。我三岁时，父亲因配合国家困难政策的实施从城市回到杨汛桥老家，由于一生从事酱园“外场阿大”工作，不谙农事，加之身体虚弱，一家五口仅靠母亲一人操持劳作勉强糊口。后来实在维持不下去了(生产队倒挂户)，我就主动辍学回家务农，这时的我，才上了半年初一，在钱清中学读书的姐姐和绍兴五中读书的哥哥也都放弃了学业。当时我哥哥成绩很好，有很大机会考上大学，他的班主任陶成坤老师觉得太可惜，专程从绍兴市区经由钱清辗转找到我家，送来15元钱，希望哥哥能继续上学，但家境确实是没有办法支撑了。
回家后，我哥哥作为一个比较有文化的人，被安排在生产队做会计兼保管员，后又历任大队会计、村委主任，期间，无论是做账还是保管物品，他都认真负责、一丝不苟，从没出现过一点差错。在生产队当保管员时，为了确保放在坛里的菜籽油不被偷拿、多拿，他用干净的尺子伸进去测量，有否缺失就一清二楚。后来进入宝业工作，也是从最基层的预制厂拉车、抬楼板做起，一步步从资料员、会计、财务部经理，做到财务审计负责人，最后在党委副书记任上退休，始终是恪尽职守，严守财务纪律，不放过一个漏洞和风险，严把公司投资安全和效益。记得那是1995年的一天，我们装饰公司的出纳从绍兴交通银行取了28万元现金，回到杨汛桥公司已经晚上九点多了，反正第二天要发工资，就把这笔钱放在了单位办公室的保险箱内。这事被我大哥知道后，就严肃指出“这么多现金，根据公司财务制度的规定，哪怕放保险箱也是不能过夜的”。在他的要求下，这笔钱连夜被拿回了家里保管。果然，第二天上班一看，保险箱已经被撬开了，原来这个小偷是从绍兴一路跟踪过来的。相比较下，我们现在的财务人员谁还有这样的原则性和警惕性?
2、宝业需要什么样的人?
“人是企业最重要的资产”，这话不假，但真要按这句话的要求来创建团队，并不简单，因为人这种特殊资产是有正值、负值之分，并不是人人都能创造价值。如何加以鉴别和使用，对企业而言是一个非常重要的课题。这方面，有一篇文章讲得非常在理，和大家分享：企业员工不管成千上万，从大类上来划分也就四种——人财、人才、人在、人灾。
第一类是企业之宝—“人财”。他们是企业中的灵魂人物，既能“开疆拓土”，又能“富国强民”，既具有较强的专业能力，又具有较高的领导水平，既可以在工作上取得很好的成绩，又表现出优良的工作态度，在企业的发展过程中起着“引领”和“影响”的双重作用。杨忠命、张健、袁阿金、
庞柏松这四位同志就是典型代表。
第二类是企业之玉—“人才”。他们是企业中某一领域的专家级人物，个人工作成绩突出，专业能力强，但在工作中略显“情绪化”，工作方式、方法略显欠缺，使企业爱恨交加。
第三类是企业之石—“人在”。他们是企业中大多数“在岗”人员，多表现为“从业不专业，在岗不爱岗，出工不出力”，企业对他们是有“需求”的，但更多的是“需要”，需要他们积极转变，而非被动的等待。
第四类是企业之粕—“人灾”。他们是企业的害群之马，多为巧言令色、搬弄是非、制造混乱、居心叵测之人，常滋生于企业的某一特殊群体(手握大权)，必因某一特殊事件而给企业狠狠的“伤口”做留念。
每一位干部员工都要按照上述标准去加以对照，扪心自问“我是四个人才层次的中的哪一类”?经常问，反复问，就可以问出差距，问出思想根源，问出责任担当，问出平和心态，在工作中也就不会总以自己个人狭隘的思维去衡量公司、衡量领导，自己能力不够，还认为是大材小用;就不会动辄拿薪酬相互攀比，把自己丁点的付出当成莫大的功劳，领着高薪还认为公司亏待了自己;就不会深陷“权力崇拜”无法自拔，用权力来封闭新人、新事，不给别人上进提升的机会……
三、宝业健康发展存在的问题与困难
任何事物都有正反两方面，成绩和问题往往相伴而生，繁荣背后总是隐藏着危机。当然这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。值的庆幸的是，以上述四位“员工标杆”为代表的宝业人所散发出来的优秀“宝业基因”在今天仍到处可见，一批老宝业人依旧保持着艰苦奋斗的作风，带着一批同样不畏艰辛的新宝业人，征战在各条业务战线上，努力在为公司创造效益、打响品牌、赢得荣誉，毫无疑问，这是主流。但在看到主流的同时，也要看到当前公司内存在的问题。特别是当我们环视一下周围，审视一些事情，就不难发现这些宝业的优秀基因正慢慢消泯，呈现出不少乱象，成为宝业未来健康发展的最大障碍。
1、部分偏离宝业航道的乱象
首先声明，既然是梳理乱象，就必然要剖析案例，但限于篇幅，不可能面面俱到，只能抓一些典型。举的是个案，列的却是普象，故而没有点到的也不要心存侥幸，你们的问题不一定少，只是暂时没有暴露而已，要抓紧去对照整改。
高层领导
我看过一篇资料，叫做“外企高管眼里的一些民营企业：病得不轻”，点出了民企的几种病，包括“老板皇帝化、员工太监化”“自大的一言堂”“马屁主义下的公司厚黑政治学”等等。大家想，能请得起外企高管的民企，基本上都算是行业的佼佼者，如果这样的领先企业尚且如此，那其他民企只会更加严重。这方面，周边的两家破产企业就是非常深刻的教训：一家企业的负责人，干部员工都称呼为“大王”，其本人也喜欢听，久而久之真以为自己是乾坤独断的“帝王”，大事小事一人说了算。于是他们内部就有样学样，导致企业管理全面失控。从事后暴露的情况看，他的亲戚把一张200万的发票，后面加了个零，报了2000万;收货员与供货单位销售员、送货司机、门卫合谋，在给他们公司送重油时，采取更换车辆牌照的方式，重复过磅、签字虚增货物;一位高管把银行贷款“输送”到安徽某地，办起了与原企业业务性质完全相同的公司，还当上了当地的政协委员。凡此种种，不一而足，企业已经摇摇欲坠他还在高歌一曲。另一家企业的负责人，更是唯我独尊，要联系他必须11:00以后，因为这是他起床开机的时间。身为企业一把手，早就为自己留好了后路，把公司资产转移到外面，最终事发被判刑入牢18年。
这是一个警醒，当然我们大多数高管还是好的，但有一些确实出了问题，存在以下两种倾向：
“家长式”的管理。德文中有一个词叫“独裁经营者”，说得就是这种人，他们身居企业高位已久，越来越喜欢听好话，身边也就逐渐聚集了一批“逢迎拍马”之人，在这些“糖衣炮弹”的围攻之下更加忘乎所以、我行我素，对公司“高层讲民主、基层制度集权”的原则和各项制度文件视为不见，几千万、上亿的项目不经分析论证就敢一个人“拍板”——拍脑袋决定、拍胸口保证、拍大腿收场，成为鲁迅先生笔下为数不少的“捧杀”对象。
浮在半空决策的“气球现象”。一旦坐上某把交椅，便忘记了自己的来路，错把机遇、时代、平台当水平，认为自己只管运筹帷幄地决策，至于决胜千里地执行那都是别人的事。对待项目投资，从来没有深度思考，也不会“概算、预算、决算”三算结合，都是毛估估，估估有大钱赚，最后算算还贴进去不少，导致“播的是龙种，收获的却是跳蚤”的现象不断产生。今天我特地带来了这个“算盘”，希望大家牢记我国著名会计学家杨时展先生“天下未乱计先乱，天下欲治计乃治”的教诲，按照涩泽荣一“蟹穴主义”的投资原则，算好账、算清账，人人都成为经营者，而不是挥挥手来一句“你们给我去做好”，自己当甩手掌柜。我们在施工手艺里面倡导“落手清”，但管理绝不能“落手清”，认为说过了就了事，必然导致很多失误。
庞董手举“算盘”教育管理者在经营中要坚持“蟹穴主义”和“三算”
中层骨干
中层管理骨干当中最大的问题是歪曲了“出人头地”的理想，“一朝权在手，便把令来行”，突破了权力与自由度的边界。从我的观察来看，宝业里面这样的人还不是一个两个。分析来说，主要有三种：
第一是把公司赋予的权力当成了为个人和亲戚朋友谋私利的工具。凭职位接触到的信息、资源，私下卖人情、拉关系。更有甚者，与一些不良分包商、供应商内外串通“做局”，通过“暂定低价”拿到工程后再虚增造价、高估冒算，个人从中捞好处，出卖了公司，更出卖了自己的人格和灵魂。这样的教训很多，下一步，公司持续健康发展很重要的一项工作是，谋划如何留住好的材料商、供应商和分包队伍，并对内部重要岗位人员(包括高管子弟亲友)进行严管梳理。
第二是肤浅地认为“人做好了企业也就做好了”。习惯于“说好话”，搞一团和气，不懂得为了公司利益据理力争，在人面、情面、场面这三碗“面”前丧失了原则，连上下汇报、同事之间的工作交流都讲假话、鬼话，成了没有立场的“好好先生”。需要指出的是，“一团和气”不是“和谐”，和谐不是妥协或者合谋，而是顺应真理，要有“宁给在行人举旗，不给靥瘪贼挂帅”的态度。
第三是精力不在岗位上的“斯文秀才”。身在重要岗位，工奖是员工的好几倍，精力却不在工作上，沉溺于茶余饭后的小文化和各种低级趣味中，写一些无关企业、工作的诗歌和书籍，偏离了自身岗位的主旋律，造成重大损失不说，更歪曲了企业内部的价值取向。当然，不是说不能有个人爱好，有时候情绪到了写些休闲文字和怡情文章倒也正常，但千万不要把这当成人生成就大肆宣扬，记住，你们现在的身份不是诗人、作家，而是企业生产经营管理者，具体负责的单位或项目是否盈利才是评价你成功与否的真正标准。今后我们评价主要管理人员是否称职的一个重要指标，就是让所在单位的干部员工来投票考评，以此来规范他们的行为，因为群众的眼睛是最雪亮的。
基层员工
一些基层员工，心思不在工作上，全幅精力忙着入圈子、拜师傅，以为有了靠山就可以少干活、多拿奖金;有的则把宝业视为一块“跳板”，不去思考如何在岗位上磨练跳高，整天盘算着“快发财”，这边还在享受着公司的各种学习锻炼资源，那边早已与新单位达成了工作意向;还有些员工忙着休闲，忙着享受，上班时间购物看小说，下班时间聚餐打游戏，周末时间旅游加度假，几乎天天都有安排，什么事业的前程、人生的理想都早已抛在脑后。更可气的是，明明自己不不努力，还说是公司不给机会，埋冤的话一箩筐。正所谓“三百六十行，行行出状元”，最近上海一个叫“蒲赛红”的超市清管员，业余时间13年研究蚊虫作息表，成为大家口口相传的“工匠阿姨”，被上海大学管理学院聘请为校外导师。相比之下，我们的员工有没有人在以这样的精神对待自己的工作，又有谁还在认真研读土木工程行业的1010本国家标准?希望你们从中去找准自己的目标和定位，用实际行动向“工匠”提升。我始终认为，一个人如果自己都没有内生驱动力，再好的平台也会无济于事。
2、重拳惩治进行激浊扬清
我不想过多地讲这些乱象本身，因为这不过是表现出来的形式而已，真正的根源还在于这些人的价值观出现了问题。有句话说的好“熟睡的人叫的醒，装睡的人叫不醒”，在这种情况下，单纯的教育是行不通的，非重拳整治不足以激浊扬清。稻盛和夫也讲，灾难是清洗一切罪恶的清洁剂。可见，多次重复犯错一定要有惩罚，如果我们不做，也一定会遭至社会和市场更加残酷的修理。2021年3月1日施行的《刑法修正案(十一)》，对于民企职务类犯罪的刑罚配置已大幅向国家工作人员职务类犯罪靠拢。同样，对于上市公司的相关犯罪，如“欺诈发行股票、债券罪”“违规披露、不披露重要信息罪”“操纵证券、期货市场罪”“提供虚假证明文件罪”等，在刑期和罚金也做了大幅提升。大家要引起重视，不要以为在民企工作，就可以胡来乱作，这同样会构成犯罪。
扬善必须惩恶、惩恶方能扬善，我们要以“宁做恶人、不做罪人”的态度，总结摸排公司成立以来，尤其是近20年来企业发展、质量安全经济方面好的案例，在全公司分享推广;对失职、渎职、失误、质量安全经济问题造成损失的，则要深入剖析，还原本来面目，严肃问责追责，本应受到惩罚的绝不能给他戴大红花，因为对坏人坏事的不处理就是对好人的最大侮辱。这方面，公司已经陆续出台了“黑名单制度”“征信制度”等一系列文件，去年底又以文件的形式明确，凡造成重大损失的项目和企业，其团队要按比例“集体赔偿”，情况特别严重的，还要借鉴军队打败仗撤销番号、建制的做法，实行“关停并”，让他们永远被钉在宝业的历史耻辱柱上。希望大家明白，这不是公司苛刻，而是非如此就不足以教育警醒全体宝业人，就会不断重犯过去的错误，最终“裂变”导致烟消云散的结局。
2021年10月27日，中共上海市委书记李强调研长三角生态绿色一体化发展示范区建筑碳中和研究中心时，详细了解宝业耐胜系统节能门窗、耐宝系列木门等节能指标达到Q值的高质量部品件产品。
四、坚定不移走“技工贸”路线
有人终日奔波，却难以糊口;有人轻轻松松，却腰缠万贯。有些企业难以为继，而像苹果那样的企业，平均每小时净利润却高达1300多万美元。究其原因，在“国际产业分工链”或“国际经济链”中所占的位置至为重要，因为这决定了利润的高低，这也就是过去我们国人向来以勤劳著称，可是创造的财富却远远落在西方之后的根本原因，其实这并非单一是勤劳或懒惰的缘故，而是所占位置不同。勤劳是加号，位置是乘号。勤劳固然值得提倡，但勤劳的目的是为了改变在这个机制中的位置，只知勤劳，却不知以勤劳来改变位置，如同只用加号而不用乘号。
国家如此，企业也是一样，如果我们始终和传统的企业站在同一个层次上，面临剧烈竞争是必然的。根本性的解决，就是坚定不移走“技工贸”路线，高度重视建筑科技的研发应用，在建筑工业化集群制造和建筑节能减排领域继续保持领先地位。主要是做好两方面工作：
一是要紧紧围绕国家对民营企业“专精特新”的要求，做精做强宝业“百年宅”品牌和建筑节能综合性Q值指标研究。这方面公司已经有了坚实的基础和成果。比如作为绍兴第一个得到中房协认证的“百年宅”——新桥风情项目，像制造汽车一样，集成了宝业建筑工业化8万个零件和多种节能、创能、蓄能技术，在2021年先后荣获了“詹天佑奖”“广厦奖”和“建筑应用创新大奖”，实现了国家级奖项大满贯，成为住建部推广的典范。而全面应用宝业“百年宅”科技和多种高质量配套产品打造的上海爱多邦、柯桥大坂绿园等项目，也因其高品质、高舒适性，在当前房地产市场普遍低迷的形势下，得到了政府、市场和客户的广泛认可。
二是我们的技术研发人员不能止步于当前，你们的责任是“捅破天”。要充分利用好宝业国家建筑能耗碳排研究院和与同济大学共建的长三角可持续发展院建筑碳中和研究中心等平台，不断研判行业领域内的新问题、新情况。当前最重要的课题就是强化建筑节能减排“数智赋能”研究，对宝业“百年宅”项目和其他传统项目，进行“人均、单位面积”年能源消耗量的科学测量对比，形成数字化、可视化的成果，率先为我国建筑节能减排领域提供基础性数据支撑，在“碳中和”“碳交易”中发掘新的利润增长点。大家千万不要小瞧其中的利润空间，据特斯拉公布的财报显示，2020年其通过减少碳排放额度得到了16亿美元的政府补贴，远远超过7.21亿美元的净利润。
五、坚持“爱国爱企业、为全体宝业人打造生存发展平台”的宝业核心价值观
宝业的发展主要得益于改革开放的好年华和中国城市化大发展的时代机遇，我们从来没有忘记这点。2015年宝业“协助也门撤侨”，出色完成国家赋予的任务后，中国驻吉布提经参处高度评价我们“大事面前讲政治”，这么多年来，只要国家、政府有需要，这句话总是最先出现在我们脑海里。至于当前，我们要积极响应党中央关于浙江省高质量发展建设共同富裕示范区的号召，一方面，推动企业高质量发展，让企业发展成果更多地惠及员工;另一方面，不断加大投资力度，全力推动建筑工业化制造业集群发展，为地方创造更多的税收、就业，为更多人打造迈向共同富裕的平台。
1、向中共百年传奇汲取营养
习总书记深刻指出，“历史是最好的教科书，也是最好的清醒剂。”作为“听党话，跟党走”成长起来的企业，我们要认真学习研究中国共产党的百年奋斗史，从党史这座“富矿”中汲取干事创业的智慧和力量，这不仅有助于更加深入把握我国的国情、政情，还可以从中感悟创业、管理和战略的艺术。下面分享本人的一些学习体会：
如果把中国共产党比喻成一个“企业创业历程”，这家企业的成绩单绝对令人点赞：从一无所有到全球第二的100万亿GDP，人民从贫困到全面小康，从动荡与战争困扰的一盘散沙到中华民族的伟大复兴。但是光辉的背后，中共的另一面，却足以令所有妄想与之为战的敌人胆寒，因为它是历史上淘汰率最高的政党。1921年建党，13个一大代表从头走到尾的只有两个人：毛泽东、董必武!这其中牺牲的有4人，自己走掉的、被党开除的有7人，其中陈公博、周佛海还当了大汉奸。从这13位代表的命运中，就充分折射出了中国共产党遭受的是世界政党史上前所未有的残酷境遇，党内的领导人像割韭菜一样一茬一茬地被敌人消灭，因为在蒋介石的政治术语中，根本没有流放这类词，都是“见电力决”“斩立决”“立决”。周恩来曾感慨“敌人可以在三五分钟内消灭我们的领袖，我们却无法在三五年内将他们造就出来。”正是中国革命的残酷性，大浪淘沙一般，淘汰率极高，牺牲的，叛变的，出走的，腐败的……，这种演变到今天也没有停止。军委原副主席徐才厚、郭伯雄，军委原委员张阳、房峰辉，空军原政委田修思，武警部队原司令员王建平，国防大学原校长王喜斌……，全军先后查处涉嫌严重违纪、违法军级以上干部100多名，这个数字已经远远超过枪林弹雨中为缔造新中国而牺牲的将军的数量。
中国共产党何以历经百年仍风华正茂，让我们一起来看看这百年传奇是如何缔造的?一、明确的愿景和使命。党章明确指出，“党的最高理想和最终目标是实现共产主义。”这种理想主义为共产党员提供了强大的精神支柱，涌现出了无数可歌可泣的英雄传奇，也成就了党的超级战斗力;二、灵活反应，及时调整战略。中国共产党极富战略思维，毛泽东《论持久战》《星星之火，可以燎原》都是战略分析的经典之作。中共展现战略应变能力的例子不胜枚举：比如冷战期间与死对头美国建交、搞改革开放、加入WTO等，根据环境的变化，制定符合实际的战略，这是一种博弈的智慧;三、准确的市场定位。经历了多次大革命失败的挫折之后，中国共产党及时反思，创造性地提出了“农村包围城市”的战略，避开了与强大竞争对手的正面竞争，为共产党的崛起奠定了强大的群众基础;四、与时俱进，勇于自我反思和自我革新。中国共产党历史上两次“关于历史问题的决议”，高度体现了自我反思精神和与时俱进的历史勇气;五、注重企业文化。强大的企业文化，是企业竞争力中最难以模仿的要素，也是企业长期发展的根基和土壤。中组部、中宣部和人民解放军构成了党的三大支柱;六、以“员工和客户”为中心的组织。人心向背，决定组织成败。1949年国民党以数倍于共产党的军力、现代化的美式装备，竟然败于“小米加步枪”的共产党，美国举国皆惊。美国人很难理解陈毅这句话的内涵：淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的。
2、对企业永怀感恩之心
最近看到一篇资料，说的是我国已从就业大国变成了就业难国。2021年全国普通高校毕业生再创新高达到909万人，而国家对培训机构进行监管以后，又有近1000万培训机构老师需要“重新就业”，于是很多大学生面临毕业即失业的困境。从这点来看，我们无疑是幸运的，经历过多次金融危机，正经历着百年未有之大变局和国家宏观调控下的行业最危机时代，在许多企业为生存寻尽千方百计之时，我们还可以游刃有余地思考着调整和转型升级的发展问题。基于这些，我设想大家是否至少做一个懂得感恩的人，感恩这个伟大的时代，感恩我们的祖国，感恩企业的平台。这方面历史上就有很好的榜样。比如诸葛亮，在最后一次北伐前上的《出师表》中，一字一语都体现了他对刘备“三顾茅庐”知遇之恩的感念之深，最后“鞠躬尽瘁、死而后已”，体现了对国家的忠诚;同样，以刚正不阿、铁面无私示人的包拯，在家为父母尽孝，为官则为国尽忠，得以名垂千史。其实无论国家还是企业，都是一样，终将选择那些忠诚于“它”的人，也终将记住那些奉献于“它”的人!
宝业的核心文化价值观中有句话，叫做“宝业是全体宝业人的宝业，不是某几个人的宝业”，这道出了我的心声!如今宝业规模不大也不小，按业内统计口径，全集团(含上市架构外)从2015年起年产值均已超600亿元，具备了让每个员工都可以生存发展、出人头地的能力，我们绝不允许这么好的平台沦为个人发财的工具，这是真正关乎人心向背的大事。
达尔文在《物种起源》中总结道：“从自然界的战争中，从饥饿与死亡中，我们能想象到的最高等的物体，即高等动物的诞生，便随之出现。”隐藏在达尔文的自然选择学说中的思想是：生命的进化是以死亡为代价的。生物体经过漫长的演化而逐渐具备了复杂的机体构造、对环境的高度适应力，以及其他多样化的能力，这些令人赞叹的品质的演化和形成过程都伴随着一定程度和数量的死亡。但对于一个永远在更新之中的社会而言，其特有的景象则类似一座花园的生态系统：一些种子正在萌芽，另一些正在开花结果，还有一些正在凋谢衰亡——但整个生态系统永生。
同样，企业如果要长久地生存下去，也要顺应这样的客观规律。今后很长一段时间，宝业的重要工作就是进行盘清各一级公司“占用股份公司‘种子钱’、资金利息和历年创造的利润”等家底为基础的“再次改革”(具体措施在公司相关会议纪要中已明确)，只要在财务层面设置好防火墙，隔绝风险传递，各下属企业各自去组建经营团队实行再一次承包经营，以此去分块独立经营、独立核算、独立承担法律责任。在此模式下，没有盈利能力且管理混乱的就由他自生自灭，把优势资源投放给能够做大的公司和业务。只有像市场淘汰没有生命力的企业一样，主动去淘汰自己没有生命力的公司和业务，宝业才能登上新的客轮，实现基业长青。
死亡是为了更好地新生，如此便也释然了!
