地产人每天都关心些什么?每个部门最关心的，最操心的，甚至是最想吐槽的，又是什么?列出来，很有意思，和大家分享。
地产人每天都关心些什么?从中央政策世界经济到这个地块周围的居民消费，从世界领先的建筑技术到这个地块地下几米出现地下水，从地区城市规划到银行放款手续利率，从互联网电商冲击到本地搬砖工的日薪，没有一个不关心的。
具体每个部门最关心的，最操心的，甚至是最想吐槽的，又是什么?列出来，很有意思，和大家分享。免责声明，每个企业，每个项目，甚至同一个项目在不同的时段关心的点都不同，管中窥豹，不代表行业的普遍想法哦。
1.战略发展及规划部
城市的发展战略和趋势?(城市的热点和未来升值区域，城市特色，消费趋势啥的)
老板看中的这块地，怎样在预算内拿下?方案怎么做?财务模型怎么做?
这一届政府大力推动的这片新区，下一届政府会继续么?潜在的新任领导是谁?他们在推动什么?他们潜在的关注点在哪里?
2.前期及报建部
xx项目，怎么把施工证尽快办出来?正常程序要三个月，等不起。
xx项目，我们自己指定了物业管理，招标办居然不同意，要公开招标，怎么绕过去?
xxx项目，已经要竣工了，xx审批单位更换了领导，盖不了章，软硬不吃，吃饭喝酒大保健一律不出来，怎么公关?
3.设计部
规划局那个xx局长，到底要闹哪样?开了3次会，说的很模糊，就是不过!!!
我们的水景豪宅，窗户开小了客户不乐意，窗户开大了居然节能办过不了，怎么平衡?
新的写字楼，建筑师要造型，老板要醒目地标，工程要容易施工，成本要省省省，销售运营却又要求方正适用，怎么平衡?
4.招标及采购部
老板的朋友，指定的战略合作伙伴，价格谈不下来，咋办?
公司要求，现金紧张，要求和供应商和承包商谈价格不变，用房子顶，谈不下来，咋办?
市场上某地生产的假xxx漫天飞，表面上根本看不出来，怎么控制供应商?
5.成本预算及决算部
新项目，老板决定用全钢结构，用钢量加了20%，预算要求不变，怎么破?
现在一个小工的日工资逼近300，大工还要多，人工费用上升造成成本上升，怎么控制?
老板坚持要用08年定额招标，14年定额都出来了，已经严重过时，怎么破?
6.项目部
就这红线和地形条件，别说自然护坡了，泥浆护壁大概都不行，可能要灌桩，这时间和成本算谁的?
现场我们灌的水泥有海沙，但是是从正规站出来的，怎么补救?
你们做商业定位的，今天改中庭，明天改门脸，后天动电梯，工期成本你们负责么?
7.研发技术部
公司的老项目大楼，10几年了，外挂石材（词条“石材”由行业大百科提供）和玻璃（词条“玻璃”由行业大百科提供），胶的寿命到了，怎么补救?怎么检测?
怎么推进公司的建筑标准化?全钢结构，单元幕墙，模块化拼装施工?
最近亨氏食品公司有个新技术，把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料，这可不可以适用于建筑业?将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料，而是植物纤维压缩，我们要不要研究这个方向和技术?
8.融资部
这次到底给我们多少额度?怎么手续又变了?到底是要分宗分证还是要不分宗，分证?
钱的成本速度上升啊，已经破20个点啦，什么时候是个头啊?
银行的钱越来越难批啦，和基金开始接触啦，怎么设计结构，怎么进入，怎么退出，很讲究的好不好?
9.财务部
现金流!现金流!现金流!
下个月一笔xxxx万到期了，怎么腾挪?
天杀的老板又看中了一块地，新的资金周转计划好挑战啊!!!
10.行政及IT部
从纸张到汽油，什么都在涨，办公费用不能动，愁死了!
无数次的经理投诉公司的服务器太慢，怎么把云存储和公司的服务器结合起来?又方便数据又安全?
张小放同学，你是用笔写字还是吃笔垫饥的!每个月都领好几支!(被强烈私人吐槽，夹带一个，哈哈哈)
11.人力资源及培训部
现在的90后被各个主管投诉各种不服啊，怎么辅导?
老的KPI考评系统已经不能适应新的形势了，也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作，怎么改?
外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙角啊，公司工资预算上不去，怎么留人呢?
12.市场研究部
中国城镇化的趋势?速度?我们的机会在哪里?
我们新项目的周边居民情况?消费习惯?收入数据?
我们的竞争对手在干些什么?他们的发展趋势?特点?优势?
13.推广策划部
互联网门户网站今年价格上涨厉害，破了推广预算啊，亲!
新型媒体，微信，微博和社区之类的，怎么研究它的推广效果和趋势?怎么利用?
最近有啥社会新闻热点?怎么利用推广?最后一期别墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动，叫xx庄园，后会无期?
14.投资者关系及政府公关部
xx项目被xxx报道大面积漏水，怎么平息舆论?
公司上市以来，股价一直不振，完工量不到预期，怎么应对投资者质询?
下个月老板有一个CCAV专访和发布会，稿子怎么写?怎么应对媒体?
15.法律事务部
这个月开盘，据说要卖1000套，我这里一共3个人啊，签约咋整啊!!!
招商部，你少和我说这个客户你一定要，人家的条件有风险，我不过!你咬我啊!!!
和你们说了多少次了，走法律程序要xx个月，你以为你说告人家就没事啦?
16.销售部
限购政策什么时候取消?银行放贷利率什么时候放下来?
我们建议公司降价，但是降多少?量能上去多少?怎么应对老客户闹事?推盘节奏怎么把握?
新的xx项目，目标客户是谁?户型怎么匹配?
17.招商租赁部
最近P2P的形势多变，去年大量租我们办公楼的好几家p2p贷款公司，我得盯紧点!
前2年开的场子，服装和家电场子已经被电商冲的不行了，明年怎么调整?
新上马的xx项目，定位高大上，设计反人类，完全不符，怎么破?
18.交房及客服部
交房满意率要80%啊亲!房子又不是我造的，凭啥算我KPI啊!
90后的新人和客户吵起来了，我哄好这边哄那边，虐心啊!!
老板要推行客户每月一惊喜计划，客服是每月绞脑汁啊!!!
19.运营部
一期住户在窗台挂横幅，影响不好，领导要我们消除，人家也不住，我们进不去，咋破?
每年的水电煤，人工都在涨，物业费却好几年没动了，亏本了怎么办?
商业小区门口各种白道黑道找碴要孝敬，今天居委办歌咏会，明天大妈跳广场舞，后天公安演习突发事件处置封路，大后天政府检测你排污超标，怎么破?
20.老板在想些啥
因为马航坠机和乌克兰事件，俄罗斯和欧洲打经济账，上次xx市和我们说的边境贸易城项目，看来还可以想想?
国家开始对汽车业进行反垄断和新经销商的行动，我们在xx地的汽车城项目看来不乐观呢。
同行们开始进军养老产业了，我们要开始研究一下。
