小编说帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，这才是对他未来负责!
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值。
他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开?他的回答让人乍舌，“公司垮了“。
我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?我想我必须搞清楚这个问题。
为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。
1 安逸和宽容，是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛，2012 年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。
现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害?是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容，这是对员工未来的最大不负责。
作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
2 企业要努力的人，而不是最贵的人
有些企业老板，不知道从哪个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听起来不错，但能执行吗?
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪。你钱都还没赚回来，你就高薪，要赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义?
在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长?培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点蛮多的人实在的多。
3 假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个 3 个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你赶紧，因为没多少时间了。
企业最重要的是什么?活下去，烧投资人的钱可以活多久?不是谁都有 Google 那种资本来玩的。
初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。
错不了的，他们比你想象的要好的多，因为假装高逼格的公司都死掉了。
4 为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗?
当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
5 形成今日事今日毕的企业文化
我调查了 20 多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事?你怎么在残酷的市场竞争中获胜?
华为为什么市值是 BAT 的总和还要多?我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了，你也可以做到的。
