本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布：
文章由来
这片文章一开始是十多年前我写在百度沈阳远大吧里的帖子，有网友建议我以一个论文的形式整理出来。可我知道这篇文章有许多地方用词不够严谨，理论不够充分，自己却又懒于去考究。我当初写的时候就尽量加了一些玩世不恭的语气，目的就是尽量不要使它的言论太正统，太沉重。如果向写论文一样的发表，恐怕要被前辈、专家们批的一无是处。即便在网络上，本人还是很畏惧的。索性简单整理一下，不做大的改动，删掉些无关的话，发在博客上，为的是做个保存，留以纪念。
最近，吧里总是有些言论，认为幕墙是一个世界上没有人干的边缘行业，对沈阳远大的的“第一”也有疑问，觉得这个行业的第一没什么可炫耀的。刚巧，听到冯巩的相声说：“在歌唱界快板说的最好，在快板界歌唱的最棒，在歌唱快板两界毛巾送的最多”，有感而发，说一说自己认为的沈阳远大的核心竞争力是什么吧。
闲扯幕墙
在说之前，先抄袭介绍一些书本上是理论。建筑本身具有的特性是什么?是产品(指建筑)的固定性和生产(指人员安装)的流动性。产品的多样性和生产的单件性。产品生产过程的连续性和产品工序的分工性等。这些特性都是互相矛盾的，但却是不可能避免的。这就造成了建筑行业的现场加工作业多，人员流动率大，生产效率低，成品质量低。而解决这一难题的办法，世界上普遍的观点就是工业化生产。就是指在工厂车间里，熟练的工人把建筑部件制造完成，在运送到现场安装。这样的建筑物的生产效率高，产品质量高。
再来说一说建筑幕墙，幕墙从整个建筑史来说是一个新兴的产业，它的生产链上的前半截是工业加工，属于制造业。后半截是现场安装，属于建筑业。它的设计、研发则是两掺，人员得是复合型人才。所以，一招人能干就是学机械的也要，学建筑的也要。好像 谁都能干，又谁都干不了。
建筑幕墙是应时而生的。它是为满足人类社会对建筑品质日益提高的要求而产生的。就在专家、前辈们高呼建筑要工业化生产， 而效果不佳时，幕墙闪亮登场!
建筑幕墙实际上是目前建筑业里工业化生产率最高的行业。也是只有靠工业化生产才能够实现其品质的行业。所以，幕墙行业实际上是整个建筑业向工业化、产业化进军的领路人、排头兵。当然，在我们的生活里已有很多工业化生产的产品。大的比如：混凝土预制件，钢构件。小的有：橱柜，整体浴室等。这些都属于建筑产业链里的项目，但目前有很多大大小小的因素在限制着它们，是他们的产业化的程度不高，形不成规模。
远大老板
现在说说远大，远大为什么能崛起?或者说在沈阳这个经济思维，市场环境都不是很好的地方，能出来一个行业第一的远大?要知道沈阳乃至东北能够在本行业排在前列的企业凤毛麟角。(国企重工业，资源型的除外，因为和市场竞争力无关)
众所周知，远大的创始人出身沈飞。就是造战斗机的那个，歼八，那年南海被美国人撞下来的那种。在90年代，军工企业效益也不好，开工不足，设计人员和技术工人都在闲置，于是找些民用项目开发，我们的老板选择了玩铝合金加工，揽些活给企业干，就是摆弄铝材。如果按照赵本山的理论，杀猪的和做手术的是同行，都是开膛的。那造飞机和做窗户的算一家也不为过。一个造飞机部件的企业去加工铝型材（词条“铝型材”由行业大百科提供），和杀鸡用了牛刀差不多。当然，反过来想就不怎么好了，一个加工型材的去造飞机，也难怪被人撞下来。不过这也无可厚非，在90年代的东北沈阳，也是逼不得以。我丈母娘家是601所的，那时候所里居然弄了个电热壁画的项目来卖，更离谱。
事实证明，这种结合也真不行，但是这是管理理念，经营思维的问题，和技术水平、加工能力无关。但这也是康宝华离开沈飞，闯天下的原因之一。
远大创始人介绍：
1970年9月至1973年12月在沈阳6941机械厂工作;
1973年12月至1989年6月在沈阳飞机制造厂工作;
1974年参加工作先后在沈阳飞机制造公司任工人、销售员;
1989年6月至1992年11月任沈阳强风集团公司董事长;
1992年11月至今任沈阳远大铝集团有限公司董事长;
2001年9月创立沈阳博林特电梯有限公司(以下简称“博林特有限”)，自博林特有限设立至2005年10月任博林特有限执行董事;
2005年10月至2010年11月任博林特有限董事长;
2010年11月至今任沈阳博林特电梯集团股份有限公司董事长。
1993年年初，康宝华和他的弟弟康宝勋经历了很多创业伙伴都会经历的分家。公司被分成两个，他和他的弟弟各组团队，当时他拥有不到30名员工和300多万元的资金。像很多抱有雄心的创业者一样，康宝华讲的很多话，都被人私下讥笑。但是如今，康宝华承诺每个总监级别的公司管理层都会有车的诺言早已实现，而且，已经不是当年看似豪华的桑塔纳轿车，而是更好的沃尔沃。反倒是康宝华本人开着一辆副总换车之后淘汰的二手轿车，住在不到70平米的房子中。
1994年，远大刚刚成立一年，康宝华就参与了当时东北地区最大的幕墙装饰工程沈阳市工商银行的工程投标。这栋建筑的幕墙后来采用了当时国内从没使用过的铝复合板。当时铝复合板只有德国生产，连日本都没有。一开始根本就不知道这种复合板是什么样子的。但是远大以200万元年薪聘请的德国设计师向他们推荐了这种铝复合板，装饰效果仍然很好。
2000年，远大进入新加坡市场。如今远大同新加坡房屋城建局合作，为后者所建造的数量巨大的政府组屋提供服务。随后，远大的幕墙进入了伦敦、迪拜、俄罗斯、美国和日本。欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、世界幕墙面积最大项目阿联酋迪拜商业湾等工程都被远大揽入怀中。
仅仅一个幕墙行业并不能满足康宝华在商业上的进取心。远大已经进入了电梯业、电机制造和风能发电等行业，康宝华希望能够在这些行业继续复制成功。而他选择进入的行业的准则是：第一，同工业相关;第二，考虑到国家的产业政策，进入朝阳行业;第三，进入的技术门槛不能过高，同时能发挥成本优势;第四，最好能同东北制造业已有的人才结构吻合。
天时、地利、人和
回到正题。在90年代，中国正是蓬勃发展的时期(当然现在也是)，建筑业欣欣向荣，处处大兴土木，各种大型建筑拔地而起。这就是天时。
在东北沈阳-共和国工业基地，90年代是重工业转型期，大批国有企业停产，大量的技术人员、技术工人下岗待业，人力资源丰富(还便宜，那时候招人简直是半卖半送，给碗饭就行呀。上赶着让你剥削。)这些可都是有经验，有技术，接受过大企业正规管理制度管理的人员。和那些放下锄头到南方工厂里打工的农民兄弟们不一样。这就是地利。
员工渴望工作，不计一时之得失，有激情、有干劲，老板有个人魅力，能凝聚人才，鼓舞人心。这就是人和。
孟子说的三条，沈阳远大当时全占了，想不发展都难了。
同行对比，远大优势
在看同行业里，一开始做幕墙的，是很多大型军工企业，如沈飞黎明，武汉凌云等，随着国家经济实力的加强，军备的加强，这些企业日子好过了，对这些民用项目自然不太用心，加上国有大企业那些固有的顽疾，已没有多少竞争力了。
在幕墙企业扎堆的南方，虽然有宽松的市场环境，先进的经营管理理念和进取精神，比东北沈阳在商业环境上略胜一筹，但缺乏强大的设计研发和生产制造能力，这两项都是需要有厚重的历史底蕴才能形成的。举个例子，你要是在沈阳街上自行车坏了，在马路边随便找个修车的，和他唠唠，都有可能是那家大企业的八级工。这种产业工人才能形成的氛围和熏陶，而形成的强大的产能，是南方那些以轻工业为主，尤其几乎个个家庭作坊出身的私企，无法比拟的。而那些经营管理上的差距，一个好的老板和管理团队就可以弥补了。
至于那些一开始进入中国市场的外国同行，它们的优势只是新颖的设计理念和先进的生产工艺，这些东西被国内快速的吸收后，在成本和技术上，已没有任何竞争优势，只能退出市场。
而那些建筑企业呢，其实也是知道工业化生产这条路的，在八九十年代，好多建筑企业都有自己的构件厂生产各种混凝土预制件，预制板等，这实际就是一次尝试。但由于自身对制造业生产、管理的无知等原因，没有发挥出应有的优势。现在这种尝试业已无果而终，又回到老路上了。
就这样，沈阳远大带着出身于共和国制造业基地的巨大优势，杀进强烈渴望用工厂化生产来弥补自身缺陷的建筑业，看到的是一片蓝海，大网的捞鱼了。
工业化生产
先对一个朋友的疑问给予回答，在这补充进来。
一、工业化生产带来的成本是提高还是降低?我的回答肯定是提高。历史上任何一种新科技的应用带来的都是品质的提升，成本的增加。但人们对成本，技术高低的认同是发展的、动态的。对品质提高的要求却是永恒的。我小时候吃冰棍5分钱一个，我女儿现在吃5 块钱的冰激凌，5毛钱的冰棍没人爱吃了(我妈说她那时候的冰棍是1分!)。这就是发展。不要认为未来住在象积木拼起来的房子里不可想象。你要是真的无法想象100年后的房子是什么样，那就看看100年以前的吧。在人类发展的问题上，不要拿成本说事。
二、现场制作、安装是建筑质量、工期等得不到保障、无法提高的主要矛盾。建筑幕墙由当初的构件式-向-单元式幕墙发展，想解决的也是尽量减少现场制作环节，提高产品的品质。
远大核心竞争力
前面说的是远大在行业里的制造优势。现在说说远大在行业里的建筑优势吧。中国建筑领域的经营模式是设计与施工相分离的。一个项目的所有设计全部是由设计院完成，施工单位只管按图施工。于是这就造成了一个现象，那就是在设计院，那些设计天才们闷头闭门造车，在工地，农民老大哥们看着文不对路的图纸，充分发挥主观能动性，大胆创新，篡改图纸。这种设计和生产之间的脱节，造成了大量的物资和时间的浪费。
在国外，是没有什么设计院，通常只有建筑师的设计所，负责建筑总体的设计。其它的设计工作是由工程公司完成的。
而在中国幕墙行业里，由于是它一个比较新的行业，还涉及到了工厂的加工制造，中国的设计院无法提供这种设计，只能交由幕墙企业自己来做。或因为最初是由国外引进，而直接套用了国外的模式。不管什么原因，这就形成了幕墙行业的设计，施工一体化的局面。(以上观点未经调查，有点主观想象的成分)。
说到这也许有人不以为然，认为没什么了不起的。但这其实又是建筑领域的又一个新潮流--项目总承包。注意!是项目总承包，不是施工总承包。我们通常理解的总包，是施工总承包，单单负责施工环节。而项目总承包，是从设计、采购到投入使用前全程负责。英文叫EPC，是Engineer(设计)Procure(采购)Construct(施工)头字母的缩写。(很拽吧)。
当然，通常说的项目总承包是把整个单体建筑的设计、采购。施工包出去，而不能单指某一个分部分项工程。但我在这里强调的是这种模式的目的和优势
1、这种方式在投标和定合同时是以总价合同为基础，便于总价控制，避免设计和施工的矛盾，使其紧密结合。同时在选定承包商时，把设计方案的优劣作为评标的因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
2、这种方式改变了先设计后施工的传统。设计、采购与施工并行作业，提高了工程设计、制造与施工的速度和效率，可增加项目的经济效益等等。
还有很多优势，就不一一说明了。总之，在国际上很流行，很被中国建筑界的高层们看好，要大力推广。领导很中意，后果很远大。
其实国内的大型建筑企业其实也有自己的设计机构，而且非常有名、有实力。但由于经营模式的原因，都是独立发展，个干各地，是无法发挥出其优势效应。不要认为这种改革、这种转变很容易，在中国最难改变的就是模式、体制。这里就不批判了。只有幕墙行业的这些企业有意无意的采用了这个模式，并发挥了巨大的作用。
到此，远大的也是幕墙业的两大核心竞争力已经很明显了，那就是产品的工业化生产和近似于项目总承包(EPC)的经营模式。依靠这两大竞争力，远大在建筑业里，机械制造能力的优势最大，在制造业里，占领的面向建筑领域的市场份额最大。在中国幕墙业设计研发能力，海外市场的开拓最强。
远大发展方向
对于沈阳远大的发展方向，也就破茧而出了。那就是必须在工程领域里能够充分发挥制造优势、管理、服务优势的项目 。
远大实际上也正是这么做的。现在不少评论说远大在多元化发展，投资分散。其实不准确，如果细心研究，就会发现，现在的远大发展的项目里，电梯，机电，涂装（词条“涂装”由行业大百科提供），环保等，都是在建筑工程领域里需要机械制造、现场安装服务的项目，是能发挥出企业本身固有优势的项目。如果划一个大的定义，这些都属于建筑产业化的范畴。我想远大在未来的日子里也许还会放弃一些没有优势、没有利润、市场小的项目(如以前的门窗（词条“门窗”由行业大百科提供）、装修、擦窗机等)，也会引进许多新兴的项目，但归根到底，不会放弃自己的这两大优势，会始终在这一建筑产业化领域前行。
如果说建筑幕墙是建筑业向产业化生产、项目总承包管理发展的领头狼，沈阳远大就是这头狼的狼头了。在海外的建筑市场里，幕墙项目只是一个分部工程，沈阳远大也是小字辈。有许多国字号的大企业如(中建，中铁等)，他们的经验和实力是幕墙行业的这些企业无法比拟的。若沈阳远大不忘初心，坚持发挥这两大竞争力，开发完善自己的产业结构，就一定会越来越大!
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