2016至2017年在国家经济新常态下，侧供给改革进一步深化，建筑门窗幕墙行业发展继续迎接着新的挑战。优秀的门窗幕墙企业文化在这场新的挑战和机遇面前，展现了强大的正能量，促进了企业发展。2016年10月在北京全国建筑门窗幕墙行业最具影响力的金轩奖颁奖中，十家优秀企业突颖而出，他们的优秀企业文化造就了企业发展，为建筑门窗幕墙企业文化树立了榜样。企业文化是一种精神力量，北京江河公司就是以这种精神力量促进企业发展的。他们在前行道路上不断积累、不断沉淀，浓厚的企业文化氛围，是江河推动每一个梦想实现的强大引擎。江河的文化是体现在他们精神深处的动力，这种企业文化精神是：(1)坚忍：有永远的危机与斗争意识，逆境中不妄自菲薄，成功时不居功自傲;(2)纪律：有永远的服从与执行意识，号，必从令如流，行，必雷厉风行;(3)团结：有永远的团队与大局意识，看长远，不拘于眼前，识大体，不拘于小我;(4)忠诚：有永远的敬业与奉献意识，兢兢业业，做平凡中的不凡，勤勤恳恳，创有限中的无限;(5)谦逊：在江河，放得最高的是眼光，放得最低的是姿态;(6)务实：只有能者起飞的跑道，没有庸者贪恋的温床;(7)纯净：崇尚单纯人际交往，以春花般烂漫宽以待人;(8)倡导：“高压线”管理，以隆冬般凌厉严于律己;(9)胸怀:江河有海纳百川的心胸，集天下英才，成就智慧之师;有藏山纳海的襟怀，得精锐战团，成就千秋之业。他们的企业文化注重以科学为本，尊技术为王，视创新为生命;力攀技术高峰，业内独领风骚，执着研发创新，世界载誉驰行;他们的企业文化表现在有追求卓越的野心，有傲骨铮铮的个性，有发掘机遇的慧眼，有蓄势待发的韬略;融百态为一体，集众长于一身。江河宗旨：让客户更满意让员工更精彩。追求卓越，秉承客户至上;精益求精，坚信口碑无价;注重品质，于细微处显品牌力量;精于服务，在诚挚中见大家风范。以“慈母之情”,给员工的始终如一的关爱，感其得意，慰其失意。江河企业文化的核心价值观：讲使命负责任，将心比心。江河创始人刘载望董事长秉承“五报”精神以鞭策自我、回馈社会。“五报”即1、推动社会进步，以报国家;2、助家乡、母校与社会，以报故里、母校和社会;3、起家建业，以报父母;4、诚信开拓，图强以报学友;5、实现自身价值，以报个人。
江河杯龙舟赛
江河杯篮球赛
江河文化始终坚信，一个有强烈进取心的企业，永远不会被具体问题难倒。执着坚韧：向长征学习竞争意识;向长征学习高压生存;向长征学习目标高远，既有近期目标，更有远景规划。激情奉献：要想活得精彩，就要舍得辛苦，有志于成就一番事业的青年才俊，一定能在江河这片热土创造属于自己的奇迹。无畏霸气：江河能走到今天，是目空一切、舍我其谁的气势一路引领着我们不断超越自我、超越对手《刘载望(江河)管理箴言》。
江河文化具备开放、包容、进取的精神，他们积极吸纳国内外、业内外各类优秀人才，在新时期战略转型中，江河成功并购多家海内外顶级品牌公司，都最大程度保留其原有团队，尊重其原有文化，员工个性和能力得到充分尊重和发挥，包容性和多样性为人才发展提供了更为广阔的舞台，为江河双主业发展提供不断创新和可持续发展的源动力。正是江河这些独特的文化，使得江河人充满狼性，敢干事，也能干事;有担当精神和责任心，具有高效地执行力，江河才能发展成为幕墙行业的领军品牌。
2016年在国家经济下滑调控中，国内许多门窗幕墙企业由于企业文化理念存在差异，在这场新的经济变革中受到了不同程度的影响，部分企业开始倒闭，许多企业产值利润急剧下滑，给行业带来极大冲击。然而江河公司不但经济没降，反而大幅提升，仅江河上海公司，产值反而比2015年递增了25℅。施工、承接的幕墙项目体量超过了去年。(下图为2016年江河上海公司设计施工的部分幕墙工程)
上海凌空SOHO幕墙
上海白玉兰塔楼幕墙
上海浦东金融街广场幕墙
企业文化与一个城市的背景有着密切关联，苏州是一座具有两千五百多年历史的古老城市，同时也是现代化经济快速发展的前沿城市，历史文化、人文理念、城市建设充满着生气，古典和现代交相辉映。在这样一种城市文化的背景下，企业文化必然打下深深的城市烙印。走进苏州许多企业，犹如走进了充满苏州气息的美妙园林。四处散发出浓厚的文化韵味。例如苏州最早从事幕墙门窗行业具有二十五年经历的苏明装饰有限公司，她用企业文化为基石，促进了企业发展。
在苏明的企业文化中，有一点非常有意思叫做：做逆境前行的勇者。公司的文化理念之一是，任何事物的发展都是波浪式前进的过程，顺利时不骄躁，逆行是不气磊。公司近年来遇到了极大困难，企业声誉遭受重创，业绩不断下滑。对以苏州市场为主要经营地的苏明而言，犹如进入了严冬，各种扑面而来的负面消息与打击，如凛冽的寒风撕裂着苏明人的信心，他们在问自己，我们能挺得过来吗?面对残酷的市场竞争和重重困难，公司董事会和经营班子组织全公司干部职工，一方面采取措施激励士气、调动干部职工积极性，另一方面冷静分析形势，重新规划公司发展路向，确定了对外“走出去”、对内坚持“技术进步”和“精干高效”的战略。通过分析内外环境、反复宣传动员，让大家既充分相信公司固有的优势，又充分了解存在的威胁，使公司上下达成了共识，全体干部职工鼓足干劲、背水一战。实践再一次地证明了挑战和机遇是一对孪生子：被迫“走出去”使公司在开拓外地市场上幸运地捷足先登，目前苏明公司的脚步足迹已跨越南北，在天津、新疆、贵阳、沈阳、西安等地完成了一大批标杆项目。在国内经济下行，市场容量缩减情况下，经营业绩逆势而上逐年递增;他们以 “做逆境前行勇者” 这种企业文化精神，在逆境中不断前行，在困难中负重前进，年年超额完成公司股东会和董事会下达的指标。
苏明公司院内的部分雕塑
苏明公司走出去，把苏州传统的精湛技艺带到全国各地，把积累的各种经验带回来，成功实现了战略转型的格局。得益于业主的信任与行业的口碑，仅贵阳分公司今年一年就一举拿下多个后续项目。苏明装饰千锤百炼、厚积薄发，始终坚持诚信为本，坚持“做精做强”的发展理念，把工程质量当成企业的生命，在转型升级中，狠抓质量不放松，在项目管理上，总公司实行整体管控，管理与技术团队时时跟踪，对项目进行严格把关，每一步都精益求精，保证了施工质量与施工安全;施工管理与施工水平更加专业化、精细化，仅2015年苏明公司就连续荣获三个鲁班奖、三个装饰国优奖项，正是以出“精品”为目标，为业主打造一流工程的企业文化理念为支撑，故而收获了业主的高度评价与合作伙伴的信任。“做精做强”的发展理念已深入人心。
必须注重企业科技文化建设，苏明公司为了支撑“走出去”，确保所有施工项目的安全和质量，即使在严重受挫之时，依然加大对技术进步的投入，他们认为产值下滑可以改变，但是一旦技术落后就会失去核心竞争力。近几年，公司在科技创新、技术领先、绿色装饰等多方面加大投入，技术和工艺水平都占据着一定的优势，BIM技术在行业内率先研究并实际应用于昆山杜克大学;该工程荣获“绿色能源与环境设计先锋奖(LEED（词条“LEED”由行业大百科提供）)认证”证书，这是由美国非盈利组织美国绿色建筑委员会设立，主要针对高性能绿色建筑设计、建造和运营进行的第三方认证，被认为是世界上最完善、最权威、最具影响力的评估标准，由苏明公司参与施工的工程获此殊荣，是技术上的一大进步;同期施工的昆山文化艺术中心，在技术与施工难度上更是一个飞跃，通过在技术创新上的不断探索与追求，成就了自己也赢得了业主的尊敬;到目前为止，公司共获得专利一百多项，技术工法一百多项，成为江苏省高新技术企业，实现了以技术进步带动公司整体优势，成为技术领先的佼佼者。在出现危机时，公司上下没有气馁，公司干部降薪也要保证普通员工的收入，兑现承诺的奖励，凝聚了团队，鼓舞了士气，给企业文化注入强劲的动力，为了生存与发展，全体员工齐心协力，共生共荣，开创了全新的经营管理模式。2016年产值比2015年增涨了20℅。(下图为2016年苏明公司设计施工的部分幕墙工程)
即将完工的新疆人大厦幕墙
冒雪施工中的新疆吉昌和谐广场幕墙
完工的贵阳金融中心幕墙
坚持“文化是第一管理”、“企业最高竞争是企业文化竞争”的理念。苏州金螳螂幕墙公司在发展中不忘营造独特企业文化。他们将企业文化建设作为提高职工素质、增强公司核心竞争力、推动企业文明建设的重要举措。坚持用积极、健康、富有活力活动吸引员工参与企业文化生活，营造良好的企业文化建设氛围。该公司打造的《金螳螂幕墙手机彩信报》极具特色，她密切关注行业资讯、即时播报公司重大信息，着眼于深层次企业文化建设，总结、提炼和广泛传播企业理念，成为传播企业文化的重要资讯平台、对外宣传窗口。该公司还创建了《金螳螂幕墙》内刊，涵盖了金螳螂企业文化的主要精神理念、企业新闻、员工观点、学习培训等多方面内容。通过统一、规范的理念、行为、视觉识别系统，向广大员工和社会公众传达企业精神，形成清晰、统一的企业内外在形象。同时每年坚持开展 “文明工地”、“优秀团队”、“优秀员工”的创建和评比活动，将评选出的先进集体和个人作为集团精神文明建设的典型和企业文化中楷模文化的一部分，在企业杂志及公司网站上表彰弘扬。
金螳螂建筑与城市环境学院
金螳螂商学院
金螳螂幕墙应届大学生封闭式训练
抓活动载体，提高企业文化建设的针对性和有效性。通过举办各种团体活动，如素质拓展训练、应届大学生封闭式训练等，为员工搭建一个沟通交流的平台，提升员工的团队合作意识，为企业健康运营氛围提供良好的人力资源。其次，做好项目的工地宣传。项目工地宣传是企业对外形象宣传的主要渠道之一，也是企业文化建设的重要途径和手段。本着统一性、规范性的原则，在工地宣传中，切实贯彻落实《标准化工地宣传实施办法》所确定的内容、要求和形式标准，使施工现场宣传系统化、规范化、立体化，给人以强烈的冲击力和感染力，成为企业文化宣传中一道亮丽的风景线。加大企业文化对外宣传，树立良好企业形象。结合企业的长期和短期发展战略，敏锐捕捉新闻源，有效组织对外报道，每年被各种新闻媒体采用稿件约20篇，在社会公众中树立了金螳螂幕墙公司良好的社会形象。
金螳螂幕墙公司把创建学习型企业作为企业文化建设的中心环节，通过完备的金螳螂建筑与城市环境学院和金螳螂商学院设施，定期组织学习，营造出企业内部浓厚的学习氛围。完善员工学习、培训机制，切实制订落实各种学历培训、继续教育、岗位培训措施，变员工学习的被动性为学习的主动性和自觉性。通过学习，使员工由个体素质的提高上升到群体素质的提高，进而带动了企业 整体管理水平的提高。把学习型企业创建的着力点，放在提高企业的创新能力上，通过组织学习、团队学习和个人学习，促进观念转变，使企业有效适应外部市场变化，提高了创新能力。
以客户为中心，良好的口碑，是企业最好的名片。“金螳螂”追求完美、客户第一服务宗旨，提供增值服务，取得客户的信任，始终践行实现客户价值的增值，团队在在施工过程中与相关单位积极主动配合，始终秉持以服务优先、以客户为中心的理念，赢得了业主的信任和肯定，也为后续源源不断工程奠定了基础，成就一个客户心中的首选合作公司。2016年在整体大环境下行突变的情况下，产值比2015年增涨了30℅。(下图为2016年金螳螂幕墙公司设计施工的部分幕墙工程)
正在施工中的苏州中心大鸟工程
重庆来福士幕墙工程开始施工
吴江绿地幕墙项目开始施工
文化是企业发展的内在动力。奥润顺达发展的历程也是企业文化发展、升华的过程。创新文化是该公司发展的基石。该公司由倪守强董事长带领8个人，以4800元起家。凭借商业模式创新和科技创新，逐步走到行业前列。他们的商业模式创新文化是以开展国际合作起始的。门窗是传统行业，国内门窗市场发展较发达国家落后几十年。为此，他们放眼全球，与国外先进企业合资合作，打开了国内门窗产业发展踟蹰不前的困局，也为企业腾飞蓄足发展动力。该司率先与德国墨瑟公司合资，成立顺达墨瑟门窗有限公司，将先进的节能门窗技术引入中国，成为中国节能门窗行业的领跑者。奥润顺达又与德国建筑科技有限公司合作，引入国外先进的门窗系统;同时谋划布局中国国际门窗城、中德节能门窗工业园等重大项目，架起了国际行业交流的桥梁;与德国梅森博格无限商贸集团合作，成立河北皮耶诺商贸公司，开展建筑五金系统的引进工作;同时还与奥地利皮尔索公司开展交流合作。中国国际门窗博览会成功举办三届，使高碑店也成为继德国纽伦堡之后的又一国际行业会展中心。该公司先后与德国能源署、德国被动房研究院合作，联合开展被动式建筑技术研发应用，建成了中国首座被动式集成示范建筑体验中心和可居住的被动式专家公寓，自此，他们成为国内唯一掌握被动式建筑研发、设计、施工、认证全流程业务的企业。以公司为主导的创新产业集群被科技部仍定为“国家建筑节能技术国际创新园”， 被国家发改委认定为“国家企业技术中心”。以科技为先导的企业文化，把握住了时代脉搏。他们秉承“以科技引领门窗革命，用创新开创行业未来”的理念，专注科技创新。成立由中国工程院院士刘加平为技术带头人的“建筑节能院士工作站”和博士后创新实践基地。公司与中国建筑科学研究院合作，成立国内最大的门窗幕墙检测机构“国家门窗幕墙检测中心”，与墨瑟公司合作，在德国建立了“顺达墨瑟研究中心”;与北京理工大学合作，成立“奥润顺达门窗设计研究中心”。集团创新团队人数占公司总人数的17%，创新团队被河北省委省政府认定为“河北省首批创新创业团队”和“河北省高层次创新团队”。
与德国莱口公司开始长期技术合作
世界被动房之父德国费斯特博士工作访问
中德合资签字仪式
在企业文化里，奥润顺达提出一个新名词叫“家文化”。就是“让建筑更节能，让生活更美好”为愿景，致力于营造舒适的人居环境，提高人民生活水平。为此，陆续研发出上百种节能门窗，集保温、隔声（词条“隔声”由行业大百科提供）、除霾、智能于一体，北至寒冷的漠河、南到炙热的三亚、西抵帕米尔高原，东达东海之滨，牢牢为大家守护家的港湾。他们倡导“企兴我荣，企衰我耻”的家文化，把公司员工做一流品质门窗作为自己的责任，涌现出一大批行业专家和高级技师。在公司荣誉墙上，十年以上员工比比皆是，大家主动把家里的照片挂到车间通道，摆在自己办公桌上，他们全然把企业当成了自己的家。
2016年奥润顺达集团公司运动会片段
奥润顺达的企业文化最大的特点是奋斗文化。他们从“泯然众人”的作坊企业，一跃成为行业领先企业，凭的就是敢打敢拼的精神。曾记得：公司以20人之力经40余日昼夜奋战，白沟箱包城门窗、幕墙、精品屋、小香港商品城等工程全部如期完工，获甲方嘉奖。又曾记得：国家计生委工地抢工，顺达人克服巨大困难，昼夜顶寒风、冒严寒奋战在工地，终在大年三十当天如期完工。甲方感动，包车亲自送员工回高碑店过年。奋斗的文化，促进了企业的发展，他们很快与北辰、华润、华远、天鸿、金隅等地产名企建立良好合作关系。大唐电信、国家电信研究规划院、赵登禹路办公楼、邮电部计量中心实验楼、国家计生委等一大批代表性工程运营而生。前些年在竞标华润“大兴翡翠城”项目时，强手如林。董事长同甲方约定进行打擂比赛，在规定的时间完成规定的样板制作安装，最终该司以最快速度做出最好样板间，击败号称“天下第一窗”的南方某厂，自此拉开与华润集团长期合作序幕。奋斗的文化造就了奋斗的人群，在奋战北京怡美家园工程时，天寒地冻，董事长亲自督战，公司全体动员，举全公司之力拼搏，顺达安装员工十五天不洗脸，生产员工三天三夜不休息，最终以优异的质量圆满交工，获得甲方信赖，并将后续工程全部交予了这家公司。丰硕的成绩，来自于顺达人远见与实干。他们仅用一年的时间，就完成了与墨瑟的合资建厂工作;接着连续上马中国国际门窗城、中德节能门窗工业园、国家门窗幕墙检测中心三大项目，并很快全部投入运营，一座国际化门窗企业蓬勃而起。
这样的企业文化必然促进企业的蓬勃发展，2016年在行业经济下滑，市场竞争激烈的情况下，奥润顺达市场氛围却不断上扬，经济增长速度超过去年，至10月销售业绩同期增长63﹪，品牌效应凸显。(下图为2016年奥润公司设计施工的部分门窗工程)
北京延庆森林公园奥润门窗
苏州桃花源奥润门窗
北京广华新城奥润门窗之一
杭州园福里奥润门窗
北京广华新城奥润门窗之二
在企业文化中广东坚朗五金制品股份有限公司有一条延续多年的语录：“唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来”。这里的专业包含两层意思——专一和敬业。 我们生活在一个充满竞争和浮躁的社会，机会多，陷阱也多，缺乏定力、热衷投机的人或企业，最终会失败。这是坚朗的文化和企业发展的真实价值观和哲学。作为一家主营中高端建筑门窗幕墙五金系统及金属构配件等相关产品的研发、生产和销售的传统制造企业，2003年成立时仅为200万元的注册资本，经过十多年的发展，截至2015年，公司实现销售收入23.2亿元，上缴各项税收2.3亿元，并成功于2016年3月29日在深交所中小板挂牌上市。坚朗通过及时适应市场的变化创新商业模式、销售模式、管理模式，重视以客户需求为导向的技术、产品研发，致力品牌价值建设，多年的积累使其在竞争激烈的建筑五金行业快速发展，成为国内建筑五金行业的大型五金集成供应商。
坚朗定位于“建筑五金专家”，依靠专业创造独特价值，凭借品牌立足于行业。坚朗始终坚持把这一观念坚定地灌输给上自高管下至新员工的每一位坚朗人。许多坚朗员工有切身的体会：他们盯住一个目标就长期坚持，与企业一同成长，结果十年磨一剑——从缺乏经验到熟练工作，从缺乏技能到成为本行的专业人才。而那些不断换跑道、换方向的人，由于心态浮躁，不能够专一和敬业，大多未能得到很好的发展。
坚朗自成立以来，着眼中高端建筑五金市场，形成以市场为中心的研发机制，经过多年的技术积累和工艺开发，建立起500多人的研发团队，建成为广东省创新型试点企业，成功获得国家高新技术企业称号，拥有国内外专利500余项，与哈尔滨工业大学、同济大学等科研院校建立了稳定的产学研合作机制，并共同设立研发中心。通过技术创新，坚朗赋予传统建筑五金产品更多的技术、文化、创意、设计、品牌等内在的价值，产品的系统化、智能化、个性化、人性化等方面更显优异，同时通过引进先进的生产设备，不断提高产品工艺及质量水平，产品广泛应用于国内外著名建筑。
坚朗五金长期致力于先进生产工艺引进，并在铸造、冲压、焊接、压铸、喷涂、组装等主要生产工序环节实现自动化或半自动化改造，成熟的生产工艺水平与设备自动化水平处于行业领先地位，同时其严格的品质管控体系，确保了每一件产品的高品质，坚朗五金已成为国内中高端建筑五金市场中的标杆性企业。选择了传统的建筑五金行业，坚朗用优秀的企业文化及稳健、务实的发展作风，努力围绕“专业、品质、服务”经营核心，打造着建筑门窗幕墙五金专家的形象。截止2016年9月坚朗的营业收入同比增长了17.62℅。
广东坚朗五金制品有限公司
使用坚朗五金配件完工的杭州国际博览中心等部分工程项目
提起杭州之江有机化工有限公司的企业文化，行业并不陌生。他们的企业文化是以其愿景所铸就的，那就是之江梦。以全球化的视野通过持续的专注和创新，为客户提供系统的解决方案和服务回馈社会，实现员工价值，践行百年企业的梦想。之江文化是志存高远，有容乃大。在之江，他们一直深信，任何伟大的成就始于最初的美好愿景。在迈向成功的道路上，要不断追求建筑物内外空间的完美流通与融合，用持续创新的优质产品和完善服务对接未来的竞争，他们对于成功的理解，就是永无止境的跋涉。作为华东地区首批专业从事硅酮系列密封胶研发和生产的股份制企业，之江有机硅（词条“有机硅”由行业大百科提供）经过多年发展，不懈求索，砥砺自奋，用领先的实践见证、记录着中国经济跨国界发展的成长历史。客户价值的实现和提升，始终是他们努力的方向。之江致力于把最优质、便捷的服务视为品牌在更深远意义上的有效延伸。试图通过完善的物流、服务管理体系，在企业与用户之间建立起无界的沟通平台。公司秉承“精诚合作，分享，共同成长”的经营理念，与社会各界密切合作，为我国建筑事业的发展作出自己应有的贡献。
之江的文化致力于构建学习型高成长型企业，文化的传承要靠教育和学习。企业的每一个成员，都有自己根深蒂固的行为方式(心智模式)和行为习惯。企业文化是一把双刃剑，它既能推动企业创新发展，也可能成为企业创新发展的障碍。要打造与时俱进、具有市场竞争优势的企业，就应该嫁接优秀的“文化基因”，而学习型组织作为一种“最具竞争力的管理技术”，正是企业文化改造与创新的最合适的利器。打造行业中的隐形冠军。隐形冠军企业只关注客户关注的东西，“隐形冠军”在竞争中并非样样都要求比对手强，它们集中资源，确保公司在顾客最关注的领域做得比对手强。之江专注某一利基市场，把产品做到极致，做这样的企业自己踏实，别人尊重。之江有机硅公司首先专注聚焦于自己所擅长的玻璃幕墙胶这个专业领域，做一个专业市场的隐形冠军，通过持续的产品创新和市场创新，在新的相关的细分市场里，赢得差异化的优势，做众多细分市场的领导者。
之江外国专家讲课
之江科研人员自学
之江高层领导学习
在我国门窗幕墙企业中，用其优秀企业文化带动企业发展的事迹很多，他们不仅用企业的优秀文化带动了自己企业的发展，还举办行业各种多样的活动，创建行业合作共赢的行业文化，为行业发展搭建平台，为企业交流创建舞台，他们的企业文化已经升华为新的高度和境界。在行业久负盛名的坚朗杯高尔夫球赛就是最好的例证。近年来这种企业文化的延伸和拓展，给行业带来了新的气象，特别在在经济下滑调整的大环境下，这种企业文化理念和思维，尤其值得赞赏。在这股企业文化新思潮中，我们可以以山东永安胶业有限公司的企业新思维文化为例。
山之高处人为峰，企之共赢人作本。作为中国硅酮胶行业的五大领军企业之一的山东永安胶业有限公司，他们在自己企业发展壮大过程中始终秉承“ 致力打造中国最可靠密封胶品牌”的崇高远景，坚持“以人为本”的兴企原则，着重发挥人的主观能动性。公司的每一位员工都能以主人翁的意识，严格要求自己，将自己百倍的热情投入到日常的工作、学习去。他们业内设立的第一个企业公益日——3.9永安公益日;携手“免费午餐”两赴信阳、走进广州展;“文汇永安，美丽海滩” ，五四广场大型环保健身行活动等等。永安企业文化的精髓是：将爱进行到底。
永安人的企业文化理念是：对于人生，舍得笑容，得到友谊;舍得宽容，得到大气;舍得诚实，得到朋友;舍得酒色，得到健康;舍得虚名，得到逍遥;舍得施舍，得到美名;舍得细小，得到宏大。他们认为对于企业而言，变革更是一种舍与得的过程。得，是企业的进取之心;舍，是企业的良心和爱心。中国经济发展进入新常态，立足门窗幕墙行业发展实际，加快发展动力转换，突出创新驱动，保持门窗幕墙行业持续健康发展的问题变得尤为关键。永安胶业本着推动行业发展，促进行业交流的初衷，精心策划,连续两年举办门窗幕墙行业最高端的“海上高尔夫球赛”——“永安杯”海钓邀请赛，他们用企业文化带动行业文化发展方面，做了件大好事。期间他们还协助中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会创办了一年一度的《中国门窗幕墙行业主流技术与市场热点分析报告》，为促进行业共享交流，共谋发展，推进创新，凝聚共识，做了件实实在在的事。优秀的企业文化必然造就优秀的企业员工，优秀的企业文化必然促进企业的经济飞跃，在当前经济下滑的大环境下，永安公司的销售额比去年同期仍增长了13﹪
2016年“海上高尔夫球赛”——“永安杯”海钓邀请赛部分照片
2016年“永安杯”海钓邀请赛期间召开了《中国门窗幕墙行业主流技术与市场热点分析报告》研讨会
综上所述，企业文化是企业管理层次全面、综合或核心的体现。从企业的层面上看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，但企业的一切经济活动无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。在企业文化建设过程中，我们不要盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，也不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式也会有自己的特色，不可能完全相同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。企业文化是企业管理的一种高境界，要实现持续健康发展就必须拥有自己的企业文化，企业文化建设唯有随着企业发展壮大，不断完善、创新并赋予新的时代内涵，才能集聚团队合力、焕发企业活力。
2016年至2017年我国经济新常态下的侧供给改革将进一步深入发展，对我国建筑门窗幕墙行业还会带来新的更大挑战，我们要在保持优秀企业文化的基础上，不断创新，以独创性和新颖性的角度，塑造凸显时代气息的企业文化。水滴石穿非一日之功，企业文化建设非一劳永逸、立竿见影的易事，而是需要日雕月琢的长期过程，只有在实践中不断完善，在完善中不断积累，在积累中持续创新，才能永葆青春活力，才能引领企业持续健康稳健前进。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步。没有创新的文化就没有创新的企业发展，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点，也是所有成功企业的共同经验。企业文化与企业发展是紧密相连的，优秀的企业文化必然带来企业的蓬勃发展。
本文摘录自《2016-2017年度中国门窗幕墙行业主流技术与市场热点分析报告》
目录
第一部分 行业政策解读
1-1 新型建筑工业化（词条“建筑工业化”由行业大百科提供）与门窗幕墙行业的发展机遇——郝际平
1-2 供给侧改革与门窗幕墙行业的关系-黄圻
1-3中国门窗幕墙行业回顾与展望(工作报告)-董红
第二部分 主流技术介绍
2-1玻璃采光顶下的温室效应及解决方法-刘忠伟
2-2门窗幕墙检测行业的发展、现状与机遇 ——张仁瑜
2-3建筑幕墙（词条“建筑幕墙”由行业大百科提供）的单元化技术概览——曾晓武
2-4先进国家的团体标准监督体制介绍-顾泰昌
2-5滨海城市机场航站楼幕墙设计特点与技术介绍——花定兴
2-6新型双层幕墙设计及应用--孟根宝力高
2-7BIM技术在幕墙生产中的应用 -闭思廉
2-8异型外围护结构的特点分析——王德勤
2-9日本建筑密封㬵施工流程与工法分享-朱德明
2-10单元体幕墙开口立柱稳定性能试验和计算方法研究-陶伟
2-11建筑光伏系统的技术壁垒-罗多
2-12幕墙设计与建筑节能-金绍凯
2-13沿海地区建筑幕墙的排水系统设计——闭思廉
2-14有限元分析技术在门窗幕墙行业的应用——阎春平
2-15硅烷改性聚醚在建筑应用中的探讨——刘延林窦锦兵
第三部分 市场热点分析
3-1超高摩天大楼玻璃幕墙的最新动态-赵西安
3-2门窗幕墙企业文化与企业发展-潘元元
3-3建筑节能市场对“在线Low-e”产品的应用与技术要求——刘忠伟
3-4国内既有建筑幕墙的安全状况及应对办法分析——杜继予
3-5西南地区门窗幕墙行业现状和趋势——吴智勇
3-6多元化商业模式分析——班广生
3-7海外幕墙工程项目管理风险及对策探析 -万树春
3-8宗教建筑立面统工艺创新与传承-陈峻
3-10系统门窗需求和发展分析——陈勇
3-11新型材料在建筑门窗幕墙中的应用-刘玉琦
3-12“莫兰蒂”台风对厦门幕墙工程的影响分析——杨清
3-13浅析未来门窗系统封闭式槽口的发展方向——米建军
3-14门窗、幕墙、钢结构设计师的制胜法宝——李和峰
3-15门窗幕墙企业信息化管理体系的构建与应用——刘毅
第四部分 行业调查报告
4-1 2016-2017年度中国门窗幕墙行业市场研究报告——雷鸣、曾毅
4-2 2016-2017年度建筑幕墙顾问行业现状调查报告——兰燕
4-3回顾：中国门窗幕墙行业2016大事记 ——黄玲 杨伶
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