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英利转型升级 提升竞争力应对光伏深度危机

来源:中国幕墙网收集整理  作者:*  日期:2012-10-19
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  美国“双反”、欧盟反倾销的大棒相继落下,中国的光伏产业陷入深度危机,龙头企业的处境如何,有哪些应对之策成为关注焦点。在业界频出破产、裁员消息之时,光伏企业英利集团日前召开转型升级动员大会。
 
  中国光伏产业的多事之秋还在延续。一份日前公开的法庭文件显示,已破产一年有余的美国加州太阳能企业Solyndra,在美国商务部宣布对中国光伏产品“双反调查”最终裁决结果(美国时间10月11日)的第二天,就以垄断为由,将无锡尚德、天合光能与英利绿色能源三家中国光伏巨头告上当地法院,称这些公司的垄断行为给它造成15亿美元损失,公司将为此寻求补偿。

  作为我国新能源产业发展排头兵的光伏产业,前些年经历了爆发式增长,如光速般造就了多个新能源产业“大鳄”。但从去年至今,国内90%以上的光伏企业面临亏损、减产、停产。雪上加霜的是,最近美国、欧盟、印度等纷纷启动对中国光伏企业的反倾销调查,这是迄今针对我国的最大规模贸易诉讼,国内光伏企业生死攸关。

  光伏行业经过过去几年的高速发展,长期积累的结构性、素质性矛盾更加凸显出来,加快转型升级已经成为企业的当务之急。英利集团的转型,正在为业内提供典范。

  转型升级以自主创新应对光伏危机
  英利集团副总经理郑小强表示,英利将以“创新、升级、发展”为总要求,以市场需要为导向,以创新和变革为动力,通过技术创新实现产品整体升级,通过管理创新实现员工队伍整体升级,增强公司核心竞争力,巩固确立光伏主业的全球领先地位,全面提升混业经营的发展水平,实现公司发展质量和发展效益的全面提升。

  郑小强说,英利转型升级的主要目标和任务包括实施两个转型和五个升级。两个转型指商业模式由单一生产模式向系统与服务转型。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式,涉足光伏电站设计、开发和运营,提供系统的太阳能发电解决方案和服务,增大公司盈利空间,增强抗风险能力。营销方式由产品营销向企业营销转型。以更加开放的姿态,通过良好的企业形象和影响力,整合优势资源,与更多有共识、有实力的大公司坦诚合作,实现互利共赢的发展目标。五个升级指将以适应市场需求为目标,建立精简高效、快速反应的管理模式;由传统产品向定制化、差异化产品升级,生产轻质、高效的高端产品;建立全面的内部质量服务管理体系;建立职业化、专业化团队,着眼国际和国内两个市场;不断巩固并发展品牌的影响力和美誉度,实现品牌升级。

  作为光伏行业的领军企业,英利集团一直倡导和鼓励全员创新,在英利人人争当发明家。在“全员创新”理念的指引下,一个拥有两万多人的大技术团队的创新成果遍地开花。

  转型升级的效果体现在具体的产品上,9月25日,英利第一届技术创新博览会开幕,参展的600多个创新项目80%来自于一线员工之手。“一变三接线盒”创新项目每年可节约2千万元,“太阳能新型刮刀”创新项目按1G瓦的产能计算,年可节约制造成本1500万元,“新型石墨舟”创新项目保守计算每年可以节省设备维修费用250万,“清洗机纯水循环利用”创新项目每年节约费用179万元……这些创新并非来自于科研院所的专业人员,而是出自英利普通一线员工之手。

  英利集团相关部负责人王志新表示,多年来,英利集团在太阳能光伏技术方面已经申请国家专利445项,170项已获授权。正是重视技术创新,抓专利攻略,使企业保持了强劲的国际竞争力。今年上半年英利组件出货量超过1100兆瓦,同比增长43%,位居全球第一位。

  相关部门负责人王志新表示,多年来,英利集团在太阳能光伏技术方面已经申请国家专利445项,170项已获授权。正是重视技术创新,抓专利攻略,使企业保持了强劲的国际竞争力。今年上半年英利组件出货量超过1100兆瓦,同比增长43%,位居全球第一位。【完】
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