——姚兵同志在2010年中国建筑
金属结构协会年终会议上的讲话
（2010年1月19日，北京，根据录音整理）
过去的2010年，是大家勤奋工作的一年，也是卓有成效的一年。上午听了部分专业委员会汇报的工作总结，也看了其余几个没有汇报部门的书面材料，我感觉还是很不错的，秘书处的总结也有一定深度。
2011年是十二五规划的开局之年，是国内经济发展方式的转型之年，亦是协会转型发展的关键之年。在这一年里，我们协会要向学习型组织的方向转变，协会内部的专业委员会之间都要开展相互学习，看哪个部门更受企业欢迎，工作更有成效。
学习是人生的最高价值，搞合作要学习，干事情也要学习。对于协会而言，学习的主体是协会工作人员，工作人员能力和素质的提高对协会至关重要。今天，我想从四个方面讲一讲加强协会工作人员能力建设的问题。
一、能力建设的必要性
1．能力建设是协会的地位和作用之必需
随着市场经济体制的不断完善和深入，协会已经成为市场的三大主体之一。政府部门、企业、协会，这三大市场主体相互影响、紧密联系，在社会主义市场经济中扮演不同的角色，发挥各自的重要作用。
协会作为连接政府部门和企业的中间环节，承担着行业管理的责任。尽管今天很多权力仍在政府部门手里，但是政府部门也得依靠协会。从国外来看，协会完全是行业管理的主体。近期国务院针对加强社团建设的问题发了文件，我们对此专门开会讨论，会上有人提出协会要向市场化转变。这个观点我不太赞同，协会本来就是在市场中，政府也没有给我钱。什么叫市场化？就是说协会要在市场经济的建设中发挥行业组织的作用，而我们协会正在发挥这个作用。
我们身在协会工作，不能小看协会，总觉得协会没有政府公务员那么牛，协会好像没有权威。事实上不是这样的，协会的地位和作用是非常重要的，但是要充分发挥协会的作用，还需要我们加强学习，加强能力建设。
2．能力建设是协会的工作特点之必需
协会的工作特点是什么？我们大家做的工作没有上级指定的，所有的工作都是自己想的。我以前也讲过，政府工作靠权力，协会工作靠魅力。要就魅力就必须有能力，协会工作更需要能力，没有能力在协会活受罪。你给会员单位办不了事，人家嘴上不说心里也在生气。我们和会员单位打交道体现不了我们的工作能力，是不受会员单位欢迎的，尽管表面上是敬重的，背后不知道怎么评价我们。因此，要想做好协会工作，必须要提高我们的工作能力。
3.能力建设是人生价值之必需
人来到世间总是有寿命的，总是要工作的，人的最高价值是做好自己的本职工作，干什么就把什么干好。我们在协会工作，就是要把协会的工作做好。那么，要做好协会的工作就要提高自己的能力，有心无力不行。
我们国家的教育制度正在改革，注重能力培育，改变有些人有学历、无能力，有文凭、无水平的状况。美国哈佛大学曾经宣扬，“我们培养的不是知识分子，我们培养的是能力分子，我们培养的学生总是千方百计、拼命的、疯狂的关心本企业的利润，关心本企业的质量，他们都是市场竞争的职业杀手”。他们说自己“最大的缺点”是：我培养的学生身价太高，没有几十万美金聘用不到我的学生，就因为我的学生有能力。这种说法不一定确切，但值得思考。还有中国共产党明确提出要加强共产党执政能力的建设，共产党要保持长期执政不提高自己的能力不行。我们政府要提高自己的行政能力，要提高自己的公信力、执行力，我们的协会亦是如此。协会要提高自己的影响力、凝聚力，协会的工作人员要提高自己的工作能力，既要有心也要有力，这样才能充分体现自己的人身价值。
二、能力建设的基础
1.学习
不学习不可能搞好能力建设。学习有两点，一个是增长知识，一个是增长见识。知识不光是读书，听报告也是学习，看报纸也是学习，看电视剧也是学习。学习是增长知识，知识有了还要增长见识，光有知识不行，见识短也不行，要有知识，更要有见识。
我们到会员单位去，到工厂去看，就是增长我们的见识。通常说我们人生要读万卷书，交万人友，行万里路，什么意思？就是要增长知识和见识。从我们协会来说，梁岳峰同志，他是比较注重学习的，他并不是学
光电的，但是到了光电
构件应用委员会，他就考虑学习这方面的知识。
2.调研
调研是一项基础性工作，必须始终放在各项工作的首位来抓。要加强调查研究，千万不能“情况不明决心大、数字不清点子多”。我们说，调研的目的是要搞清“四情”：一是要了解国情，中国的国情是今年进入“十二五”发展期，“十二五”的核心就是一个主题和一个主线，主题是发展，主线是转变经济发展方式，对我们行业同样如此。二是要了解行情，行情包括中国的行情，也包括世界的行情。我们这个行业里全球最大的企业是谁，在哪个国家；我们中国最大的企业是谁？这些都要用数字来表达，要说清楚行情。三是要了解企情，我们每个专业委员会要知道全国有多少个企业，入会的有多少个企业，去年协会会员单位有多少个，今年会员单位有多少个，增长了多少，这是第一点；第二点是把企业分分类，大中小，或者规模前10位哪几个企业，都能说明白、说清楚，这就叫情况清楚，不然叫情况不清楚。特别是我们会员单位的情况，我们不可能全部掌握，但至少要了解我们行业的领军企业、骨干企业，在协会中起着重要作用的企业，它们的情况要了解清楚。四是要了解会情，就是了解与我们相关协会、同类协会的情况，如何与他们进行联合。
具体来说，我注意到去年我们好几个专业委员会广泛开展了协会间联合，总体是不错的，包括昨天那个钢质
防火门的信息发布会，就是五个协会同时发起的。这个会由中国建筑金属协会牵头，联合中国消防协会、北京消防协会，还有房地产总工俱乐部、建筑学会，会议效果很好，其他四个协会都非常感谢中国建筑金属结构协会牵头。还有
塑料门窗、
铝门窗
幕墙专业委员会分别和房地产协会联合召开研讨会等等，效果都很好。
我们说要了解企业情况，还要了解企业文化。你们请我到会员单位去看工厂，我恨不得把工厂墙上的标语都抄下来，包括企业关注质量、履行职责等等，标语形象生动，贴近实际，感染力强，企业文化氛围浓厚。
企业情况还包括技术方面。我举个例子，塑料门窗委员会的易序彪同志对行业情况进行分析，策划设计出《塑料门窗
型材数据库基本组建方案》，并与《门窗幕墙
热工计算规程》的主编单位广东建科院协商，获得广东建科院的认可与支持，确定了数据库在国内合作软件为MCMQ软件。同时，在塑料门窗委员会2010年12月召开的委员会工作会上，向参会的各委员、副主任委员们汇报了这项工作，获得了各委员的广泛支持。
能力建设的基础是充分做好调研，要有调研的能力，调研能力是其他能力的基础。
三、能力建设的内容
1.人格魅力的修炼
人格魅力的修炼也就是人的素质修炼。关于人的素质，我提出了现代人素质的五大方面，也就是人的可持续发展与全面发展的五大方面。
第一个是思想素质。人在思想素质上要实现向能力本位的转变，要体现人的能力，增强人的能力，培养和提高人的思想素质，就要去思维，要善于思考。我们的协会工作除了学习以外，就是思考，听完会就思考我该怎么做。从我们协会来说，杂志社王小莹、张敏同志，她们就很注重思考，中国建筑金属结构杂志怎么办，中国金属结构协会的信息网站怎么办，她们通过思考提出很多办法，有一些取得了显著的成效。还有办公室主任赵志兵他就很注意思考，思考每一个活动怎么进行，去年协会申请民政部的星级评审，把小赵忙的不行。今年又来个审计抽查，他也是认真地组织大家做好配合工作，虽然小赵的学历并不高，但他的思考精神很强。
第二个是能力素质。能力素质主要是向思想型、管理型转变，强调敢于决策。中央党校我进去学习过四、五次了，他们培养我们领导干部，就是要培养具有世界眼光、战略思维的领导干部，能够去思考问题。像光电构件应用委员会梁岳峰同志的社会活动能力较强，工作起来就很有特色。
第三个是交往素质。交往素质就是要使人实现由封闭短视、心胸狭隘的不善交往向具有世界眼光、战略思维的开放型交往转变，我们要跟世界上所有国家交往，要总结人类的一切先进文明东西为我所用，要有这样的胸怀和眼光。协会去年组织了18次国外考察，就是要了解世界，要有开放的眼光。像给水
排水设备分会的华明九同志，他就加强和各个方面进行交往，并且他是世界水务协会的第一届执行委员。我们要走到世界组织当中去，跟世界上所有的人进行交往，不管白人黑人，在国内更要加强交往。
第四个是道德素质。就是在道德素质上要实现以个人独立自主向能够承担社会责任的道德转变。我们在协会工作承担着社会的责任，要有自己的道德修养，要恪守规范。像我们
采暖散热器委员会关惠生同志一直在埋头苦干，吴辉敏同志踏踏实实，铝门窗幕墙委员会白新同志精心做事、真诚待人，国际合作部史汉星同志严于律己等等，这些都是道德素质。我们在协会工作，同样要注意这个问题。
第五个是心理素质。要实现由注重人情关系向恪守规范制度转变，改变行为的随意性。要懂得遵守工作规范、生活规范和制度，按照制度和规范办事才能实现现阶段人的现代化，促进人的全面发展。在这方面，
钢木门窗委员会陈庆元、王颖同志的财务责任心，张秀梅同志的团队精神，都是值得我们学习的。
我看了一个材料很受感动：钢
木门窗委员会王颖做过会计，委员会与财务有关的工作大多由她来做，她并没有因为钢木门窗现在没有独立帐号而降低工作的标准。钢木门窗委员会所有经手的票据，特别是手写的票据，她都要上网查一查真伪，还要分类写在备板上，然后再贴到有关的单据上。这个不容易，遵照财务准则做得这么细是难得的。
上一页12下一页
