【中国幕墙网1月27日消息】2011年1月13日上午，幕墙工程公司北京分公司在北京会议中心召开了2010年度总结表彰大会，幕墙工程公司董事长兼总经理张桂先出席会议并讲话，北京分公司总经理韩葵，常务副总经理邱奕文，副总经理张俊、常青及管理班子成员杨希仓、张云、戈辉、李刚、战广和，各部门经理及全体员工共计196人出席了会议，会议由分公司人事行政部经理寇向东主持。
幕墙工程公司董事长兼总经理张桂先发表讲话
会议首先进行了2010年度工作总结，部署了2011年度工作任务。邱奕文、张俊、常青、戈辉、战广和分别就主管的工作做了发言，详细总结了一年来经营销售、工程管理、技术设计、商务及预算采购、综合管理、加工厂管理等六个方面的工作情况，在肯定成绩的同时查找了不足，同时，根据分公司年度工作安排，对个人分管的工作做了计划和安排。
幕墙工程公司北京分公司总经理韩葵做年度工作总结报告
分公司总经理韩葵做了工作总结并部署了工作任务，他指出，过去的一年，北京分公司在总部的领导和支持下，经过全体员工的不懈努力，克服了新开工项目多、外地工程多、材料供应紧张和劳务人员紧缺等不利因素的影响，保持了良好的发展势头，特别可贵的是，通过一年的实践锻炼，极大地磨炼了队伍、积累了经验、经受了考验，为今后的发展奠定了基础。在讲到2011年打算时，韩总强调，2011年面临的形势，仍然是机遇与挑战并存，压力与潜力同在，但北京分公司经过几年的发展，有了一支稳定的员工队伍、有了一个优秀的管理团队、有了几个亿的结转订单，再通过强化管理，完全有信心做好2011年的工作。为此，要重点做好八个方面的工作：一是要确保有一支稳定的员工队伍，以满足工作需要；二是确保接单、销售额和利润率达到规定指标；三是确保已中标项目的施工，保证工期、质量和利润；四是提高接单质量，利润指标和付款条件要达到规定要求；五是创新经营，接单、施工、技术都要与时俱进，拿出新招；六是强化预算管理，向预算要效益；七是加强设计工作的准确性，减少或避免因设计失误造成的损失；八是加大“二次经营”力度，设立专管部门，由专人负责。
总结表彰大会现场
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