【中国幕墙网1月20日消息】为期三天的海螺集团
2011年工作会议，于1月17日在芜湖国际会议中心拉开帷幕。虽是数九寒天，但会议中心五楼第一会议室却是暖意融融。室内灯火辉煌，金黄的会标在鲜红的背景中耀眼夺目，主席台前鲜花朵朵，花团锦簇，来自全国20个省、市、自治区110多家子公司的班子成员，与总部的公司领导、部室班子成员380余人，齐聚一堂，呈现出一派红红火火的景象。
大会于上午8时正式开始。集团公司领导郭文叁、任勇、纪勤应、郭景彬、王俊和齐生立，分别在主席台就坐。
当天上午的会议由集团公司董事长、党委书记郭文叁同志主持。
按照大会议程，首先传达学习了中央和省经济工作会议精神。任勇同志在会上传达了中央经济工作会议精神，纪勤应同志和郭景彬同志分别传达了省委书记张宝顺、省长王三运在全省经济工作会议上的讲话。
按照“三重一大”决策管理规定，集团公司、海创公司、水泥股份公司和
型材股份公司分别向大会提交了年度工作汇报，请与会代表进行审议。
任勇同志代表集团公司作工作汇报，总结了2010年集团面对复杂多变的内外部经营环境，公司强化基础管理，推进管理转型，加强干部队伍建设，完善内部激励机制，着力提高各产业板块的运营质量，取得较好经营成效，提前实现了集团“十一五”规划目标。在总结2010年工作和成绩的同时，报告也指出了公司当前面临的挑战。报告回顾了集团成立以来取得的辉煌成就：一是综合实力显著增强。总资产从初期的4.6亿元迅速增加到630多亿元，资产负债率降低到在45%以内,经营区域拓展到20个省、市、自治区，拥有了110多家子公司；二是产业规模迅猛扩张。水泥主业由初期的129万吨迅猛增加到1.5亿吨，跃居世界前列，型材产能由初期的5000吨增加到66万吨；三是产业布局更趋完善。在不断壮大水泥主业、
化学建材的同时，产业经营拓展到余热发电、
节能环保、设计开发、装备制造、物流贸易等众多新兴领域；四是创新能力不断提升。依托国家级技术开发中心，培育了一支富有实战经验的技术骨干队伍，形成了一批具有自主知识产权的开发成果；五是管控能力持续增强。按照持续推进管理转型的要求，不断引进先进的管理模式，着力创新内部激励机制，构建了积极向上、充满活力的企业文化，形成了参与市场竞争的软实力。承接集团多年发展打下的基础，报告强调了2011年重点工作。
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