记者：梁总，您好！
　　记者：普利威是什么时候进入内地市场的呢？在国内发展的情况如何？ 　　
　　梁总：其实早在二十年前我们就已经进入内地市场了，但是，想要在一个新的地方用短的时间树立自己的品牌谈何容易呢？做不了自主品牌，我们只有转走OEM路径，为我们创造自己的品牌奠定基础。我们一边为国际品牌OEM，一边创造自己的品牌。利用为国际品牌OEM的机会，我们掌握了大量的先进技术、管理经验、资本运作能力，以及先进的生产工艺和成熟的质量管理体系。2001年开始我们就开始大规模的转型，自主品牌“普利威”也在这个时候正式在内地市场上面世。短短的几年里，我们的销售市场就迅速扩及到广东，北京、天津、上海、大连等地区，我们的产品也应用到我国的天南地北，融入到人民的生活当中。这使我感到非常的自豪。
　　

　　记者：从网上的报道了解到普利威走过从来料加工到OEM加工，从中低档的OEM加工到中高档的OEM加工，再到国际品牌的OEM，从提升贴牌加工档次到寻求自主品牌这样的过程，“普利威”品牌是什么时候推出的呢？
　　梁总：我们走贴牌道路走了十多年，深入体会到“当生产出质量上乘的一流产品，而价钱却仍然被维持在三流产品上时，企业唯一要做的事就是，要让所有的人都知道这个产品，了解这个产品，并使用这个产品；进而，坚持品牌战略，创建自己的品牌，扩大品牌知名度。”就在这个时候，我们的各方面的基础都已经成熟了，深感是时候推出自己的品牌了，所以在2001年开始我们就开始推出自主品牌“普利威”。
　　

　　记者：进入内地的几年，普利威在媒体上鲜有报道、广告也很少，普利威是通过哪些途径来树立品牌形象的呢？
　　梁总：其实要树立起一个品牌的形象媒体的传播力量与广告力量是不可缺少的，但是这并不是最重要的。重要的是品牌自身的美誉度、注意度、认知度和反应度，没有这几方面，哪怕你做更多的媒体广告宣传也是没有用的。为了实现自创品牌的梦想，我们实行“垄断式开发”，就是说通过对产品生产过程中的生产工艺的垄断，实现某种产品的垄断销售；“口碑传播”，利用消费者口碑来带动消费，消费者的口碑是最能体现品牌产品的的注意度、认知度与反应度的。
　

　　记者：普利威的经营理念是什么呢？产品在市场上是如何定位的呢？
　　梁总：我们的始终坚持“诚信互利、用户至上”的经营理念，因为诚信是根本，没有了诚信，就于企业没有了根本，那么企业还能够生存吗？没有了客户对我们的支持，企业还能够发展下去吗？答案是否定的。要在市场上做品牌产品，必须要保证产品的质量必须要好，用上乘的质量和良好的售后服务来在市场上立根本。

　　记者：普利威有哪些拳头产品？和其他同类产品比起来有哪些优势？
　　梁总：我们目前的拳头产品有不锈钢滑撑、执手、五金配件、铝合页等，近年来，我们也开始了门窗五金系统产品的生产，平开下悬五金系统、平开五金系统 、推拉五金系统、悬窗五金系统、幕墙五金系统等。比起其他同类的产品在性能上更耐用，外观上更耐看、工艺上更严谨。
　　

　　记者：作为业内人士，从您对行业的了解和关注来看，建筑五金产品发展的趋势是什么？
　　梁总：从这几年的发展情况来看，建筑五金产品的发展前景是良好的。在金融危机下，一些建筑五金企业开始转战于国内，转战于国内必然要开拓国内市场，从2009年的展会看，建筑五金企业报名参加的比往年要增多，这说明建筑五金企业已经开始把市场的重心转到了国内市场。建筑五金企业必然会逆势而上，走在五金行业的前沿，建筑五金也在这次金融风暴中也存在这样那样的问题，比如说必然会面临着产业升级的困境，但是从现在的发展状况来看，建筑五金必将在危海中领航。国家政策拉动内需，使建筑五金的需求越来越大，门窗五金、水暖五金、装潢五金、丝钉、厨房设备等随着房地产开发的增加，需求也在不断的增加，由此建筑五金必然会带动整个五金行业的发展。
　　

　　记者：在未来几年的发展中普利威有哪些发展规划呢？
　　梁总：随着建筑五金行业的发展需求，我们会以不断地扩大门窗五金系统产品的发展，不断地在工艺上进行改良，务求将“普利威”产品做到最好，实现高品质门窗五金的制造为目标。答：随着建筑五金行业的发展需求，我们会以不断地扩大门窗五金系统产品的发展，不断地在工艺上进行改良，务求将“普利威”产品做到最好，实现高品质门窗五金的制造为目标。所以我们在未来的几年里的发展规划如下：
　　第一：坚持以经济效益为中心，不断提高综合经济实力和全员劳动生产率，保持经济持续稳定增长。稳定主业、多元发展，拓展业务领域，提高服务水平。做到人无我有，人有我新，人新我转，提高抗风险能力。
　　第二：继续贯切执行ISO9001标准，全面提高工作质量和产品质量，努力多创精品，以技术优势实现市场占领优势。
　　第三：人才是公司生存与发展的根本因素。坚持以人为本，建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。在人才开发上，采取多种形式、方法引进人才，同时注重 对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；加强对人才的管理和激励，建立能上能下，的用工机制和能进能出的K险循环机制。
　　第四：坚持深化内部改革，创新机制。逐步建立以激发和调动全员劳动积极性为核心，进一步增强全体员工的市场意识、经济意识和服务意识。
　　另一方面我们参加协会主办的所有活动和展会，在协会这个权威的单位属下的媒体增加我们的推广力度，让更多的用户能够可以更深入的认识普利威的品牌。谢谢。