谭： 何总，你好。

何： 当时也没有想得特别多，主要是对于自己的人生价值希望有更多的实现，而且多年来积累的人生阅历和人脉关系，也给了我很多创业的自信心。

谭： 中国有句古话，万事开头难，在创业初期您遇到了什么样的困难呢，又是怎么解决的呢？

何： （沉思）那时候是有很大的压力，主要是来自自己对市场管理的不熟悉方面的压力，资金方面的压力，还有来自如何管理好科技人才方面的压力。能克服这些困难一路走过来除了自己不断学习和进步以外，更多还是得到了各方面的支持，比如来自政府的支持，中国建筑金属结构协会，行业专家组的支持，当然，还要特别感谢我的同事和员工，还有我的家人给我的巨大支持，没有他们的全心付出，之江很难走到今天。

谭：您是怎么看待和处理和员工的关系的呢，特别是和关系到一个企业创造力和执行能力的中高层干部的关系 ？

何：传统的家族企业观念很难适应现代企业的发展了。之江作为市场中的一个企业，想要走长，走远，必须在企业和员工之间有一种真正的共同追求，通过合作的理念，搭建一种更可靠，更具有活力的合作伙伴关系，所以，我和所有的员工之间都是合作伙伴。而如何处理和管理好中高层干部，一直是众多企业管理功课中很重要的一环，就像在球场上一样，总会有一些明星队员，他们具有很强的个人能力和技能，但往往也具有很特别的个性。对待这一类的明星队员，我们要认识到企业需要这类明星球员，他们突出的个人能力是企业创新能力的保证，但一定要有足够的耐心和正确的引导，给他们一个宽松的环境，让其能力能够在符合企业利益的情况下得到充分的发挥。

谭：外界有人评说您处世比较低调，也比较爱学习，可以给中国幕墙网的读者谈谈这个话题吗？

谭：近来原材料的涨价，几乎给国内所有的胶企业都带来了很多困扰，面对这个问题之江有哪些对策呢 ？

何：实际上这个问题之江在三年前已经有所感觉，每一个市场都有高低起伏的时候，而现在是磨练的时候到了。之江作为国家经贸委和建设部推荐的企业，对自己一直就有信心，成功只给那些有准备的人。我们将开源节流，外拓市场，内部加强管理，以平和、乐观的心态迎接挑战。

谭：之江在人才培养和技术方面的投入下的功夫很多，占据了利润的 10 ％，这一块的投入会起到什么样的作用，站在现在来看，之江的未来又在哪里？

何：为了让一个企业从优秀走向卓越，我们必须注重细节，注重每一步的过程作用。之江能够走到今天，也是来自于以前播下的种子。站在现在来看，的确需要站在现在来看，开始的时候，更多的是面对生存的压力，谈不上什么理想和未来，但现在，通过 9 年多的磨练，之江已经有一个成熟的管理班子，成熟的产品，但要搭建之江的未来，还必须在人才和科技研发上狠下功夫。我们的目标就是让企业和所有的员工从优秀走向卓越。