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这一年大部分企业都会很难熬，这也导致许多行业大咖纷纷表示，他们已经做好了一切准备，来迎接建筑行业建国以来最艰难的日子！
以下是行业大佬对于2016年的战略布局：
亚厦：丁欣欣
2016年是“十三五”开局之年，也是建筑业新一轮挑战的机遇期。面临新的经济形势，亚厦股份的基调是强化管理拓市场，创新发展铸辉煌。深耕装饰主业，深化以客户为中心的营销理念，实施用户满意战略。精准定位、奋力前行、开拓创新，促进企业健康稳步发展。
2016年，亚厦股份将进一步统一思想，重塑核心价值观，迎接改变新风。公司将坚持营销龙头地位，创新经营思路，加强营销与生产的联动;紧跟“一带一路”等国家战略步伐，调整优化区域营销公司分布结构;紧盯国家未来投资方向，在坚持自有优势领域的基础上，合理调整业务结构;加大优质客户开发，调整优化战略客户结构;加大营销队伍建设力度，壮大一批营销精英。公司将坚持生产是命脉的理念，创新生产管理模式，规范生产管理行为，加大推进集采工作。继续加强和完善企业研发体系建设，实现以研发增效益、促发展的目标。在企业管理战略上，继续推行企业信息化建设，不断加强ERP系统建设，完善优化财务、人力、采购、营销等各个信息化工作模块的上线运行。公司将继续在全球范围内寻找产业投资机会，加快海外并购项目的推进。通过产业并购，整合产业资源，达到迅速拓展市场、促进业务发展的目的。积极开展各种金融创新，推进新型经营业务的进一步拓展。
金螳螂：王汉林
金螳螂作为中国建筑装饰行业的龙头企业，已连续13年蝉联行业百强第一，近年来相继完成了北京诺金酒店、上海中心、南京青奥中心、北京雁栖湖国际会都(APEC首脑官邸别墅)、南京牛首山遗址公园佛顶宫等一系列亮点工程。目前，一批类似北京宝格丽酒店、上海迪斯尼等瞩目工程正在施工中。
2016年，金螳螂将继续把拥抱互联网作为重要的发展战略。2015年12月12日，金螳螂·家首批线下直营体验中心隆重开业，首批落地城市分别为苏州、上海、南京、郑州。金螳螂在为客户带去时尚、科技、环保、品质的产品和服务的同时，还提供放心、舒心、省心和省钱的家装体验，并促使家装行业的深度整合及整个流程的标准化、透明化。金螳螂还将积极打造金融平台，金螳螂资产管理公司将为建筑装饰产业链上下游提供灵活多样的综合金融服务，未来凭借其独特的业务模式、专业的管理团队以及严格的风控体系，继续为客户和合作伙伴提供灵活、高效的金融解决方案，有效改善产业链上下游的生态现状，并为投资人创造持续稳健、风险可控的投资回报。同时,金螳螂将抓住“一带一路”发展机遇，积极开拓海外市场，目前在迪拜、俄罗斯、斯里兰卡、柬埔寨等国家和地区及我国澳门均有项目施工，海外市场将成为公司发展新的增长点。
广田：范志全
经过30年的快速发展，建筑装饰行业进入了转型机遇期。“十三五”期间，行业必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，抓住中国经济换档期的历史机遇，促进行业向智能化、一体化、绿色化、信息化、高新技术化转型升级。
2016年，广田股份将践行“装饰工程+智慧家居+金融投资”的平台化发展战略，夯实传统装修业务，加速发展互联网家装、智慧家居及金融、投资业务，实现向大数据运营商的转型升级。同时，加快国际化进程，进一步开拓国际市场，在东南亚、非洲、中东和阿拉伯地区以及“一带一路”沿线地区打造更多精品工程。
无论是公装业务平台化转型，还是家装蓝海市场的开拓;无论是经营管理的改革，还是人才建设的推动;无论是科技研发的大手笔投入，还是校企合作的新模式开发;无论是资本市场的运作，还是国际竞争的投入，我们始终坚守“致力于人居环境改善”的使命。
瑞和：叶志标
2016年，我们将实现以建筑装饰产业为基础产业、以光伏电站为支柱产业、以光伏安装为辅助产业的产业结构，形成良好的商业盈利模式，建立能够与企业经营战略相匹配的集团管控体系，形成具有特色的发展模式。坚持以客户为导向、以财务为核心的经营宗旨。
今后一段时期，瑞和股份的重点工作包括：一是布局营销市场，推动企业稳定、健康发展。公司将坚持立足本土市场、辐射（词条“辐射”由行业大百科提供）全国市场、面向国际市场的市场定位，根据企业发展现状，结合同行企业发展情况，对营销布局做出重大调整，充分体现市场为大、中标为先、盈利为本的经营方针，规范营销管理体系。二是建立与公司发展战略相匹配的集团化管控模式。深化企业内部改革，把2016年定位为战略布局年，把2017年定位为战略驱动年，把2018年定位为战略发展年。三是加强风险控制管理，为企业发展保驾护航。公司必须提升风险防范意识，掌握必要的法律知识，借助公司法务部门和法律顾问的支持配合，妥善提出解决方案。四是完善企业品牌，打造瑞和特色企业文化，为企业发展提供良好的发展环境。良好的企业文化必须依靠教育、培训、宣传、激励等途径去打造、培养和酝酿。公司进入资本市场后，资产规模迅速扩大，已经进入了大型企业发展的初级阶段。因此，提升企业文化的内涵尤为紧迫，这不但能够展示企业品牌形象，还能吸引高端人才，增强企业内部的凝聚力和向心力。
中标：陈晓锋
2016年是中标集团中标梦“二五”规划的开启之年，集团将以“二五”规划为指导，在经营上，升级可塑业务，拉升新的经济增长点，实现业绩的高增长;在管理上，以“3+1”管理为核心，加强标准化体系建设，实现强基础;在业务拓展上，扩大国内市场份额的同时，建立海外事业中心，开拓国际市场，进行全球布局;在合作方式上，扩大多样化合作模式，提供定制式服务，推进装备化生产施工，实现装饰业务的多元化发展。同时，以“二五”规划中确定的“产业链、生态圈、信用背书”为主轴，逐步构建具有中标特色的核心竞争体系。
以产业园为核心。2016年，中标集团将以分布全国的六大产业园为依托，整合建筑装饰行业上下游资源，实现装饰部品部件的工厂化生产，延伸集团产业链和价值链，走出一条具有中标特色的建筑装饰企业发展之路。生态圈是中标集团在“二五”规划中提出的概念，是对建筑装饰产业链的进一步拓展和延伸。2016年集团的主要设想是以品牌平台建设为基础，逐步形成以设计规划、产业园、标准施工、技术研发、互联网+装饰为基础的内循环。同时，在更大范围内建立建筑金融、智能建筑（词条“智能建筑”由行业大百科提供）、智能家居、节能环保、城市规划等外循环系统，以使整个系统更加稳固。2016年，中标集团将以内外部客户为对象，建立标准服务体系。在公司内部，进一步树立各部门之间的服务意识，建立标准科学的服务管理流程，使公司的业务流程更加顺畅;在公司外部，目前，中标集团与万达、万科、恒大、绿地、东亚地产等众多知名大客户建立了长期战略合作伙伴关系，高标准、高质量完成了签约工程，以信用赢取了客户的认可与信赖。在供应链方面，集团在内部建立了材料供应商信息库，储备信用好、质量优的供应商，整合优势资源，统一标准，建立系统化信用体系。
神州长城：陈略
2015年，我们大多数企业都在激烈的市场竞争中砥砺前行。但对于神州长城而言，2015年是逆势发展的一年。这一年，神州长城成功登陆深交所，实现了企业上市目标;这一年，神州长城海外工程业务在国家“一带一路”战略发展思想大环境影响指导下，业务保持良好发展态势，已陆续在东南亚、中东、非洲、北美等区域的诸多国家成功签约工程项目，奠定了神州长城作为中国民营企业在海外建筑行业的龙头地位。
当中国建筑装饰行业在发展顶峰时，神州长城以居安思危的战略思想开始布局海外发展路线。历经多年的耕耘发展，神州长城已经打开了中国民营建筑企业的国外发展通道，引领中国民营建筑企业向海外发展业务。神州长城的前瞻性发展思维也正好吻合2013年9月习近平主席提出的“一带一路”国家战略发展思想，促使神州长城成为了民营企业中实践国家“一带一路”战略发展的先驱。
2016年是国家为推动“一带一路”战略进程发展成立的亚洲基础设施投资银行开业之年。亚洲基础设施投资银行的正式开业，寓意着国家倡导的“一带一路”战略发展迈向全面实践阶段，也将翻开中国建筑工程企业进军国际建筑市场的新篇章，是中国企业向海外发展千载难逢的机会。神州长城也真诚希望在国际建筑市场上看到更多中国企业的身影，一道发掘国际建筑市场商机，分享国家战略政策发展红利。
德才：叶德才
2016年，德才装饰将继续秉承“诚信依德、质量藉才”的经营理念，不断强化创新意识，通过变革、提升，将企业做强、做专、做精。
一方面，根据企业现有业务布局、资质基础，重点发展园林古建等新兴业务，并不断完善全国各区域的营销布局。同时，通过标准化、体系化、精细化的项目管理体系，提高项目管理能力，打造具有德才特色的精品工程，并积极主导行业标准的编制工作，提升行业技术水平。另一方面，积极响应国家“一带一路”战略，继续强化实施“走出去”战略，借助英国DC-HD设计院，积极完善在国际市场上的品牌布局，通过“走出去”“引进来”，实现国内外优势资源的强强联合，提升德才装饰的综合竞争实力。
小结
看着大佬们的豪言壮语，着实为广大幕友提气，小编相信，新的一年即使过得再艰难，只要即使调整战略，稳扎稳打，一定能让企业安然渡过难关，一个企业的兴衰与企业家的战略息息相关，以上几位知名企业家的思路正好可以给广大幕墙企业作为参考，极具借鉴意义!
