本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布：
3万平米的幕墙现场施工安装，需要配备哪些核心人员?才能保证工地施工安装的进展和安装质量?一个全能的项目经理够吗?
看看大家是怎么做的：
1、你们什么公司?有这杨全能的项目经理，真牛。需要配备的人员有1、安全员2、材料员3、资料员4、施工员(质检员可以让项目经理和施工员代替，最好是配备专职的)这是现场必备的。
2、本工程专用的人必须：技术主负责1个(有经验)+1-2个助手)，项目经理1个，安全员1个，内页资料1个，采购1个。管质量1个。安装人员约120个(分三组)。这是小公司做大工程最基本的配置。如果是大公司人多的是也可多配。至于书上说的法律定的没几家去遵循。我前年一个工程也是这样的人马，做得挺顺利的，6个月完工，幕墙样式也是多且复杂(做了三组四性实验)，如果没经验的请100人去管也是会乱七八糟的。
3、就一个三头六臂的项目经理是绝对不够，除非你又把工程二包给别人。
4、1.项目经理 2.专职安全员 3.技术负责+1助手(管技术、质量和资料) 4.预算。
项目经理统筹、协调
安全员管理脚手架、吊篮、用电、电焊、职工后勤等安全工作，三万平米的幕墙不算小，安全放在第一位。
技术负责做好材料计划、统计，图纸技术交底及复核，各类方案编制，控制质量，现场资料报验等
预算，当然是做好现场签证，工程回款合同履约等工作
5、一个30000平米的幕墙，安规定，大小项目是要配置管理人员一样的，只是小样每个公司会精减，一个项目管理班子由项目经理、技术负责人、专职安全员、资料员、施工员、质检员、造价员等组成。这样大的项目，至少配1名项目经理、1名技术负责人和1名设计师、3名施工员、1名资料员、2名安全员、1名质检员。
6、有公司是这样干的，一个大项目经理，带一个副经理，再加一个安全员，够了，技术上公司设计人员多去现场几次，OK，
7、一个正项，一个副项，其他由施工队完善.
8、一个有经验的技术负责人是很有必要的，设计和施工都要懂
9、希望朋友不懂的多看看招标文件（词条“招标文件”由行业大百科提供），或看看你们投标时候项目管理人员的配备情况表!
10、全部外包，公司只派个安全员和项目经理足够，安全员一定要自己配啊，绝对不要信任施工队，血的教训。、
11、人员配备：项目经理1人，生产经理1人，技术负责人1人，技术员1-2人，施工员2人，安全员不能少于3人，内页资料1人，质检、采购各1人，仓库1-2人，最好电工纳入项目管理1-2人
12、一个45000平米的很复杂幕墙，只有
1、项目经理一个
2、资料员一个
3、技术负责人一个
4、施工员一个(还是主业一再要求，最后才配的)
13、3个人就能ko
4个人不累.
5个就是浪费.(带设计)
14、1、安全员2、材料员3、资料员4、施工员(质检员可以让项目经理和施工员代替，最好是配备专职的)这是现场必备的。 最好再有设计员
15、一个2万平米的项目，石材幕墙15000，玻璃幕墙5000
一个项目经理
一个库管
16、我个人认为，现场具体需要多少人，需要什么人，和这个项目的具体情况有关系，不单单是指工程的技术复杂程度，还有外部环境，比如甲方，总包，监理等单位是不是好相处，是不是有很多破事，烂事;还有安装队伍的水平，设计师的水平以及公司材料供应部门及生产等部门的配合情况。如果各方面都很配合，工作很到位，那么现场人员可以很少而且还可以很轻松，反之就很累人了。我也曾经干了个不到3万平米的项目，商业楼群，内容很乱，甲方总包监理都事逼，公司老板抠门，其他部门负责人都老板的亲戚，配合很不好，很乱，我们现场，一个我，一个小伙跑腿，一个公司派来的狗，美其名曰副项，实际是该管的不管，不该管的乱管，资料员兼的，管着好几个工地。这个项目最后用了大概5个月，累死个人。
17、现在都是搞分包，有项目经理技术员安全员资料员基本够用
18、27000平米石材+玻璃幕+铝单板 一个项目经理+一个施工员 搞定
19、一个2000的玻璃和铝塑板（词条“铝塑板”由行业大百科提供） 2个人 负责人。加一个安全员 还行 如果超过5000方需要3个人以上
20、人的素质决定一切!项目经理和技术负责人外还需五大员，安全员数量有规定，其他看实际情况定。
21、幕墙6个楼,18.3万平米,技术--设计到现场,生产1人,施工员2人,质检1人,安全2人,资料1人.
22、一个3000W的工程，配备了①个项目经理和①个资料员，项目经理最牛B的功夫就是吹牛B，能力不行架子不小，不懂还装内行。3850*1450的8+12+8的中空大玻璃，简支梁支撑，圈梁上下不了螺栓，这2货项目经理要在砖砌上打膨胀：“听我的，打膨胀!又不是没这么干过。”
资料员更是奇葩，权利贼大，提报材料，工人领材料都是找他签字。工程刚开工，工长报了2W套化学螺栓就用了1W套左右，剩下的9000多套不知道哪去了。满工地的跑，来来回回的清点了好几遍，就是点不出来，查了查单子才知道让那工长全领走了，剩下的却没入库。那时候那个施工队已经不干了。更神奇的是他愣是不知道三元乙丙胶条是什么，也不知道四连杆和风撑（词条“风撑”由行业大百科提供）是什么，料单的镀膜玻璃镀膜面错了，他提了如此意见：“把膜揭下来重新贴吧。”这都不算什么，最神奇的是他竟然不会用CAD!
23、如果想一个工地做好大家做起来轻松点!就把人员都给配齐了.否则一个人做两个人或是三个人的事情会很累.而且也不一定能做的好!
24、如果：条文上的五大员不要去说的话。。。
实际在现场的。3人够了。。。工艺单一，种类少的。2个够了。
打理业主与监理关系。老板偶尔来几次就好。
资料，采购自己弄，料单由施工班组开。我负责审核。
5000方以下的。都是1个人。哎。。
25、游侠说的比较靠谱，今年做完的最后算下来23000平，除了一个打下手的啥都干的小同志，就我一个人了，稍微累点，问题不大，顺利完工。
对了，今年大点的干完，后来又做了一个6300平方左右的也是一个。设计图基本不用。图纸有设计做，但是工地现场基本用不上，深度不够。一般的来说10000平以下的工程，一个人基本够了，有个打杂的更好。资料方面材料部分的报验等工作自己做，后期的资料员来搞。
26、你们没有碰到我这样的业主就对了。如果不按照投标中的管理配置，进场也要让你配齐!还没进场就想违约!
27、人员贵在精 不在多 核心人员4-5名足够 好的管理制度 是关键
28、4W平米的，四人搞定。项目经理、施工员、安全材料员、质量资料员。
29、配备一个经验丰富的项目经理是应该的 但是项目经理不是什么都要去做的 说实话项目经理比任何人事都多 是把握一个工程全局的 其他资料员 安全员 质检员 技术员 材料员等都是要配备的 具体的施工安装人员可以根据工作面和工期有项目经理与其他方 协商确定!
30、3000W工程 一项目经理 一技术 一安全 一现场 轻轻松松
