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在2015年11月召开的上海门窗幕墙博览会上，春光五金有限公司派出了精英团队，携最新产品和技术强势出击，向广大参展商和客户全新诠释了公司坚持高端品牌的发展理念，在整个博览会期间，再次成为行业的焦点，得到协会领导、行业专家、幕墙公司，门窗厂、设计院、开房商等现场观众的一致好评。
春光五金有限公司展台
2015上海展期间，中国幕墙网企业采访小组，带着近期读者对行业发展转型、门窗五金产品以及春光五金企业的相关热点话题，有幸采访到了，春光五金有限公司总经理林普光先生，下面是采访过程的对话整理稿，以飨读者。
春光五金有限公司总经理林普光 先生正在接受中国幕墙网记者采访
中国幕墙网编辑(以下简称：编辑)：
随着生活水平的提高，人们在享受品质生活的同时也重视安全问题，公司在研究开发产品时有没有安全性方面的考虑?安全系数能达到多少?
春光五金有限公司林普光总经理(以下简称：林总)：
国内老百姓的生活水平日益提高，对生活中各种产品质量、品质及使用安全性等问题都越来越重视。这使得我们的技术研发团队在新产品、新技术的研究上，除了突破现有产品瓶颈，努力提高产品质量标准外;同时在安全性这一问题上愈加重视，甚至做为产品研发的首要因素之一。目前通过公司团队的不懈努力，我公司现有产品的安全系数都达到了2.0以上。
编辑 ：国内门窗五金制造企业主要集中在广东、浙江、山东等地，经过数十年的发展，现在依然保持着市场领先优势，您认为导致其他地区门窗五金企业发展缓慢的原因是什么?
林总：谈到国内门窗五金企业的发展，我本人对此曾经深入探索过，成就一个品牌是需要时间的磨练和管理的沉淀,这样才能得到市场的认可。其它地区门窗五金企业发展缓慢的原因在于他们成长的时间短，可能相应的配套设施还不够完善等。
首先从春光五金本身二十多年的发展历程来看，我们几乎经历了国内门窗五金行业的所有时期。其次我们已经跨过初期的粗放型管理模式，向现代精细化管理模式发展，产品普遍超越国家标准与先进的欧洲标准接轨。再次我们所处地域，集合了专业技术人才、各种配套企业、原材料供应、国内外市场开拓等优势，造就了国内门窗五金制造企业中一流企业大部分集中在几个省份内，其他省内的企业大多只能通过大量采购或只做终端销售等模式来发展。其他地区要么短期内没办法达到各类资源的合理配置，要么所需要投入过大短期回报率远远低于其他产业，市场的认可度和国内建筑行业企业的采购习惯等，也都是造成您提这个问题的原因。
我深深的感受到，要成就一个品牌，时间是品牌磨砺的基石，管理是品牌沉淀的关键，两者缺一不可;同时由于我公司在浙江起步，占据有先天的优势，才有了目前市场上的巨大优势。
编辑：国内超高层建筑越来越多，相对于普通住宅来说，在产品质量上有更高的要求，您认为适用于超高层建筑（词条“高层建筑”由行业大百科提供）的五金件（词条“五金件”由行业大百科提供）应该达到什么标准?
林总：个人认为适用于超高层建筑的五金件应该达到国家标准或行业标准，甚至向欧州标准发展。
五金件的品质，在我们国家有相关的国家标准或行业标准，供我们生产企业执行，但就目前的国内标准而言，我们的产品品质达到并超越了现行标准，正在逐步向欧洲标准要求靠拢。国内众多的超高层建筑中，用上春光五金的不在少数，我有理由相信，在不久的将来，“好五金、选春光”，会成为老百姓的普通住宅和超高层建筑共同的选择。
编辑：“互联网+”这一概念的提出，让越来越多的生产企业将销售模式转为线上销售线下提供服务，您如何看待这一现象?春光五金有没有这方面的考虑?
林总：“互联网+”是当前工业4.0发展的一种必然趋势。通过整合，对当前生产企业的技术、管理、人员、配置等一系列生产资料和管理水平利用“互联网+”的模式得到提升。春光公司一直是业内在技术开拓和管理创新的排头兵，公司内部早就对开展“互联网+”模式下的生产、服务体系进行了深入探索，我们将其精练为“互联网+ (春光)”。“互联网+ (春光)”不仅仅是将销售模式线上、线下的一体化，而是更多的融入到生产、管理、服务、营销等多个环节，具体内容容我在此先保留一二。
编辑：系统门窗这一概念引进中国以来，越来越被消费者亲睐，而原来从事五金件加工生产的企业从中看到商机，纷纷加入到系统门窗的生产销售行列中，春光五金为何只专注于生产门窗五金配件呢?没有想过转型生产销售系统门窗?
林总：系统门窗是如今市场内越来越被众多生产企业所重视的新概念产品，要成为生产销售系统门窗的厂家甚至是行业领军企业，对目前的春光五金公司而言是一个巨大的挑战。因为春光五金20多年来一直从事门窗五金行业，为了完成出的每一件产品都是优质的，我们从产品研发、生产工艺、制作环节层层把关，并通过多年的经验积累，保证了产品的品质，多年的管理沉淀则是我们春光公司能够在门窗五金生产的方方面面都游刃有余;但系统门窗毕竟是涵盖五金、型材、玻璃、密封胶条、其他配件等一体的产品，我们目前的生产、工作、管理团队都还不具备成熟的经验和完善的实力;当前春光团队的重点依然是专注做好门窗五金。我的信条是：“要做好一件事一定要专注”。因此，春光公司目前为止暂时没有想过转型生产销售系统门窗。
编辑：面对当前房地产行业的现状，如果把企业的未来比着是领路人的左右手，左手是坚持新产品研发，积极投入人力物力，抢占竞争对手市场;右手是看好现金流，管好自己的钱袋子，稳中求进。如果必须要二选一时，您认为我们企业应该抓住哪只手?
林总：左手是动力，右手是生命。企业没有动力，就没有希望，没有生命就无法生存。面对当前房地产行业的现状，我们两只手一起抓还不够。
林普光总经理向中国幕墙网采访编辑解释道： “左手、右手”是一个很有意思企业发展命题，值得我们深思，如果要单一的选择其中一项，在我看来还是不够的，我认为左手是动力，右手是生命。企业的发展不能缺乏左手，否则将失去希望;而右手又是我们企业赖以生存的基础。就命题而言，我个人的建议是在当前房地产现状的情况下，我们还是要双手一起抓，我是不会放弃其中之一的，当然侧重点可能在左手，毕竟企业发展壮大是必须的。
春光五金
编辑：2015年已经来到年末，公司在2016年有什么样的规划和目标?
林总：2016年，在经济新常态的思路指导下，我认为明年依然会是非常困难的一年。如何更好的度过困难时期，并取得企业发展、品牌建设的成绩，我整理了几条思路。首先，左手抓动力=产品研发，右手抓生命=注意企业资金现状、合理规划。其次“脑袋是方向=思想决定企业发展的高度”，稳中求进。最后，中国梦=春光品牌不仅成为中国五金品牌领军，也将是世界五金品牌领军，一定要走在实现“全球有高端门窗的地方就有春光五金”这条正确而伟大的路上。
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