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近年来随着我国建筑工程事业的不断发展，建筑幕墙施工不断地被应用到大型建筑物种，并随着建筑市场的发展，建筑幕墙施工市场也不断地发展与完善。幕墙建筑新型技术也不断地涌现。面对日趋激烈的市场竞争环境，工程施工企业为谋求长远发展开始对幕墙施工过程中的成本进行管理，并希望通过成本管理提高幕墙施工管理整体水平，为企业发展谋取更多的经济效益，以满足企业未来发展的基本要求。下文将就幕墙施工极端成本控制的概念、基本原则以及成本控制的具体措施逐一进行阐述。
1.幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵
所谓成本控制主要是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需资金成本进行预算，并在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围之内。所谓施工阶段的成本消耗主要是指施工过程中所产生的全部资金消耗，不仅包括施工材料费用、施工人工费用还包括生产的转移价值等等，是要是施工做成中因保证项目实施所必须支出的资金消费，都被列入施工阶段的工程成本。在我国建筑工程施工领域按照经济属性的方式可以将施工成本划分为直接成本与间接成本两类。所谓直接成本主要是指工程项目本身在施工过程中所直接产生的资金消耗，直接成本不仅包括施工材料费用，施工过程中的人工费用也是直接成本中的一项，此外施工所需要引进的设备均为工程直接成本内容。所谓间接成本主要是指非用于企业直接生产而产生的费用，通常情况下间接成本主要是指企业在工程建设施工过程中为维持企业正常生产经营以及日常管理所需要支出的费用。间接成本主要包括公司水电费、物业费、公司资产折旧费等。施工过程中的直接成本与间接成本共同构成企业施工成本，为此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理，要双管齐下，不能忽视任何一个方面。
2.幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则主要包括全面控制原则、目标管理原则和开源节流原则。全面控制管则的贯彻与实施主要是通过全员控制与全过程控制来实现的。所谓全员控制主要是指将项目施工成本控制工作贯穿于每个与项目施工有关的人员身上，施工成本的高低直接影响着项目本身效益的实现，项目施工建设过程中的每一个环节都可以作为项目成本的控制的关键点，无论是施工还是企业管理都是通过人来实现的，为此对影响项目施工成本的人员进行全员控制则是实现工程施工成本全面控制的重要手段。全员控制过程中要保证全体工作人员都要具有成本控制意识，带着这种工作意识去投入到工作当中。
幕墙工程施工全过程控制主要是指施工全过程中，即成本控制期间对工程施工建设过程中各种涉及工程项目成本费用的每一方面的消耗进行严格管控，施工过程中的成本费用管理，不仅要针对工程施工过程中变动费用进行严格的管控，更要加强固定（词条“固定”由行业大百科提供）管理费用的合理控制，变动费用与固定费用都不能脱离全过程控制的范畴之内。
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循目标管理原则。目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循开源节流原则，在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
3.幕墙项目施工成本控制策略
幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分，通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益，除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外，还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制，避免施工资金由于某环节的资金超标等导致成本预算完全超出，严重情况下这甚至会导致工程停止施工。项目建设过程中的成本目标，直接影响到了幕墙工程企业自身的是发展，从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿，而幕墙工程企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。
选择合理的施工组织设计提高成本控制水平。选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。
对工程施工材料即施工设备进行成本控制。对工程建筑材料进行成本控制主要是指对材料价格以及材料损耗两个方面进行控制。现阶段我国幕墙行业对建筑施工材料进行管理主要是通过统一配置采购材料来完成的，采购时要对建筑材料市场行情进行全面充分的了解，及时掌握材料市场的发展变化。对施工设备进行控制主要是充分运用固有设备，使其充分发挥使用价值。设备控制的主要途径可以通过合理安排工程施工顺序以及工程施工期限，对工程项目建设不长使用的设备应采用租赁的方式，这样可以节省设备采购成本。
幕墙施工人工费成本控制。幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。
4.总结
综上所述，幕墙工程在实际施工的过程中，其幕墙的工程管理工作是其中的管局所在，所以，针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化，便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中，务必要注重对于施工成本控制的合理性，不能以往压缩成本便导致质量无法得到保证，只有保质保量完成施工，并且降低施工成本，这是幕墙工程建设发展的主要趋势。
参考文献
[1]刘彦.浅谈施工全过程的成本控制[J].世界家苑，2012(03).
[2]王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风，2012(05).
[3]王浩.浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理[J].财经界(学术)，2010(21).
作者简介
王薇1985年10月，天津人，本科学历，助理工程师，研究方向幕墙造价。
