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设计师眼中的甲方,每天都在想什么?

来源:建筑结构  作者:编辑  日期:2014-9-10
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  很多设计师在常年受甲方“气”后都希望做甲方,但其实地产公司员工的日子也未必好过。

  本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布:

  很多设计师在常年受甲方“气”后都希望做甲方,但其实地产公司员工的日子也未必好过。

  前段时间有人在知乎网问了房地产企业关心什么问题,有任职房地产公司的热心网友为此专(词条“门”由行业大百科提供)跟不同部门的同事做了一个调查,让他们把最近在脑子里转的三个问题,无论是最关心的还是最操心的,甚至是最想吐槽的都列出来。整理如下:

  战略发展及规划部:

  城市的发展战略和趋势?(城市的热点和未来升值区域,城市特色,消费趋势啥的)

  老板看中的这块地,怎样在预算内拿下?方案怎么做?财务模型怎么做?

  这一届政府大力推动的这片新区,下一届政府会继续么?潜在的新任领导是谁?他们在推动什么?他们潜在的关注点在哪里?

  前期及报建部:

  XX 项目,怎么把施工证尽快办出来?正常程序要三个月,等不起。

  XX 项目,我们自己指定了物业管理,招标办居然不同意,要公开招标,怎么绕过去?

  XX 项目,已经要竣工了,审批单位更换了领导,盖不了章,软硬不吃,吃饭喝酒大保健一律不出来,怎么公关?

  设计部:

  规划局那个局长,到底要闹哪样?开了 3 次会,说的很模糊,就是不过!!!

  我们的水景豪宅,户开小了客户不乐意,窗户开大了居然节能办过不了,怎么平衡?

  新的写字楼,建筑师要造型,老板要醒目地标,工程要容易施工,成本要省省省,销售运营却又要求方正适用,怎么平衡?

  招标及采购部:

  老板的朋友,指定的战略合作伙伴,价格谈不下来,咋办?

  公司要求,现金紧张,要求和供应商和承包商谈价格不变,用房子顶,谈不下来,咋办?

  市场上某地生产的假产品漫天飞,表面上根本看不出来,怎么控制供应商?

  成本预算及决算部:

  新项目,老板决定用全钢结构(词条“钢结构”由行业大百科提供),用钢量加了 20%,预算要求不变,怎么破?

  现在一个小工的日工资逼近 300,大工还要多,人工费用上升造成成本上升,怎么控制?

  老板坚持要用 08 年定额招标,14 年定额都出来了,已经严重过时,怎么破?

  项目部:

  就这红线和地形条件,别说自然护坡了,泥浆护壁大概都不行,可能要灌桩,这时间和成本算谁的?

  现场我们灌的水泥有海沙,但是是从正规站出来的,怎么补救?

  你们做商业定位的,今天改中庭,明天改门脸,后天动电梯,工期成本你们负责么?

  研发技术部:

  公司的老项目大楼,十几年了,外挂石材玻璃,胶的寿命到了,怎么补救?怎么检测?

  怎么推进公司的建筑标准化?全钢结构,单元幕墙,模块化拼装施工?

  最近亨氏食品公司有个新技术,把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料,这可不可以适用于建筑业?将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料,而是植物纤维压缩,我们要不要研究这个方向和技术?

  融资部:

  这次到底给我们多少额度?怎么手续又变了?到底是要分宗分证还是要不分宗,分证?

  钱的成本速度上升啊,已经破 20 个点啦,什么时候是个头啊?

  银行的钱越来越难批啦,和基金开始接触啦,怎么设计结构,怎么进入,怎么退出,很讲究的好不好?

  财务部:

  现金流!现金流!现金流!

  下个月一笔 XXXX 万到期了,怎么腾挪?

  天杀的老板又看中了一块地,新的资金周转计划好挑战啊!!!

  行政及 IT 部:

  从纸张到汽油,什么都在涨,办公费用不能动,愁死了!

  无数次的经理投诉公司的服务器太慢,怎么把云存储和公司的服务器结合起来?又方便数据又安全?

  张小放同学,你是用笔写字还是吃笔垫饥的!每个月都领好几支!(被强烈私人吐槽,夹带一个,哈哈哈)

  人力资源及培训部:

  现在的 90 后被各个主管投诉各种不服啊,怎么辅导?

  老的 KPI 考评系统已经不能适应新的形势了,也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作,怎么改?

  外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙角啊,公司工资预算上不去,怎么留人呢?

  市场研究部:

  中国城镇化的趋势?速度?我们的机会在哪里?

  我们新项目的周边居民情况?消费习惯?收入数据?

  我们的竞争对手在干些什么?他们的发展趋势?特点?优势?

  推广策划部:

  互联网门户网站今年价格上涨厉害,破了推广预算啊,亲!

  新型媒体,微信,微博和社区之类的,怎么研究它的推广效果和趋势?怎么利用?

  最近有啥社会新闻热点?怎么利用推广?最后一期别墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动,叫 XX 庄园,后会无期?

  投资者关系及政府公关部:

  XX 项目被媒体报道大面积漏水,怎么平息舆论?

  公司上市以来,股价一直不振,完工量不到预期,怎么应对投资者质询?

  下个月老板有一个 CCTV 专访和发布会,稿子怎么写?怎么应对媒体?

  销售部:

  限购政策什么时候取消?银行放贷利率什么时候放下来?

  我们建议公司降价,但是降多少?量能上去多少?怎么应对老客户闹事?推盘节奏怎么把握?

  新的 XX 项目,目标客户是谁?户型怎么匹配?

  招商租赁部:

  最近 P2P 的形势多变,去年大量租我们办公楼的好几家 P2P 贷款公司,我得盯紧点!

  前两年开的场子,服装和家电场子已经被电商冲的不行了,明年怎么调整?

  新上马的 XX 项目,定位高大上,设计反人类,完全不符,怎么破?

  运营部:

  一期住户在窗台挂横幅,影响不好,领导要我们消除,人家也不住,我们进不去,咋破?

  每年的水电煤,人工都在涨,物业费却好几年没动了,亏本了怎么办?

  商业小区门口各种白道黑道找碴要孝敬,今天居委办歌咏会,明天大妈跳广场舞,后天公安演习突发事件处置封路,大后天政府检测你排污超标,怎么破?

  老板在想些啥我没直接问,不过据我的观察,他最近想的是:

  最近因为马航坠机和乌克兰事件,俄罗斯和欧洲打经济仗,上次 XX 市和我们说的边境贸易城项目,看来还可以想想?

  国家开始对汽车业进行反垄断和新经销商的行动,我们在 XX 地的汽车城项目看来不乐观呢。

  同行们开始进军养老产业了,我们要开始研究一下。

  了解了甲方们整天绞尽脑汁都在操心哪些工作内容之后,再来看一下甲方人艰不拆的10个真相,八卦一下他们的工作生活状态,看看你是不是还想当甲方。

  (注:人艰不拆,网络用语,意思是:人间本来已经很艰难了,就不要再拆穿那些真相了)

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