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开年来，全国各大中城市房价持续出现下行趋势，市场进了一个胶着时期，为刺激楼市，年中开始，全国二三线城市相继取消限购或部分调整限购政策，市场逐步回暖。受此影响，相关建筑行业也随着楼市的变化而变化;处于房地产市场上游行业的铝型材市场，也出现了需求不稳定的态势。面对此种局势，铝型材企业该何去何从，如何在平稳中顺利度过，是继续在传统的发展模式上得过且过，还是在现有的发展基础之上另辟蹊径、改革创新?这是备受各大铝型材企业关注的问题。
在市场需求不稳定的外部环境下，对铝型材企业来说，靠过去的单纯提高自身产量，以产量谋市场的传统发展方式已经走到了尽头，如何在现有的产能状况下降低生产成本，提升利润空间才是重中之重。为此，亚洲铝厂着眼于以下四个方面的因素将“提高车间机台单机效率”作为重点措施予以全面推进。
首先是人。人作为生产的主体，控制着一切生产资料，是生产中最重要但却最不稳定的因素。制造企业普遍存在的四大问题——劳动强度（词条“强度”由行业大百科提供）大，工作时间长，劳动报酬少，员工满意度低，这四大问题是员工在职稳定性的直接决定因素。据人力资源部2013年发布的离职与调薪报告称，2013年制造业的员工离职率高达19.4% ，而操作类员工更是高达23.7% 。高居不下的员工离职率一直是困扰着制造企业的不小难题。如何在同等产量的情况下尽量降低员工的劳动强度、工作时长，提高员工的工资收入和公司满意度，提高车间机台单机效率便是一个有效的解决办法。
其次是设备。设备是最重要的生产资料，只有人与设备的有效配合，才能提高机台生产效率，从而生产出质优价廉，适销对路的产品去满足市场和用户的需求。在生产过程中，要保证设备的正常运转必须进行定期维修、保养，以及不定期的更新、升级、换代，这些都是一笔不小的费用，而设备正常运转所带来的水、电、气的费用更是高昂。企业要节约生产成本，除人力的刚性成本外，机器设备的成本，水、电、气的成本则是一个弹性的可控空间。提高机台单机效率可在同等产量下降低设备的生产负荷，减少水、电、气的消耗量。
再次是质量。乍看上去，质量与效率是相互矛盾的对等关系——效率高了，质量就没法保证;质量高了，效率又跟不上。细想之下，其实不然，质量与很多因素挂钩，人、机、料、法、环、测，也就是质量管理的5M1E，这些才是真正直接决定着产品质量的因素，而不是效率。所谓效率，就是有效的频率，所以，无效不在效率的范畴内，也就是说，效率提高了，不仅不会影响产品的质量，反而有助于提升产品的质量。因为效率高了，效益也就高了，员工的待遇自然也水涨船高，人、机、物、法、环、测也可以得到进一步的优化，这些决定产品质量的因素改善了，产品质量的提升也就理所当然了。
最后是交单。在各铝型材企业产品质量差距逐渐缩小的情况下，谁能快速交单，谁就能赢得客户，占领市场。快速交单的首要决定因素便是机台的单机生产效率，如何在客户规定的交货期内交付客户满意的产品，唯有提高单机生产效率，缩短订单生产时间，提高订单完成率。
综上所述，提高车间机台单机生产效率、降低公司生产成本是帮助铝型材企业平稳度过波动期行之有效的解决方法。【完】
