【中国幕墙网】2012年7月24日，
杭州之江有机硅化工有限公司2012年创新工作会议成功召开。杭州之江公司董事长何永福、常务副总经理刘明、副总经理陶小乐出席了会议。
会议首先由常务副总刘明宣读了2012年申报的17个创新项目。并宣布成立“创新管理办公室”和“专家评审小组”，会后，公司将对申报的项目进行评审和公示，并根据各项指标和经济效益评选出创新成果奖。
董事长
何永富就之江公司为何要创新和如何创新提出了几点要求：何总强调，任何产品都会有自己的生命周期，要保持之江公司的可持续发展，唯有通过建立创新的文化和机制，充分发挥之江公司员工的创造性，不断的为客户创造出新的价值和满足客户新的需要。不管是内部的创新还是外部的创新，最后的回归点还是把资源整合后创造出新的价值。如果我们在公司发展还顺利的时候，没有建立起创新的文化和机制，不思考如何才能为客户创造出更多的价值和需求，那么我们现在赖以生存的产品和商业模式迟早有一天会过时，之江公司的市场地位和荣誉也会被那些更加重视创新的后来者追上。公司小的时候，可以依靠创始人的敏锐嗅觉和机会抓住市场，满足客户需求，但一旦公司发展成一定的规模，这一任务就肩负到了整个组织，只有建立起组织层面的创新文化和机制，公司才能稳步的持续发展。
何总指出，真正的创新应该是一套以客户的需求为中心的完整系统的思考与流程，必须灌注于日常的营运流程中，一步步地执行，最终才能创造出持续的价值。其次，需要把创新进行分类管理，建立一套创新的管理办法。
最后，何总强调了之江经理人应该具备“诚信、专业、创新、当责”的品质，必须时常去观察外部环境的变化、竞争的态势、产业的规则，并能迅速学习系统性的思维与管理方法，唯有如此，才能走进创新的世界。
会议最后，刘明副总做了总结，希望参加会议的领导把会议精神传达到下面的员工，让之江形成创新的文化氛围，同时，希望明年的创新会议会有更多更好的项目申报上来。【完】
杭州之江公司召开2012年创新工作管理会议现场
