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五金企业如何面对30年来最严峻涨薪潮

来源:建材网　作者:* 　日期:2010-8-25
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　　从今年5月1日起，广东省调整了企业职工最低工资标准，新标准平均提高21.1%。至此，珠三角的企业开始面临近30年来最严峻的“涨薪潮”。

　　【中国门窗＆配套材料网】从今年5月1日起，广东省调整了企业职工最低工资标准，新标准平均提高21.1%。至此，珠三角的企业开始面临近30年来最严峻的“涨薪潮”。不论是珠三角还是长三角，是环渤海经济带还是东南沿海，凡是在中国的经济发达地区，以包括五金制造企业在内的劳动密集型企业为多，无一不受到涨薪之困。这次广东调高最低工资标准立刻有人指出：大幅加薪会带来珠三角企业的倒闭潮。同时，也有一些企业声称，为了节约人工成本，准备将企业“外迁”至内地。

　　企业不能只从消极面看待涨薪，涨薪，无疑给普通劳动者带来实惠，但同时也给五金企业带来劳动成本上升的压力。在此状况之下，企业应如何应对呢？

　　提升企业自身经营管理水平
　　据有关专家的测算，此次“涨薪潮”可能导致我国50%以以上的企业受到冲击，而只有区区10%左右的企业所受冲击不大，然而整个珠三角地区可能会有60%以上的企业由于受到员工涨薪的影响，导致企业利润空间的大幅下降。有不少企业迫于压力，要么迁入内地或者东南亚，要么关门歇业。

　　同时，由于涨薪所带来的企业管理问题，也逐步凸显出来了。由于不同企业员工之间的相互攀比薪资，极有可能直接导致企业员工的重新洗牌，而由此引发的社会问题也不得不引起各方的重视。

　　不可否认，涨薪之后，许多企业家感受到了那种依靠低劳动成本来发展的时代是一去不复返了，只能通过提升企业自身的经营管理水平，通过整合产业链的各个环节来提高生产效率，通过自主研发掌握核心竞争力和定价权来降低成本等模式来发展了，这对我们现在的产业升级是有百利而无一害的。

　　依靠低成本低价格不是企业的长远发展之道，低工资低福利更不是企业的核心竞争力所在。改善民生不是一句空话，让广大劳动者共同享受改革开放的成果更需要落到实处。讲究效率的同时，更应该兼顾到公平，否则是一种不健康的经济发展模式。

　　因此，企业在涨薪的同时，还需要兼顾到企业的发展。只有企业发展好了，工人才有长期的持续的“涨薪”，如果短时间内不顾实际情况，一味的调高工资，怕是一种只图短期利益的短视行为。那么，在涨薪潮来临之时，企业应号召大家本着求大同存小异的思想，共同努力建立起一个和谐的劳资关系。

　　适当涨薪能调动员工积极性
　　企业给员工加薪，势必会增加企业成本。但企业从来就不是由资方单方面组成的，而是由劳资双方组成的，因此企业的事情不能单纯地站到资方的立场来考虑。

　　或许现在对企业家谈社会责任有些奢侈，那么作为企业家，应该对自己的企业负有责任吧。而长期的低薪酬，会严重影响工人的生产积极性，成为很多企业停滞不前的重要原因。

　　因此，企业家如果对自己的企业负责，不妨换一下思路，如何把“员工”这一企业最大的成本变成企业的财富呢？那就是，适当给员工增加一些薪酬，如果能调动员工的积极性，提高生产效率，新增加的生产力或许就能够抵消上涨的成本。这又有何不可呢？

　　珠三角企业内迁、外迁方法或不可行
　　面对珠三角这波影响广泛的“涨薪潮”，有学者表示担忧，还有企业扬言“内迁”“外迁”，更有危言指责大幅加薪会带来珠三角企业的倒闭潮。带着种种疑虑，笔者了解了一些企业的想法。

　　有的企业曾去越南及东南亚国家考察，看是否能将部分生产线转移到东南亚国家。据他们考证，东南亚国家的劳动力成本优势很明显，目前越南的工资水平仅仅相当于珠三角的40%，其它东南亚国家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在东南亚设厂可以依托中国—东盟自由贸易区，规避一些贸易摩擦。

　　不过，这些企业认为，向“外”转移也有很多不尽如人意的地方，比如，现在东南亚地区水、电、运输、基础设施及生产配套等远远比不上珠三角，经商环境远不如国内。

　　另外，有的企业认为，珠三角经过30年的发展，已经形成了完整的、与生产能力相匹配的产业链。迁到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也随之上升。而这两者抵消，企业或许并不会感觉到成本上的轻松。

　　对于很多代工五金企业来说，向内地转移并不一定能够解决所有问题，甚至还会遇到意想不到的问题。比如，广东某些五金生产企业转移到西南某城市，确实在税收政策、土地、配套设施等等方面取得优惠，但企业经营过程中首先遇到麻烦的就是采购。为寻找一种零件，采购部门跑遍周边几个县市，最后还是不得不从广东采购后运到企业。最后企业一算账，耽误的时间以及往来的运费等，使转移后的成本与在广东生产时相差无几。

　　因此，笔者并不反对企业因成本压力而考虑迁至内地或外迁，但如果单纯从人力成本的角度考虑迁移，这种思路就值得商榷。在市场竞争中，企业都不是孤家寡人，都需要上下游产业链配套，而且企业的成本不仅仅只有劳动力成本，更有协作成本、物流成本及其它经营成本，在诸多制约条件下，企业是走是留必须谨慎，“转移”也许符合企业的发展战略，留下来消化成本，就地转型升级，也许也能走出一条新路。

　　利用工资杠杆促使加快转变经营模式
　　广州市人力资源和社会保障局局长崔仁泉表示：不可否认，部分低技术含量、低附加值及低效益的五金企业会因最低工资标准提高、人工成本的增加而影响其生产经营，但通过提高最低工资，也可以利用工资这一经济杠杆促使他们加快转变生产经营模式，提高产品附加值及生产经营效益，发挥倒逼机制作用。

　　一位在劳动薪资领域研究了十几年的劳动关系专家表示：目前，不遵守最低工资标准的企业几乎没有。但是五金制造企业中“底薪+计件工资”的薪酬方式令人担忧。

　　在他看来，珠三角的企业已经过了产品关、质量关，目前的问题是企业文化和品牌建设上还有待改进。而如果很多五金制造企业只是代工，利润空间很少，那么，企业怎么可能给员工加工资呢？

　　因此，这位专家认为，加薪并不仅仅是劳动一个部门就可以搞掂的事情，关键还在于经济结构和产业升级，只有产业升级，企业的利润上去了，而员工又能提高自己的素质适应企业技能发展要求，员工的工资才能持续地增长。【完】

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