近日，
中国建筑金属结构协会会长
姚兵莅临中建
钢构有限公司考察指导工作，希望公司加快国际业务的发展步伐，打造国际化
钢结构大企业。
姚兵会长（左四）同中建钢构有限公司总经理王宏（左五）等人合影
姚兵会长参观中建钢构有限公司陈列室
姚兵会长在听汇报
姚兵会长同王宏总经理在洽谈交流
姚兵高度肯定了中建钢构有限公司近年来的高速发展，“中建钢构已经初具现代化大型企业的雏形”。他指出，打造国际化钢结构大企业，要拥有世界的眼光发展跨国业务，要整合国内外钢结构资源不断做强做大，要学习国际知名大建筑集团提升自身发展水平，要探索改制道路向公众企业发展。他表示会大力支持公司的发展，要求 公司利用好中国建筑
金属结构协会的平台和资源，促进公司的发展。
针对中建钢构有限公司的发展措施，姚兵提出了六点建议。一是加强合作经营。加强与钢铁企业的合作。他指出，强大的公司背后都有一个强大的钢铁企业，建议公司要与国内大的钢铁企业加强沟通，寻求业务合作。加强与银行的合作，建立相对稳定的合作关系，寻求更好的资金支持。加强与高等院校合作，寻求科技支持，解决钢结构技术前沿问题。加强与中小民营企业的合作，建立自己的企业标准，根据标准选择外包对象，产品出来后统一中建钢构的品牌标志。二是转变经营模式。他提出，施工企业应尝试拓展房地产业务，由乙方向甲方转换角色。钢结构具有自重轻、使用面积大、
抗震性好、可回收等多种优势，可大力发展钢结构住宅。三是强化设计研发能力。要加强自身的核心竞争力，通过整合、收购或者联合等方式组建一个较有实力的钢
结构设计院，提升设计水平，同时加强申报国家专利和国家级工法。四是大力培养人才。加强培训力度，培养学习型员工，打造学习型企业。五是塑造钢结构品牌。结合钢结构企业自身既是施工又是制造业的特点，从安全、质量和效益三个方面探索品牌打造方法。六是努力开拓国内外市场，特别是国外市场，要与钢铁企业联合，要与国外公司合作。
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