2010年1月22日至24日，中国铝业公司2010年工作会议在北京隆重召开。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、国家副主席习近平，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、中央组织部部长李源潮，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江作重要批示。充分肯定了中铝公司2009年以学习实践科学发展观活动为契机，在严峻挑战和复杂困难中取得的不平凡成绩，对公司进一步贯彻落实科学发展观，推进管理改革和科技创新，加快结构调整，继续实施“走出去”战略，打造具备国际竞争力的企业集团提出了殷切希望和要求。国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记李荣融在批示中希望中铝公司继续解放思想、深化改革、调整结构、降本增效，提高资源保障水平，提升发展质量，为我国国民经济平稳较快发展做出新的更大的贡献。
国有大型企业监事会主席闫克庆，中国
有色金属工业协会会长、党委书记康义出席会议并作重要讲话。
闫克庆代表国有大型企业监事会向为中铝公司改革发展稳定做出积极贡献的先进集体和先进个人表示崇高敬意，对公司党组带领全体干部员工认真贯彻落实党中央、国务院“保增长、保民生、保稳定”部署，积极应对危机挑战，保持企业平稳较快发展做出的辛勤努力表示衷心感谢。闫克庆要求中铝公司要进一步加强制度建设，完善工作机制，发挥兼职监事作用，形成监督合力，更加深入细致地防范风险，进一步坚定信心、冷静应对、群策群力、全力拼搏、再创辉煌。
康义在讲话中指出，面对国际金融危机和行业周期低谷的严重冲击，中铝公司通过开展深入学习实践科学发展观活动，对形势的把握更加准确，对规律的认识更加深刻，在控亏增盈、结构调整和管理改革创新方面取得了明显成效，为有色金属行业节能减排、科技创新、平台建设、战略联盟攻关和资本运作做出了积极贡献，成绩凝聚着中铝公司党组领导下的24万干部员工的智慧和心血。康义希望中铝公司进一步做好后危机时代的思想准备，准确把握全球经济发展的新趋势，努力克服有色金属行业产能过剩凸显，资源、能源、环境制约因素突出，外贸进出口难度加大等不利因素的影响，为有色金属产业调整振兴做出新的更大的贡献。
会上，中铝公司总经理、党组书记熊维平组织传达学习了中央领导同志的重要批示精神。熊维平指出，党中央、国务院领导的重要批示是对公司24万干部员工极大的鼓舞和鞭策，将进一步激励公司坚定实施全方位深度结构调整，再造竞争新优势，实现国际化多金属矿业公司战略目标的信心，促进公司科学发展。熊维平作了题为《扎实推进全方位深度结构调整为再造竞争新优势科学发展上水平努力奋斗》的工作报告。公司党组成员、中铝股份公司总裁罗建川主持了22日上午的大会。
熊维平在工作报告中全面回顾总结了2009年工作。熊维平指出，2009年是中铝公司困难最多、挑战最大的一年，是广大干部员工工作最苦、状态最好的一年，是积累了宝贵经验、取得重要成果的一年，是得到中央领导同志更多关心鼓励和有关部委、各级党委政府更多理解支持的一年。在中组部、国资委的正确领导下，新一届公司党组统一思想、正确决策，团结带领广大干部员工以深入开展学习实践科学发展观活动为重大契机，在巨大困难挑战面前背水一战，努力拼搏。各级领导班子进入非常状态，创新工作，狠抓落实，靠前指挥，奋发有为。在广大干部员工的共同努力下，生产经营重现生机，管理改革创新、结构调整等工作取得重要阶段性成果。生产经营企稳向好。到2009年底，
氧化铝、
电解铝产能开工率均超过九成。铝土矿自采量首次超过1000万吨。主要经济技术指标得到明显优化。经济效益持续好转。2009年8月起实现经营性月度盈利，下半年整体盈利。销售收入逐月环比上升，全年实现1420亿元。精神面貌焕然一新。广大干部员工直面复杂形势和重重困难，变压力为动力，化危机为机遇。特别是通过认真开展深入学习实践科学发展观活动，通过扎实推进控亏增盈攻坚战和管理改革创新，公司科学发展思路更清、方向更明，各级领导干部工作作风更实，精神状态更好，广大干部员工战胜困难，重振雄风，再创辉煌，科学发展的信心明显增强。
决策果断，措施有力，全力实施控亏增盈攻坚战。公司党组采取断然措施，把打赢控亏增盈攻坚战作为2009年工作主线，明确分工、强化领导、开展调研、总结经验、指导工作，坚决实施“一保、二压、三从紧”的非常措施，确定62项管理先进指标开展全面对标活动，持续改进。先后与8家央企和多家金融机构签署战略合作协议。总部着力优化资源配置、多方组织协调、争取优惠政策，年节约财务费用1.7亿元。各企业采取各种有效措施，向管理、向市场要效益，有效提高了降本增盈能力。公司主要产品累计产销率达99.77%，货款回收率100%，生产成本同比大幅下降。其中氧化铝单位制造成本同比下降18%，电解铝同比下降17%，电解铜同比下降35%。
精心组织，周密部署，深入开展学习实践科学发展观活动。公司以“再造竞争新优势，科学发展上水平”为主题，扎实开展深入学习实践科学发展观活动。公司党组带头深刻查找不符合科学发展观和企业发展规律的问题，深刻认识到公司面临的严重困难，从根本上讲不是金融危机带来的，也不是产能过剩带来的，更不是竞争对手带来的，而是自身的机制体制不完全适应科学发展观的要求，存在严重的结构性问题。深刻认识到要把中铝公司真正当作企业来办、办真正的企业，讲效益、讲效率、讲成本、讲管理。公司党组形成了高质量的分析检查报告，确定了42项整改落实项目。其中要求2009年解决的24个项目已全部完成。各企业解决突出问题700余个，为群众办实事好事100余项。积极探索建立贯彻落实科学发展观长效机制，进一步明确了向国际化多金属矿业公司实施战略转型、打造更具国际竞争力大企业集团的战略目标和工作思路。
解放思想，明确责任，及时启动全方位深度结构调整。公司党组按照“保增长、保民生、保稳定”的要求和效益优先、创新优先、存量优先、资源优先、军工优先的原则有序推进结构调整工作。重大投资项目建设进展顺利，重新评估审定投资计划，重点推进事关长远发展的项目。一批重点科技成果得到产业化应用，为产品结构调整提供了有力技术支持。申请专利和授权专利数分列央企第9位和第5位。节能减排考核目标圆满完成，全年节能163万吨标煤，氧化铝综合能耗同比下降19%，SO2排放量降低31.9%，COD排放量降低54.5%。海外开发项目稳步推进，完成力拓项目配股，保持了单一最大股东地位。秘鲁铜矿、奥鲁昆铝土矿、海外氧化铝工程总承包等项目建设进展顺利。资源获取工作取得进展，新增铝土矿权11个、多金属矿权9个、铜资源量300万吨。
把握规律，寻求突破，全面推进管理改革创新。公司着力优化组织机构和人员结构，优化组织资源和人力资源配置，建立完善符合市场竞争要求的管理体制和运行机制，实现了管控模式由操作管控型向战略管控型的转变。公司总部管理体制改革按照“定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效”的目标要求，在营销部门试点并取得成功的基础上全面推开。公司对形成充满活力的选人用人机制做了大胆尝试，总部部门负责人和处级干部按照民主、公开、竞争、择优的原则实行公开竞聘，促进了优秀人才的脱颖而出，进一步激活了人力资源。公司党组坚持正确的用人原则和舆论导向，严肃纪律、过程阳光、操作有情。各企业将管理改革方案纳入结构调整总体工作中强力推进，坚持以人为本，确保队伍稳定，实现了管理改革创新的良好开局。
围绕中心，完善机制，不断加强“四好”领导班子建设和党建工作。公司党组认真贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神，通过印发指导意见、组织专题辅导、召开视频会议和企业党委书记会议就加强党建工作作出部署。加强“四好”领导班子建设，把控亏增盈和结构调整的成效作为评价“四好”领导班子建设和考察企业领导班子的重要指标。制定了党组管理干部任职前听取纪检监察部门意见的实施办法和巡视工作暂行规定，强化监督制约机制和效能监察。工会和共青团组织开展了一系列主题活动，取得了实效。举办了第三届“中国铝业杯”全国有色行业职业技能竞赛暨中铝公司第五届职工技能大赛，进一步把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争力。
会议对2010年形势进行了全面分析。会议认为，世界经济有望实现恢复性增长，但不确定因素依然很多。国内经济回升向好基础逐步稳固，市场信心明显增强，但2010年又是最为复杂的一年，积极因素和不利因素同时显现。有色行业微利时代将会维持较长时间，形势依然不容乐观。
会议号召广大干部员工保持更加清醒的头脑，做好更加充分的准备，采取更加有力的应对措施，抓住新机遇，迎接新挑战，实现新发展。
会议提出，2010年中铝公司要以科学发展观为指导，贯彻落实党的十七届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，按照中央领导同志重要批示精神和中组部、国资委的工作部署，进一步解放思想、转变观念，围绕经济效益中心，突出全方位深度结构调整和深化管理改革创新两条主线，实现生产经营目标、结构调整目标和管理改革目标，完成打赢控亏增盈攻坚战、实施全方位深度结构调整、深化管理改革创新、推进国际化战略和资源开发战略四大任务，确保公司全年整体盈利，为“再造竞争新优势，科学发展上水平”奠定坚实基础。
在安排部署2010年重点工作任务时，熊维平指出，一是要坚决打赢控亏增盈攻坚战。办真正的企业，要向生产经营和管理要效益，要实施成本领先战略，打造完全成本竞争力，持续开展与同行先进、优秀央企、世界顶级企业对标工作，进一步优化生产技术指标，夯实管理基础，实现成本最小化、效益最大化。总部各部门要勇担控亏增盈责任，为公司实现整体盈利奉献智慧力量。二是要着力实施全方位深度结构调整。为期三年的全方位深度结构调整，2010年是最关键的一年。要全力做好今年的工作，起好步、开好局，为最终实现结构调整目标奠定坚实基础。要把结构调整作为一
把手工程，高起点、高标准、高质量，突破思维定势、突破传统、突破自我，完成产业、产品、布局、工艺、资产、组织和人力资源等结构的全方位调整，推动公司向价值链高端迈进。三是要继续深化管理改革创新。要再造业务流程，进一步完善治理结构，让企业真正成为市场竞争主体，把板块公司做实、做强、做优。企业管理改革创新要在今年迈出实质性的步伐。要全面启动考核、薪酬分配和用工机制改革。考核要引用EVA指标，更加注重经济增加值和资产回报率。四是要扎实推进国际化战略和资源开发战略。战略转型要在四个方面实现新的转变：生产经营向注重多种金属产品转变，业务布局向注重海外发展转变，发展方式向注重资本运作转变，管控模式向注重板块业务协调互动的战略管控转变。实施国际化战略要坚持“围绕战略、突出主业、量力而行、有所为有所不为”的原则，做到走得出、走得稳、走得好。推进资源开发战略要坚持国内国外两种资源并举，调动一切资源和力量，加快矿产资源勘探和获取。
会议就做好2010年工作提出五点要求：一是要进一步解放思想、转变观念。二是要进一步加强科技研发、推进自主创新。三是要进一步加强党的建设、队伍建设和反腐倡廉建设。四是要进一步转变作风，不断提高执行力。五是要进一步做好安全生产和维护稳定工作。
会上，公司副总经理、党组成员吕友清作了题为《严字当头强化管理努力开创安全稳定工作新局面》的安全稳定工作报告。
会议期间召开了党风和反腐倡廉建设工作会议。公司党组成员、党组纪检组组长赵钊传达了中央纪委十七届五次全会精神，并作了题为《融入中心工作服务科学发展开创公司党风和反腐倡廉建设新局面》的工作报告。熊维平就公司党风和反腐倡廉工作作重要讲话。中纪委、国资委纪委领导出席会议并讲话。
会议对荣获中铝公司2009年度科学技术进步奖的项目进行了表彰。还表彰了维护稳定工作先进集体、优秀信访工作者、纪检检察先进集体和先进工作者、效能检察先进单位。签订了2010年绩效合同书。
罗建川对会议进行总结，并就贯彻落实会议精神提出要求。中铝公司及中铝股份公司领导敖宏、刘才明、张程忠、任旭东，陈基华、刘祥民、丁海燕、蒋英刚，总经理助理宋来宗、总裁助理谢洪等参加了会议。公司总部及成员单位代表共300余人参加了会议。
工作会期间还举办了关于引入EVA进行绩效考核的专题讲座。
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