在新的历史时期和当前严峻的国际形势下，“解约、减薪、裁员”事件随处可见，但北疆集团却“风景这边独好”，企业实现产销利税同步增长，各项经济指标全<面完成，员工工资人均月上涨150元。
上述一切业绩却是在玻璃销售急剧下滑、集团所属的
玻璃企业面临随时放水停产的情况下完成的。
危机当头，北疆的做法是“不抛弃，不放弃”。用集团董事长王学双的话说：“不抛弃任何一个员工，不放弃任何一个机会。”
“不抛弃”是责任也是实力。就目前来说，国内不乏企业家仍然将赢利奉为企业经营的行动指南。纵观国内市场，由于美国次贷危机引起的全球经济恶化，给玻璃市场造成巨大冲击，国内60多家大小玻璃企业先后放水关停。为应对金融危机，一些企业已经采取减产、减薪、裁员等措施来保持企业正常运营。不同的是，王学双却逆势而为：倾全集团之力为玻璃厂注资2000多万元，保证生产正常运转，并向厂职工承诺不减员、不减薪、不下岗，为全体员工办理了医疗保险，每月人均涨工资100元。金融危机在成为企业发展“拦路虎”的同时，也成为了企业焕发社会责任的一面镜子。
历数北疆集团10年的创业路程，11.2亿的资产实力也是在大风大浪中积攒起来的。危机激发了北疆的企业责任，也考量了北疆的企业实力。王学双提到创业初期时感慨道：“北疆也是从举步维艰走过来的。危机我们不怕，老话不是常说办法总比困难多嘛。”王学双的办法就是他创立的“北疆管理模式”。2008年底，王学双在集团内一如既往地贯彻奖励机制，积极主动维护每一名员工的利益，他说，企业的持续发展必须超越利益，这也是北疆管理模式的精髓之一。企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对相关利益方——消费者、员工、社会和环境的社会责任，遵守商业道德、生产安全、重视员工合法权益、保护环境和节约资源等。在刚刚结束的“第二届中小企业节暨企业创新成果案例发布会”上，王学双创立的北疆管理模式获得了“2008中国企业创新成果”奖。
“不放弃”是信心也是动力。王学双对这次的危机做出了理性的判断：危机导致企业间的竞争将更加白热化，员工就业压力与企业生存发展压力甚大。但国内经济形势依然整体向好，各级政府不断出台应对危机的有效措施和政策，这也使王学双看到了危机中的“先机”。他说，下一步，北疆将围绕省内“哈大齐”工业走廊建设、现代交通网络建设、哈齐客运专线及棚户区改造工程等项目，拉动水泥、房地产、玻璃三大支柱产业发展，并充分运用地域优势大力发展物流业。同时，企业争取和利用国家有关优化产业结构和产业升级政策，实施新的技改项目，进一步在节能减排上做文章。
国家和省、市的宏观调控政策为北疆优化结构、产业升级、技术改造带来了发展机遇。自2006年以来，北疆先后争取国家政策扶持资金8227.5万元，自筹技改资金3.8亿元。企业的一系列产业升级、技术改造项目创造的经济效益正在逐步显现，以龙江水泥厂、齐齐哈尔水泥厂为例，这两个厂的生产工艺全部改造成目前国内最先进的新型干法水泥
生产线，每年节约标煤可达5万多吨，节约成本2000余万元。在足足有一本辞海厚的《2009年生产经营管理方案》中，记者看到，今年企业计划再投入2.34亿元，抓好龙江水泥厂、讷河水泥厂技术改造项目的收尾和扎兰屯水泥有限公司日产4000吨水泥粉磨站建设项目。全部改造升级后，北疆将形成以齐水、龙水、扎水为水泥熟料生产基地，以讷水、依水、铁水为配套粉磨加工的水泥生产企业结构，坐稳省西部地区和
内蒙古东部地区
建材生产企业的第一把交椅。
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