张国华,45岁,2008年胡润百富榜第584名,财富14亿。其貌不扬,为人聪明而谦卑。1990年代初,张依靠代理某建材品牌掘到第一桶金,后于1996年创立经阁集团,注册资本1.1亿,主要生产经营门窗和铝合金型材。
2003年,经阁集团控股72%,与湖南电力所属湖南联诚科技开发公司(简称“联诚科技”)等5家股东组建经阁铝业科技股份有限公司(简称“经阁铝业”),将几乎全部资产存至经阁铝业。自此,当时占有湖南铝型材60%市场份额的经阁,正式号称为年产值50亿的中南地区最大铝材生产商,并将打造亚洲最大的高档铝门窗、幕墙生产基地。
2004年之后,全国建材行业一片火热的大背景下,经阁业绩增长缓慢。
2006年9月,经阁曝出资金链断裂消息后,业界就有传海外或境内资金进入。辗转至2007年初,湖南省相关部门出于产业布局考虑,授意湖南有色重组经阁。
到2007年底,经阁净资产仅为3亿多元,而负债则达到6亿多元,资产负债率逼近80%!“经阁集团仅银行债务有6个多亿,且公司利益纠葛复杂,这次并购恐怕只能搁浅了。”11月下旬,谈及湖南有色金属控股集团有限公司(简称“湖南有色”)并购湖南经阁投资控股集团有限公司(简称“经阁”)内情,湖南有色相关人士如是直言。
据媒体报道,注册资本2.4亿元、占经阁27%股份的联诚科技,同时也是湖南电力的第二大股东。巧合的是,联诚科技成立不久,经阁铝业即挂牌成立。记者了解并经经阁股东之一联诚科技董事长李涤敏确认,经阁2007年的总资产是8亿多元,净资产3亿多元,而负债却近6亿元,资产负债率将近80%。
李涤敏告诉记者,2006年末,联诚科技已经与湖南电力脱钩。不过,当时电力职工入股时,联诚科技还是湖南电力的二股东,目前8100万元的电力职工入股资金,已经深陷在经阁的新生产基地上。
随着经阁债台高筑,除了小部分提前获知消息的高管,大部分湖南电力职工的投资已经血本无归。目前,经阁高管层正在积极游说银行给予经阁授信贷款,而银行则努力劝说政府继续扶持并加速引进投资者、并购重组经阁。
问题的症结在于,既有铝材业受累房地产下行明显的宏观困局,又有经阁资不抵债、品牌贬损的微观现实,重组经阁,无异于火中取栗。
记者调查得知,湖南经阁铝材资金链断裂陷入困局的原因有下面几点:
1、盲目上线。
2004年,公司开工建设位于长沙隆平高科技园的占地500亩的新生产基地,主打产品为鲁班门窗,预计投资6亿元,但后来由于材料价格上涨等因素,预算追加到9亿元。张国华奔走于各个银行寻求高息短期借款,辗转到2006年,总算解决了预算资金问题,但启动生产的2亿元流动资金却再难筹集,经阁资金链开始断裂。
记者调查得知,从2006年中开始,经阁很多生产线出现严重闲置,包括新生产基地的鲁班门窗项目在内的多条生产线,经常处于半开工或停工状态。尽管经阁此前一直宣称自己的产品占据了湖南市场的“半壁江山”,但李涤敏直言,2007年,经阁占湖南铝材市场的份额下跌到不超过10%。及至2008年,经阁很多员工已近半年没有领到工资。
经阁尽职调查报告显示,其年产能为2.5万吨,但是经阁对外宣称年产能6万吨,年产值50亿元。“铝材行业的平均价格水平在3万多元每吨左右,按2.5万吨足额年产能计算,经阁的最高年产值不过8亿元!”业内人士分析。
2、大盖楼宇
2005年,经阁耗资1亿多元兴建了新办公楼和生产基地,如今,偌大的豪华办公大楼只有20多人办公。
而经阁遍布全国各地的办事处也成为公司的一大拖累,业内人士告诉记者,这些遍及北京、上海、浙江等地的办事处和展厅装饰奢华,花费动辄几十上百万元,却并未为公司带来良好的销售业绩。
尽职调查报告显示,截至2007年5月30日,经阁贷款总额为3.1亿多元,涉及上十家银行和担保机构,仅在湖南信用联社系统贷款就高达8960万元,且不乏月利率高达9%的高息贷款以及缺乏抵押合同的贷款。而知情人士透露,张国华还通过担保公司高息借贷,仅其中一家就借款3000万元,至今未归还。
3、亲戚造假
经阁颓局背后,关系错综复杂,以张国华家族和湖南电力职工为代表的利益集团“身影”亦浮出水面。
知情人士透露,20世纪90年代后期,张的几个亲戚在长沙河西新设了一个叫“龙和铝材”的品牌,并将这种质量低劣的铝材掺入经阁铝材中卖给消费者,龙和铝材冒充经阁铝材的销量已经占到后者市场销量的50%以上。
“肯定是别的造假者在搞,有些连我们公司的专家都分辨不出来。”经阁集团后勤部经理张旭东如此回答记者。他进一步透露:正规经阁铝材约26000元每吨,假经阁铝材23000元每吨,每吨利润有3000多元,加上造假低成本带来的隐性利润,每吨可达5000元。
一位铝材从业人士埋怨,经阁成立之后,凡是湖南电力系统的工程项目,只要有铝材使用需求,经阁就成为不二之选。“很多工程项目连招投标的过程都省略了,别的铝材企业根本没有参与机会。”
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