应当说，2007年，中国
建材更多的亮点在于对水泥行业的整合。在北方，中国建材集团与唐山市签署战略合作
框架协议，计划在2010年以前投资100亿元，意图整合位于唐山的国内水泥产业劲旅之一的冀东水泥，谋求华北水泥市场“霸主”。 可惜结果未遂其愿，却被中国中材棋胜一招。中国建材由此丧失环渤海区域至高点。在此情况下，南方水泥成为中国建材主要收购平台。
2007年9月26日，中国建材股份有限公司联合湖南省国资委、浙江水泥龙头尖峰集团、江西水泥龙头江西万年青水泥等南方三省国资民企在上海组建成立了南方水泥有限公司。南方水泥与浙江尖峰成立南方尖峰，与湖南国资委合资成立湖南南方的出资方案也已敲定。其中，南方水泥将以现金出资人民币2.6亿元，浙江尖峰将以有形资产及土地使用权的形式出资人民币1.4亿元，作为南方尖峰的注册资本；湖南南方的注册资本中，南方水泥和湖南国资委将分别以现金出资人民币1.9亿元和1000万元。以此为平台，中国建材在南方开始实施起水泥行业的整合战略，2007年10月16日中国建材公告，浙江水泥、虎山集团股权转让计划均已完成相关工商注册程序。并购完成后，中国建材控股的南方水泥有限公司将拥有浙江水泥100％股权，及虎山集团90％的股权。中国建材的目标是用三年左右的时间，通过重组联合等方式，在东南经济区四省一市（上海、浙江、福建、江西、湖南）实现一亿吨产能，市场份额达到30％。2008年1月12日，中国建材集团与中国兆山新星集团、长沙坪塘水泥有限公司在长沙签署战略合作协议。1月21日，有消息称，中国建材集团已经收购了建德三狮水泥有限公司除三狮集团外的两家股东持有的共60％的股权，此举被部分业内人士认为是中国建材对浙江最大国有水泥企业——浙江三狮集团全面收购的开端。在水泥行业的巨大成功为中国建材实施更宏大的战略增强了信心。在资金的运作方面，中国建材也取得了巨大的居功。继2007年8月9日闪电配售后,中国建材融资计划再有斩获。
2007年11月19日晚,中国建材与交通银行在钓鱼台国宾馆签署战略合作协议:交行向中国建材提供150亿元人民币的综合授信额度。这一天,距离中国建材上次在港闪电配售27亿港元仅距100天。这是中国建材获得资本市场认同后取得金融机构支持的重要信号，对于交行来说,也创下了近年银行界向企业单笔授信金额的新高。根据协议,该等150亿元将主要用于重大重组项目和部分项目建设、配套流动资金,以及境内外项目所需的保函、信用证等。据中国建材高层透露,上述150亿元中的大部分都将用于水泥的整合业务。事实上,2007年8月9日,中国建材在港宣布配售1.5亿股,所获27亿港元的资金亦是用来整合东南四省一市的水泥业务。此外,据该高层透露,中国建材近日还将在深圳与国内另外一间银行签署协议,后者将为中国建材提供50亿元的授信。该等金额加上此前的配股和交行信贷,中国建材在百日之内即取得超过200亿元的资金支持。中国建材总裁曹江林表示,按照目前对东南区域水泥业务的整合进度,2007年底,中国建材产能将超过6000万吨,而2008年底,则有望超过1亿吨。分析人士认为，此次获得150亿元“油料”后，中国建材集团资本运作和联合重组“双轮驱动”的后劲更足，推进行业整合的步伐更加稳健。
在水泥行业整合的巨大成功及资本运作市场的巨大成功，都使中国建材在2008年获得更大的信心与足够的力量来继续强势进入
玻璃行业。按照整合水泥行业的模式，中国建材成功划转洛阳玻璃集团后，势必将以洛阳玻璃集团为平台在玻璃行业开展一系列的重组活动。特别是在其整合洛阳玻璃集团成功后，又成功地整合了中联玻璃公司和华光玻璃集团，为其下一步更深更强地进入国内玻璃行业打下了坚实的基础。
据说，去年是中国建材集团的“水泥年”，主要对水泥行业进行整合，而2008的奥运年则是中国建材的“玻璃年”，集团将会腾出更多的精力在玻璃行业一展身手。仅就2007年来说，中国建材集团在整合水泥行业的同时，也在积极对玻璃行业进行着不小的动作。除了已经完全将中联玻璃与安徽华光玻璃收入囊中之外，在对其它
玻璃企业的整合方面，2007年9月16日，中国建材集团与德州晶华集团在德州签署《战略合作框架协议》，将在新型干法水泥、
浮法玻璃、
新型建材、物流贸易等方面实现全方位战略合作，德州晶华现在拥有两条
浮法玻璃
生产线，在建一条浮法玻璃生产线，将德州晶华玻璃整合后，将标志着中国建材集团正式进入华东市场、环渤海市场。
同样是2007年9月，中国建材集团与吉林省白山市签订战略合作投资框架协议书，未来3年在白山市投资30亿元，建设中国建材集团在东北最大的"新型建材"产业基地。将在吉林省白山经济开发区、抚松县、靖宇县等地，建设高档浮法玻璃生产及
深加工一体化、
纸面石膏板生产线、复合地板、矿泉水开发等项目。据称，中国建材在玻璃行业的战略目标暂时将以中部地区尤其是长城以南、长江以北地区来展开，大概仍是围绕洛阳玻璃集团为中心来展开。也就是说，洛阳玻璃集团将成为中国建材集团整合国内玻璃行业的重要平台。从各方面的消息看，除以上的动作外，中国建材集团还在接触秦皇岛耀华玻璃和江西萍乡玻璃，秦皇岛耀华玻璃虽然确定江苏凤凰传媒为收购人，但由于凤凰传媒看中的只是
上市公司耀华玻璃的壳，并无意在玻璃行业进行发展，所以耀华玻璃的十几条生产线的归属自然引人注目。最终其将归属于中国玻璃，中国建材还是其它企业都将在2008年最终确定。中国建材集团与江西萍乡玻璃的接触更为深入，目前江西萍乡玻璃拥有两条生产线，也是国有企业，实现划转的可能性很大。从中国建材集团的操作手法看，其战略首先以国内国有玻璃企业为整合展开的对象，方式则以实现无偿划转为主。洛阳玻璃集团、中联玻璃、安徽华光无一不是遵循这一方式并入中国建材的旗下。
所以，2008年作为中国建材，要在玻璃行业进行大的整合，其目标仍将锁定那些国有性质为主的玻璃企业，其与诸如江西萍乡、秦皇岛耀华等玻璃企业接触的事实已经证明了这一点。虽然中国建材在资本运作市场融资效果显著，但其大部分将用于对水泥行业的整合，对玻璃行业的投入预计2008年不会有太大的动作。但尽管以划拨方式来展开，2008年既然中国建材作为其发展的玻璃年，其整合的动作仍不可小觑，毕竟作为那些国有性质的小型或中型的玻璃企业，在国内玻璃行业日益严格的市场准入条件及严苛的市场需求环境下，加上自身长期不良的经营状况，能够获得巨无霸央企的庇护也未尝不是获得自身生存的一种理想途径。因此，2008年作为奥运年，奥运会是全国全世界关注的焦点，但对业内人士，玻璃行业的整合仍会是大家最为关心的，而中国建材的整合动作无疑是其中的一大焦点。
对于中国建材而言，2008年需要着手玻璃行业整合的不但是上述对企业的划转，可能更重要的还有如何对这些并入旗下的企业进行整合管理，或许这才是核心的和最重要的。因为其能够选择中部乃至西部地区作为战略市场区域，那么只有量的规模是远远不够的，如何合理地配置市场资源，有计划地实现市场占有战略，协调快速加入产能的市场平衡等才是实现其战略的中心。由于这些国有玻璃企业旗下企业众多，股权关系复杂，完成管理上的整合绝非一朝一夕之功，但中国建材必须要尽快摸索到一条有效的捷径，才能为其实现既定的战略插上飞翔的翅膀。而相比较而言，中国玻璃则不一定需要在这方面动多少脑筋，毕竟联想控股是以资本运作为战略目的的。中国建材既然要在玻璃行业做大，成为领袖之一，其就必须直面这样的问题。从此角度看，这也可成为中国建材2008年玻璃行业整合的一大看点。
总之，2008年是举世瞩目的奥运年，对于中国建材来说，则将是意义非凡的“奥运玻璃年”，在这一年，中国建材将会奠定其在中国玻璃行业的基本地位，初步展示其称雄玻璃行业的宏伟战略。
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