主持人：您几次提到了环境。最近时代周刊也把GE总裁，伊梅尔特先生评为环境英雄，您觉得他是否为新时代的CEO们树立了一个良好的榜样呢？
庞德明：是的，如果你回顾一下历史，我们是第一家将环境保护纳入公司战略的跨国公司。我们认为一个重要的因素是环境保护将具有很大的市场。我们的雇员会问我们：“怎么做才能更环保？”我们的客户也为这个问题问我们，各国政府都关心环保的问题， 不知如何解决环境的挑战。GE在很多的领域和国家都有独特的定位，可以比其他人更早的了解问题和机遇。作为一家公司，我们已经决定将环保作为我们的关键战略需要，我们也设定了一些非常清晰的目标。我们的四个关键目标是，将环保科技的投资额翻一番，(从每年7.5亿美元增至每年15亿美元)。今年我们将首次达到10亿美元。我们还希望环保科技的销售额达到每年200亿美元，到今年我们能达到120亿美元。第三，我们自己要成为环保的楷模，要保证我们公司在未来几年里业务迅速增长的情况下，温室气体排放不增长。第四点就是，我们致力于与每个人分享我们成长的过程，保持开放的态度。这四点是我们的绿色创想战略的主干，绿色创想目前在中国的实施情况也很不错。
主持人：您刚才说了一个词，绿色创想(Ecomagination)，我在字典里查不到这个词。这个词什么意思呢？
庞德明：是的，这是个我们自己造的新词。前缀eco代表环境，和“生态”这个词的前缀一样，后缀magination代表想象。用我们的想象力来解决环境问题，这就是我们的战略。我们认为科技能够提供答案，这也是我们的独特之处，我们可以帮助这个世界解决一些最为棘手的问题：如何实现可持续增长？我们认为科技在这个挑战的解决方案中占有相当大的比重。
主持人：除了奥运项目，中国还有其他的项目使用了GE的绿色创想产品吗？
庞德明：当然有。我们的风力发电机部
门也是绿色创想的一部分，我们的先进的飞机发动机技术也是绿色创想的一部分，我们在中国的很多水处理项目也是绿色创想的一部分，还有在新的商业楼宇中使用的
LED节能照明，还有
太阳能， 都是绿色创想的一部分。 我们去年在中国实现了50亿美元的销售额，大约20%-25%是归功于环保科技的，比我们在其他国家环保科技销售额所占的比例要高。
主持人：绿色也是目前的趋势，在中国，政府也在提倡建设
节能环保型的经济。但是，在提高环保科技的应用方面还存在着很多挑战。比如，环保科技的成本往往很高，会吓走一批本地的小型公司。您认为采取何种措施以面对这一挑战，GE如何帮助本地公司实现绿色环保呢？
庞德明：主要的挑战正如你所讲，是成本方面的。很多人喜欢环保的理念，但不愿因此付更多的钱。最好的例子就是，当DVD机刚刚上市时，如果你是第一个买的人，你要付好几千。现在，花上几百块钱就能买一台了。因为更多的人在使用DVD机，降低了成本。技术也是这个道理，目前已经有一些领先的技术面世，人们相信使用这些技术确实能改变现状。随着这些技术的普及，和批量的生产，再加上革新的出现，成本最终会降下来的。政府的职责就是通过制定鼓励使用新科技的规章推广新技术，并制定规则惩罚破坏环境的行为。这样，业界也就有经济上的理由使用环保的科技。说了这么多，事实上我们在全球的绿色销售额已经达到120亿美元，订单额达到500亿美元，证明即使在目前的情况下，人们也越来越愿意采用环保科技。我们认为中国也在朝这个方向发展，我们希望在未来的3年到5年里，这一趋势将加速进行。
主持人；GE如何促使其他公司也向环保的方向发展呢？
庞德明：我们真的希望能够发挥GE的带头作用。我们觉得随着更多的绿色科技被采用，更多的人会看到这些技术的好处，更多的人会希望加入，从而增加竞争，增强产品的接受程度，这会对每个人都有好处。我们相信GE的带头作用就是我们能起到的最好的作用。
主持人：GE在上海有一个研发中心――这个研发中心在GE的商业发展中起到什么作用呢？
庞德明：我们在上海的研发中心是GE在全球四个研发中心中的一个。它在中国有独特的地位，因为我们在这里研究开发最先进的技术。比如说，有20多名科学家研究中国清洁煤的应用；我们的水试验室里有100多人，专门研究符合中国水质特点的具体应用。我们也研究工业控制；研究照明和先进材料。对我们来说，研发中心使我们有这种独特的优势，专门为中国开发产品和新的应用，并能在世界范围内得到使用。 这也是我们非常自豪的一点。
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