人们已经开始普遍重视居住、生活、工作空间的数量与质量，在量的目标基本实现后，就越来越注重质的要求。中国国民经济的持续发展，申奥成功及城市大规模的更新改造西部大开发等，给幕墙行业带来了更大的市场，入市后国际市场的介入带来了全新的市场观念，
建筑幕墙仍是
公共建筑中外
围护结构的主导，既是中国、世界优秀幕墙公司展示自己实力和最新技术的舞台，也是国内外幕墙公司拼实力、拼价格的战场，其建筑
幕墙技术将以体现建筑主体风格、通透、
节能环保、舒适为特点。
市场需求对幕墙技术发展的影响表现为以下几个方面。
一、
门窗幕墙行业产品的发展趋势
随着建筑个性化特点的加强，以及可持续发展的要求，幕墙行业产品将随着建筑新
型材料的发展而进步，通过信息技术的紧密结合而更新，市场的需求对幕墙技术发展趋势的影响越来越显著，具体为三方面：一是节能效果的
门窗幕墙产品将得到广泛推广；二是高性能、高质量的产品越来越受到青睐；三是新型环保的
建筑材料将推动新产品新技术的发展。
我国
铝门窗和建筑幕墙行业发展特别猛，全国
建筑装饰企业大大小小已有25万余家，其中建筑幕墙一级施工资质91家、甲级幕墙设计单位有124家。企业要想拿到一个象样的合同真是不容易，往往是在一二千万元的工程招
投标中，全国知名的几大家施工企业均会相遇，显然其竞争是多么剧烈。
当前建筑装饰行业中存在几个问题：一是业主资金不足，资金短缺造建不误，业主靠承包者垫资而建房。二是业主很压承包者，想用最低价而获得最好的建筑物，这实际是不可能的。三是承包商相互降价而得到施工合同，使其利润很低或根本没有利润，彼此受到伤害。四是前几年个别高层权威人士片面的舆论导向对行业尚存在不良影响。
要想解决这些问题的办法：一是政府主管部门批建项目时，实查业主的资金状况，按政策规定审批项目。二是实施实力性竞争，黎东幕墙公司多年来就是从发展实力入手，年年招聘人材，增置生产
设备和技术装备，控制保证工程质量来扩大企业的知名度。三是避免恶性化竞争，多宣传自家的正面，少说人家的不足。黎东幕墙公司接待业主的考察时，请业主看企业的全貌，查工程质量，使业主增强对你的信任感。四是打击投机性竞争，呼吁政府主管部门和行业协会打击不正当行为，打击投机性行为。
根据市场竞争的规律，价格竞争过后应是技术的竞争与服务的竞争，幕墙产品也不应例外，因此设计师应发扬团队精神，在设计理念、设计创意上追求技术的发展，加大新产品开发与技术创新力度，在提高产品性能上下功夫，力争在高端产品上寻找利润点，使幕墙设计做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量。
二、技术进步与科技创新
20多年来，
建筑门窗幕墙行业始终坚持用新技术、新工艺、
新材料和先进性,适用技术改造传统产业，以市场为导向，以设计为龙头，以科技创新为动力，探索在市场经济条件下行业管理建设的新途径，推动企业科技创新推动行业技术进步。
公司发展靠进步，企业前进靠创新。显然技术进步、科技创新确是问题的核心。黎东幕墙公司也是从设计、制作、安装
明框幕墙、半
隐框幕墙，到设计、制作、安装全隐框
玻璃幕墙、
金属幕墙、
石材幕墙，乃至到近几年来早已扩大到
点支式玻璃幕墙、单元幕墙、组合式幕墙。黎东幕墙公司产品开发部（研究所）近年来已研制开发了小
单元式幕墙。这种幕墙设计合理、节省材料、加工和安装方便、整体性能好，目前已应用到北京仁达科教中心工程上，深受业主欢迎。小单元式幕墙已申报国家专利，其中阶梯挂接小单元式幕墙和销接式幕墙已取得国家专利证书。技术进步、科技创新推动了黎东幕墙公司的发展，并尝到了甜头，将会使黎东幕墙公司永往直前。
创新是一个民族魂，建筑装饰的技术创新应以提高技术创新能力为核心，以培育新的经济增长点为目标，通过行业引导和市场导向，以推动企业创新机制的建设，为提高工程质量和经济效益提供技术保障。围绕提高工程质量降低项目成本，企业在项目的设计和施工中要加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广力度，形成了自己的优势技术领域，因此不仅要善于学习别人的成功经验与做法，而且要敢于和善于突破与超越别人的成功经验与做法，同时还要敢于在总结和综合前人经验的基础上进行再创新，并有所突破，以提高企业的发展力和竞争力。
三、实施人才发展计划，提高行业整体素质
当今市场竞争就是人才的竞争，在我国装饰行业的一线操作人员中，普遍存在着文化程度偏低和技术水平偏低的现象，有相当一部分的施工员、安全员、质量员等没有经过专业培训上岗，对工程质量、安全成本控制等必然会造成许多隐患，因此必须发挥行业培训和继续教育的主导作用，对于一线操做人员进行专业培训，实现持证上岗。
人是世间最宝贵的财富，企业发展进步靠人，公司兴旺发展靠人，显然事业成败靠人，有人才有一切。黎东幕墙公司从选人、育人、用人三方面狠下工夫。所谓选人，即招聘人才：黎东幕墙公司每年均向社会招聘各类人才，选其行业中的精英充实到公司的工程设计、方案设计、工程管理、生产管理等部门。所谓育人，即培训人才：公司每年对招聘到公司新员工和老职工均有计划的进行培训和再教育，尤其是2003年1月份特请中国建筑装饰协会徐朋、
中国建筑金属结构协会郑金峰、姜仁等行业领导和专家，在沈阳民航大会议室进行170余人的大型培训，收效很大。同时还派项目经理、质检员、施工员、安全员等专业人员参加省、市行业协会的各类培训班，提高专业技术水平。所谓用人，即使用人才：通过招聘、培训提高技能后，选其部分优秀人员充实到有关部门领导岗位上任职，并使其骨干队伍保持相对的稳定，发展骨干作用。
同时在努力提高从业人员整体素质、技能的基础上，培养出一大批有技术、善经营、会管理的高素质专业人才管理人材队伍，以良好的用人机制，营造宽松的工作环境，吸引并留住优秀人才，真正从深层次上把人才视作企业的生存之本，发展之源。提高技术业务水平、职称晋级，摆脱那种手工业作坊式的生产，向机械化、现代化、新型加工方向努力，发展壮大装饰行业，把装饰行业做大做强。
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