9:00-10：30在工地每天项目上面的管理人员进行早会评判，总结前一天没有完成或者不能完成的任务。巡查工地现场的安全质量问题，对不合格或者不必备条件施工的原因，及时纪录。
10：30-12：00在项目部门做好资料，总结工地的问题，条条款款都纪录在WORD文件里面。准备下午的监理总包会议。
14：00-15：30在劳务部门及时跟他们沟通工作中不足的地方，对现场安全质量不合格的地方进行批评和改进，对他们所提出的问题，纪录研究。
15；30-16；30在业主会议室对业主或者监理提出的问题，进行交流，沟通。所需要业主协调的及时汇报。对不能解决的，纪录进一步研究。
16；30-17；30回项目部门研究图纸，讨论施工现场技术问题，对不合格的质量安全问题，如实汇报总部。

　　锄头日当午，谁都不靠谱，年轻不该懒惰。2012要来了，也该来了，已经将整个青春都用来检讨青春，干嘛还要把整个生命都用来怀疑生命永远年轻，永远装嫩，永远不知道好歹，永远热泪盈眶。 希望幕墙网能给出更好更方面的网络资讯带给大家！